גיקטיים - סטארטאפ והון סיכון

מקור: Playcast

ספקית משחקי המחשב האמריקאית GameFly, הודיעה היום (ג') על מיזוג עם הסטארטאפ הישראלי Playcast Media, שמפתח פלטפורמת משחקי וידאו על גבי הענן, ללא צורך בקונסולות.

במקום לקנות או לשכור – להזרים

המיזוג עם Playcast הישראלית, הוא די טבעי עבור GameFly, שהיא אחת מהחברות המובילות בעולם בתחום השכרת משחקי ווידאו, עם מאות אלפי מנויים ברחבי ארה"ב. טכנולוגיית הסטרמיניג שמפתחת החברה הישראלית מייצרת פלטפורמה רחבה, שמעניקה לגיימרים גישה למשחקים הן באמצעות השכרה והן באמצעות Cloud Gaming.

אחד הפיתוחים הראשונים שנוצרו בעקבות המיזוג הוא שירות חדש שמשיקה GameFly ומאפשר למשתמשים בו לשחק במשחקים השונים על גבי Fire TV, הסטרימר הפופולארי של אמזון. בעקבות זאת, יוכלו מיליוני גיימרים בארצות הברית ליהנות מגישה למשחקים היישר לטלוויזיה שלהם. בין השאר כולל קטלוג המשחקים של החברה הממוזגת משחקים כמו Warner Brothers’ acclaimed Batman series, Darksiders II, and Dirt 3, כשהמשתמשים יכולים לבחור את המשחקים המועדפים עליהם מתוך 6 חבילות משחקים אפשריות, ובמחיר השקה שמתחיל ב-7 דולרים בחודש.

בתגובה למיזוג, מסר דייב הודס, מנכ"ל GameFly: "אנו שמחים להשיק את השירות העולמי החדש של GameFly בטכנולוגיית סטרימינג שפיתחה Playcast". הודס הוסיף: "המהלך מגלם את האבולוציה המושלמת שמובילה GameFly במטרה להנגיש מגוון עצום של משחקי ווידאו באיכות גבוהה ביותר ובכל עת, עבור קהילת הגיימרים העולמית. אנחנו גם מאוד שמחים להשיק את פלטפורמת המשחקים החדשה ובאופן בלעדי, בממיר וסטרימר האינטרנטי של אמזון (Fire TV) – אשר יהפוך את שירות משחקי הווידאו לזמין למשתמשים רבים ברחבי ארצות הברית".

Playcast הוקמה בשנת 2007 ע"י גיא דה בר, בכיר לשעבר בחברת הרמוניק, שעל בסיס הטכנולוגיה שלה פועלות רבות מרשתות הכבלים בעולם. הוא ייסד את החברה עם נתן פטרפרוינד, לשעבר המדען הראשי לטכנולוגיות הווידיאו בחברת טכנולוגיות השבבים DSPG. במהלך השנים, זכתה החברה להשקעה ממספר קרנות: קרן JVP, קרן Xenia, קרן, MK Capital וקרן MER. בעקבות המיזוג, יצטרפו לדירקטוריון של GameFly נציגי בעלי המניות העיקריים ב-Playcast: גדי תירוש, שותף-מנהל ב-JVP וברט מקסוואל, שותף מנהל ב-MK Capital. כיום עובדים בחרה כ-35 עובדים במשרדיה בקיסריה ובסן פרנסיסקו, אם כי פעילות הפיתוח צפויה להישאר בישראל.

גדי תירוש, שותף-מנהל בקרן JVP, מסר בתגובה: "GameFly היא השחקן המוביל בתעשיית השכרת המשחקים האמריקנית ואנו מברכים על איחוד הכוחות". תירוש הוסיף: "ההשקה עם אמזון FireTV מביאה את בשורת משחקי הענן ועמה מגוון עצום של משחקים מהטובים בעולם למיליוני משתמשים בארצות הברית וברחבי העולם".

הצוות של Sqream. קרדיט תמונה: Sqream Blog

חברת SQream טכנולוגיות, המפתחת פתרון לבסיסי הנתונים ענקיים הנחשב לאחד המהירים בעולם, הויעה היום על גיוס של 7.4 מיליון דולר בהובלת קרן ההון סיכון בלמברג קפיטל. החברה שואפת להגדיר מחדש את עולם הביג דאטה על-ידי טכנולוגית מיזעור ומציגה טכנולוגיה חדשנית של ניתוח בסיסי נתונים גדולים וענקיים במהירות ובפשטות. עד כה SQream גייסה סכום של 11 מיליון דולר.

החברה הוקמה ב 2010 ע"י עמי גל וקוסטיה וראקין, לSQream פטנטים רשומים (Pending) על שימוש בטכנולוגיה מבוססת יחידת עיבוד גראפית (GPU) על מנת להגביר פי 100 את מהירות ניתוח הנתונים, ולאפשר לאירגונים לעבד כמות נתונים רבה יותר, כמות שצומחת במהירות. בכרטיס גרפי יחיד ישנם אלפי ליבות חישוב וקטורי וSQream חידשה בכך שהיא מאפשרת לבצע עיבודי ביג דטה על כרטיסים אלה ביעילות.

עמי גל, מנכ"ל SQream סיפור לגיקטיים כי "ההשקעה שהובילה בלמברג תומכת בגישתנו השונה, החדשנית והייחודית בעולם הביג דאטה. כיום, פרוייקטי ניתוח מידע רב של נתונים מצריך מעורבות ותמיכה של מספר רב של גופים בעלי מומחיות שונות ומגוונת וחודשים רבים של עבודה ואולי אף יותר. באמצעות mSQrea , אותם פרוייקטים, יוכלו להסתיים בזמן משמעותית קצר יותר, בביצועים גבוהים יותר ובסקייל הדרוש. ע"י דחיסת עוצמת הכוח של מסד נתונים שכיום מופעל דרך שרת בגודל ארון מלא לתוך שרת סטנדרטי יחיד, אנו מאפשרים לארגונים להגיע אל הידע הנדרש על מנת לבצע פריצות דרך משמעותיות בתחומים כגון חקר הסרטן, חקר הגנום, או אתגרים חדשים בתחום הסייבר והבטחון (DEFENSE), מהר יותר ובקלות רבה יותר".

האצת ביצועים בעולם הביג דאטה

הפתרון הבסיסי של SQream מספק פתרון פשוט ומהיר לטעינה, קיבוץ וניתוח נתונים עד 100TB, בביצועים קרובים לזמן אמת על גבי שרת סטנדרטי בודד לעומת פתרונות קיימים הנדרשים לארונות או קלאסטרים של שרתים.

בעקבות ההשקעה צפוי להצטרף לדירקטוריון החברה אלון ליפשיץ, שותף בקרן בלמברג. "אנחנו שמחים להצטרף לצוות יוצא הדופן של SQream, עולם הביג דאטה הפך לקריטי בתעשיות שונות ומגוונות, מהירות וסקלביליות הופכים להכרחיים אבל הפתרונות בשוק מסורבלים ולא מספיק מהירים. SQream מצליחה לספק את הסחורה באמצעות שימוש ייחודי בטכנולוגית GPU בביג דאטה באופן שלא נראה עד כה" ציין ליפשיץ.

הפוסט נכתב על ידי אורן שטאנג, מנהל האקדמיה ב-Wix Engineering.

JavaScript היא אחת משפות התכנות שמקבלות הכי הרבה חשיפה בשנים האחרונות. עם המעבר של מערכות רבות לסביבת web, גדל השימוש ב-JavaScript. בעוד שמפתחים מנוסים רבים שואפים להוציא את המקסימום מהשפה, כותבים תקן ה-ECMAScript מוסיפים יכולות חדשות נוספות על מנת לקרוץ גם למפתחים שמגיעים משפות פיתוח אחרות.

כך לדוגמה, בתקן הקרוב של JavaScript, ה-ECMAScript 6, צפויים להתווסף ל-JavaScript יכולות חדשות כגון יכולת להגדיר קלאסים (מחלקות) בצורה נוחה יותר מהדרך הוותיקה של שימוש ב-Prototype. כמו כן, התווספו הרבה מאוד Syntactic sugar לשפה. בנוסף, הגדרות כגון let ו-const שהיו מאוד חסרות עד כה.

״פיתוח Web, על כל הפגמים שלו, עובד טוב יותר״

דאגלאס קרוקפורד (douglas crockford), האיש שמוכר היטב בזכות תרומתו המתמשכת בפיתוח שפת התכנות JavaScript יגיע לראשונה לישראל לקחת חלק בכנס בתחום ה-Front-end.

"בשנים האחרונות אנו רואים התפתחות בתחום ה-Front-end" אומר קרוקפורד ומוסיף, "זה בהחלט מרשים איך פיתוח Web, עם כל הפגמים שבו וארכיטקטורת התוכנה המוזרה שלו, עובד טוב יותר מאלטרנטיבות אחרות. אני בהחלט מעריך ומעריץ את העוצמה וה-Scale של ה-Web, אך באותה נשימה אני חושב שהוא יכול היה להיות הרבה יותר טוב".

קרוקפורד, בעל שם עולמי בתחום ה-JavaScript חתום על אחד הספרים המוכרים ביותר בקרב מפתחי ה-Front-end, הספר "JavaScript: The Good Parts". כבר בשנות ה- 80 עבד קרוקפורד במעבדות של אטארי (Atari), בהמשך הקים מספר סטרטאפים, עבד ב- Yahoo! וכיום משמש כארכיטקט JavaScript בכיר בחברת PayPal. הרעיונות ותפיסת הקוד שלו אותם הוא מציג בספרו משמשים ככלים הראשונים והבסיסיים ביותר לכל מפתח Frond-end באשר הוא, מתחילים ומנוסים כאחד. קרוקפורד בעל תואר ראשון בטלוויזיה ורדיו מאוניברסיטה מקומית בסן פרנסיסקו.

מעבר להשפעתו הרבה בתחום ה-JavaScript עמו הוא מזוהה, קרוקפורד גם המציא את פורמט ה-JSON. מדובר בפורמט המשמש כיום כסטנדרט בכל מה שקשור לתקשורת שרת-לקוח ולייצוג מידע. ה- JSON כבש במהרה את אהדת קהל המפתחים בכל רחבי העולם ובהמון תחומים למעשה החליף פורמטים אחרים שהיו בשימוש כמו XML.

אתה מוכר בעולם בזכות היותך מומחה ל-JavaScript למרות שאת התואר הראשון שלך בחרת ללמוד בתחום המדיה, ולאחר מכן עסקת בתחום הסרטים והמשחקים. כיצד הרקע הזה השפיע עליך בעולם התוכנה?

אני רואה את עצמי כאיש מקצוע רב תחומי, כך שמאוד מפתיע אותי שאני מוכר בעיקר כמומחה בתחום אחד. האמת היא שמעולם לא התכוונתי להיות מומחה ב-JavaScript, אך העובדה שהגעתי לתחום הזה עם פרספקטיבה שונה עזרה לי מאוד לראות דברים בצורה שונה משאר האנשים. כך למשל זיהיתי שב-JavaScript, עמוק בפנים, יש גם המון חלקים טובים.

מהם השינויים הגדולים שנראה ב-JavaScript בעתיד הקרוב?

אין ספק שהשינוי המהותי ביותר שאני צופה בהקשר של JavaScript הוא שהשפה תגדל ותתרחב, עם המון דברים טובים והמון דברים גרועים שיתווספו לשפה. חשוב להבין שאף אחד לא מוסיף לשפה דברים גרועים בכוונה, ובכל זאת, מתכנני השפה וה-“standards committees” לא יכולים להימנע מכך, וברגע שמשהו גרוע מתווסף, כמעט בלתי אפשרי להיפטר ממנו.

לדבריו, צריך להתרכז בפיתוח הסוגיה של בטיחות הרשת אחרת העבודה הקשה עשויה לרדת לטמיון.

לאיפה אתה רואה את התחום מתפתח בהמשך?

אנחנו צריכים לתקן את בעיות האבטחה. אני חושב שכל דבר שאנחנו עושים שמסתמך על Web נמצא בסיכון.

כששאלנו את הקהילה בישראל איזה גורו Front-end הם הכי היו רוצים לשמוע, כמעט כולם ציינו אותך. כיצד אתה מסביר את זה?

האמת שאין לי הסבר לזה. אני לא רואה את עצמי כגורו.

מה דעתך על רמת המקצועיות בתחום ה-Front-end בהשוואה לשאר התחומים?

אני מאמין שבכל הקטגוריות הנחשבות יש מפתחים מבריקים ומקצועיים וכמובן שתמיד יש גם כאלה שהם קצת פחות. תוכנה חייבת להיות מושלמת, הרי אף אחד לא רוצה לקנות או להשתמש בתוכנה שאינה מושלמת. שלמות היא ערך שקשה להשיג אך אני חושב שזה בהחלט משהו שאפשר לשאוף אליו. כדי להגיע למשהו שהוא קרוב למושלם, צריך לפתח משמעת, יחד עם זאת, העצה הכי טובה שלי היא פשוט להימנע מבאגים.

האם JavaScript עומדת להיות האסמבלי של ה-Web?

אני בהחלט מקווה שלא. הייתי רוצה שאת JavaScript תחליף שפה הרבה יותר טובה ממנה. אני חושב שזה יהיה מאוד מצער אם JavaScript תהיה "The Last Programming Language".

צילום: גיקטיים

כניסה לבניין בכלל ולובי בפרט מכניסים לאווירה של חברה וכדי שתוכלו להיכנס לאווירת מרכז פיתוח התוכנה של HP ביהוד, קבלו את הלובי השמיימי של המקום שגורם לי לרצות להתנדנד על אחד הכדורים כמיילי סיירוס וכדור ההרס.

צילום: גיקטיים

כדי שלא יהיו אי הבנות לגבי גיקיות המקום, על הבניין החדש יחסית (שהוקם ב-2008) הודבק משחק פקמן שאין לדעת מי המנצח בו.

צילום: גיקטיים

אבל לפני שאני מתפזרת בין לא פחות משלושת הבניינים, נספר כי מרכז הפיתוח מבוסס על רכישת מרקורי הישראלית בשנת 2006, שלאחריה הרחיבה חברת HP את פעילות מרכז הפיתוח שלה בישראל ומכאן שגם מספר העובדים גדל משמעותית. כיום, מדובר במרכז הפיתוח העולמי הגדול ביותר של חטיבת התוכנה המעסיק 30% מכלל עובדי החטיבה ואחראי ליצירת 40% ממכירותיה. בשנת 2014 רכש המרכז את פעילות חברת שונרא, סטארטאפ ישראלי העוסק בפלטפורמת בדיקות ליישומים סלולרים במודל של מחשוב ענן. לשונרא הצטרפה בחודש מאי האחרון ConteXtream הישראלית, שנרכשה על ידי הענקית הטכנולוגיה האמריקאית תמורת עשרות מיליוני דולרים.

צילום: גיקטיים

על העיצוב אחראים אמיר מן-עמי שנער אדריכלים ומתכנני ערים בע"מ. מדובר בפרויקט הראשון שבו העיצוב הייחודי נעשה במקביל ובצורה הדוקה לתכנון הפונקציונלי. בפרויקט זה גם לראשונה שותפו עובדי החברה בהחלטות העיצוביות המשפיעות על סביבת עבודתם.

צילום: גיקטיים

כמובן שכל אחד מהבניינים זכה למטבח בכל קומה, שנחשב למקום בו מתעדכנים בחדשות ממקור ראשון, אך מה שהרשים אותי היו הקפיטריה ובית קפה מיוחד שמהווים נקודת מפגש לעובדים.

צילום: גיקטיים

לא רק לבן – קיר בקפיטריה הראשית

צילום: גיקטיים

בית הקפה Coffee & Company, פרוייקט חברתי ייחודי המעסיק בני נוער בסיכון ומשלבם בשוק העבודה, הוקם ביוזמה של מרכז הפיתוח ביחד עם עמותת "עלם" וקרן דואליס. במיזם מוכשרים בני נוער בסיכון מיהוד ואור-יהודה למקצועות המסעדנות. באמצעות המיזם נוצרת זירה חברתית, בעלת ערך מוסף, בה מקבלים בני הנוער את ההזדמנות להתפתח מבחינה אישית, לחוות סוג של הגשמה עצמית ולהפנים את ערכי היזמות, כל זאת בדרך ליציאתם לשוק העבודה עם תחושת מסוגלות עצמית גבוהה.

צילום: גיקטיים

קופיקס לא יסכימו אתכם

צילום: גיקטיים

מעבר ל-Open Spaces מרובים, הבניינים מכילים מספר לא מבוטל של מתקנים בהם חדר כושר, חדר סקווש, חדר מוזיקה, חדרי משחקים ואודיטוריום. את מועדון העובדים, הגג, וחדר הישיבות הלא קונבנציונלי (ע"ע החדר האהוב עליי) עוצבו על ידי מעצבת הפנים מירית הירשל שורק. לכולם תקבלו הצצה בעוד שלוש…שתיים…אחת.

צילום: גיקטיים

מישהו רוצה לשחק?

צילום: גיקטיים

חדר אופניים הכולל מקלחת לעובדים הירוקים והספורטיבים

צילום: גיקטיים

עידוד כל הדרך לשריפת הקלוריות

צילום: גיקטיים

דרך מספר אחת לחילוץ שרירים

צילום: גיקטיים

דרך מספר שתיים לחילוץ שרירים

צילום: גיקטיים

היי, אנחנו לא שופטים או מודדים

צילום: גיקטיים

אבל המדרגות כן

צילום: גיקטיים

עושה חשק לג'מג'ם

צילום: גיקטיים

על תקן הפינה השווה נבחר הגג, המקום שלפי העובדים "אתה הכי קרוב לחו"ל ועדיין נמצא בעבודה". בגלל הקרבה לנתב"ג כמובן.

צילום: גיקטיים

הפינה הפופולארית היא חדר החבילות בו תמיד תמצא מישהו שמחפש את החבילה שלו. ובמידה ואתה מתוסכל כי החבילה לא נמצאה, החנות, או בשמה המקצועי HP CLUB, תדאג לך לשוקולד תנחומים.

צילום: גיקטיים

HP CLUB הוקם במטרה לדאוג לרווחת הפרט והינו ללא מטרות רווח כשהרציונל שהוביל להקמתו הוא לתת מענה למתנות של הרגע האחרון. בין השירותים השונים הניתנים במסגרת המועדון: מיני חנות המציעה מבחר מתנות ופינוקים במחירים מוזלים, מכירת תווי שי וכרטיסי GIFTCARD בהנחות, השאלת מנויים משפחתיים למוזיאונים שונים ברחבי הארץ ללא עלות, שירותים שבועיים: שירותי צילום, טיפולי יופי, שירותי מכבסה ומעצב שיער ועוד.

צילום: גיקטיים

החדר הבא הינו האהוב עליי, ולו בשל היותו חדר ישיבות לא קונבציונאלי שמחדיר נוסטלגיה בסביבה הטכנולוגית.

צילום: גיקטיים

גם אתה הסתובבת בשלושת הבניינים על עקבים?

צילום: גיקטיים

בשיטוטי בין הקיובים האפורים, שאגב בחברה היו שמחים שיוחלפו בצבעוניים, מצאתי לא מעט פיצ'יפקס שלא יכולתי להתאפק מלצלם. אחריהם גם תזכו לראות קצת מזיו פניהם של העובדים.

צילום: גיקטיים

נינט שולטת

צילום: גיקטיים

מגיני הספרים

צילום: גיקטיים

ה-Open Space הכי שווה שייך כמובן לסטודיו העיצוב. התמונות הן העדות הכי טובה.

צילום: גיקטיים

עודד קלימר, 40, Global Head of UX, HP Software

צילום: גיקטיים

מור לייב, 42, Build & Release manager, Operations Orchestration

צילום: גיקטיים

ישראל רוגוזה, 31, QA Engineer, StormRunner

צילום: גיקטיים

מבחינת שדרוג יישמחו העובדים לאינדיקציה בחניון שתסייע להם לדעת איפה יש מקומות פנויים ובפינת הפרגון הם בחרו במשרדים החדשים של פייסבוק ברוטשילד.

צילום: גיקטיים

>> למדורים נוספים של "הצצה למשרדים"

מומחי עיצוב מרחבי העולם קובצו ב"גראג'" של גוגל (צילום: נדב ריקובר)

מומחי עיצוב מרחבי העולם קובצו ב"גראז'" של גוגל (צילום: נדב ריקובר)

מאת נדב ריקובר, מבעלי Rikover, מנטור בתוכנית Google Launchpad לסטארטאפים, Google expert ו-Design sprint master.

בשבוע שעבר, סמוך לכנס Google I/O השנתי, הוזמנתי עם עוד כ-30 מעצבי ומאפייני חווית משתמש מובילים ומנטורים מתכנית Google Launchpad מרחבי העולם לסדנה מיוחדת אותה אירחה חברת גוגל במטה הראשי של החברה, הממוקם ב-Mountain View, קליפורניה. הסדנה נערכה בחדר שנקרא "הגראז'" וזו הפעם הראשונה בה מעבירה גוגל את האקדמיה ל-Design sprint לאנשי מקצוע שאינם חלק מהחברה במטרה להסמיך אותם כ-Design sprint masters.

את הסדנה המיוחדת (אליה יש רשימת המתנה של כ-140 מעצבים מתוך חברת גוגל) הנחו מספר מעצבים מובילים מהחברה, שהציגו את התאוריה והפרקטיקה של ה-Design sprint – מתודולוגיה שפותחה בגוגל Ventures, זרוע השקעות הון הסיכון של גוגל, אשר עושים בה שימוש בפיתוח חברות ההזנק המושקעות בזרוע, בינהן Pocket, Uber, Foundation Medicine, Slack, Nest, כמו גם במוצרי החברה, בינהם במתקן המסווג Google X בו אחראים על הפיתוחים פורצי הדרך של החברה.

בכתבה אשתף איתכם נקודות מרכזיות בהבנת התהליך, שיתרמו לכם בחשיבה ליצירת דרכים חדשות להתמודדות עם הנגשה של טכנולוגיה חדשה למשתמשים שלכם ופתרון אתגרים בממשק משתמש.

מה זה בכלל Design sprint

ה-Design sprint הינה מתודולוגיה המתמצתת חודשים של פיתוח דמו ורעיון למוצר אינטראקטיבי חדש או כיוון למוצר קיים, ודוחסת אותם לתוך שבוע אחד בלבד במהלכו הצוות בונה אב טיפוס אשר דרכו ניתן לענות על שאלות היתכנות עסקית והכדאיות שבפיתוח הרעיון שלהם למוצר באמצעות כלי עיצוב ובדיקת הרעיון תוך שימת דגש על משתמשי הקצה במרכז. המתודלוגיה תורמת לצוותים בסיעור מוחות פורה, פיתוח חשיבה רעיונית, חדשנות, מודלים עסקיים, חשיבה עיצובית ועוד. תוך 5 ימים, הצוות יישם את שלבי התהליך הפשוטים: הבנה והגדרה, סטייה מהרעיון המקורי, קבלת החלטות, יצירת אב טיפוס ותיקוף הרעיון.

גרפיקה: מתוך האתר Google developers – Design sprint

הבנה והגדרה

ראשית, מגבשים את הצוות, המנכ"ל, מנהל המוצר, מנהל השיווק, המעצב, המפתח – כולם שווים בני שווים.

בשלב הראשון של התהליך נבין את המודלים והיעדים העסקיים של המוצר, המדדים השונים להצלחת המוצר, היכולות והאתגרים הקיימים והפתרונות שיתאפשרו בעתיד הלא רחוק, נראיין את המשתמשים אליהם מיועד המוצר תוך התמקדות בפתרון אלטרנטיבי שהמשתמשים אימצו לעצמם בפתרון הבעיות, נגדיר פרסונות ונמפה את בעלי העניין במוצר, נכיר את המתחרים הישירים והמגמות בשוק.

לאחר שהבנו את המרכיבים השונים ואת תיחום המוצר, נחלק את הרעיונות הראשוניים שלנו לקטגוריות מרכזיות ונגדיר את תזרים השימוש המרכזי במוצר ואת התהליך שבאמצעותו יהפכו משתמשים חדשים במוצר למשתמשים מנוסים ומסורים.

ישנם מוצרים שיתפסו בעיני המשתמשים כ"כיפיים" או "נוחים לתפעול", כיצד הייתם רוצים שהמשתמשים יתארו את המוצר שלכם? במה הוא שונה ומה מבדל אותו מהמתחרים? לצורך כך, נגדיר את התיאורים הנכונים והמדויקים ביותר למוצר. בסופו של התהליך, ניתן למשתמשים הפוטנציאליים להגדיר את ה-prototype ונשווה לרשימה המקורית שהגדרנו.

Diverge והחלטה

כעת, כשהבנו והגדרנו את המוצר, את המשתמשים השונים והאתגרים העיצוביים, נעצור את התהליך (כן כן!) ונסטה ממנו לטובת יצירת שרטוטים מהירים וחופשיים של רעיונות "נקיים" מביקורת במימוש ממשק המשתמש של המוצר – כאן הכל אפשרי ואין מגבלות כלל.

לאחר שסיימנו, נבקש מהצוות לתלות את השרטוטים שלהם על הלוח ועל כל משתתף לבחור את הרעיונות המעניינים ביותר לדעתו. הרעיונות שקיבלו את מירב הקולות ימשיכו לשלב הבא של יצירת ה-Prototype.
כדי לעודד את המשתתפים לבחור בצורה ניטרלית ולא מוטת, ניתן "למנות" כל משתתף לתפקיד שונה, לדוגמה: האופטימיסט, הפסימיסט, הטכנולוג, הרעיונאי ועוד.

(צילום: נדב ריקובר)

יצירת Prototype

הצוות החליט על הרעיונות המרכזיים וכעת נשתמש בטכניקת ה-Rapid prototyping העוזרת לנו לשרטט את הרעיונות שלנו בצורה מהירה ומבלי לבזבז זמן יקר ומשאבים ובכך להבין בצורה יעילה ביותר לאלו רעיונות יש פוטנציאל ולאלו ישנם את הסיכויים להיכשל. בגוגל מציינים שהטכניקה איפשרה להם ליצור בתוך שעתיים בלבד את האב טיפוס הראשון של ה-Google Glass.

על כל חבר צוות לקחת נייר, לקפל אותו ל-8 חתיכות שוות ולשרטט 8 רגעים מרכזיים בחווית השימוש של המוצר, הכוונה בשרטוט "רגעים מרכזיים" היא: שרטוט שלדי של מסך, רכיב בממשק והגדרת האינטראקציה איתו או ציור של הסיטואציה בה ישתמשו במוצר.

תיקוף הרעיון

זהו השלב החשוב ביותר בו הצוות נותן תיקוף לרעיונות שנבחרו. על הצוות להציג את ה-Prototype בפרזנטציה קצרה ולבדוק את ה-Prototype על משתמשים אמיתיים ובכך לגבש תובנות וללמוד אלו רעיונות עובדים ואלו לא. בבדיקות המשתמשים נשאל שאלות שונות שיעזרו לנו להבין מה המשתמשים אוהבים ומה לא, מה הם ירצו לשפר והאם הרעיונות עונים להם על הצורך.

מרכיב משמעותי נוסף בתיקוף הרעיון הוא האחראי על קבלת ההחלטות בצוות או בחברה, בדרך כלל מדובר במנכ"ל החברה או המשקיע המרכזי. המשוב של אותו אחראי הכרחי בהצלחת הספרינט.
גם את המפתחים לא שכחו. אלה יסקרו את הרעיון בהיבטים הטכניים, יתנו את התיקוף מהצד הטכנולוגי, וידונו בדרכים לפתרונות הטכניים במימוש הרעיון לממשק.

מתחם ה-Rapid prototyping בכנס Google I/O (צילום: דנה ברון-כהן)

ספרינט של שעה ב-Google I/O

במהלך כנס Google I/O, הקצתה גוגל שטח במתחם בו נערך הכנס לטובת סדנה של יצירת אבי טיפוס מהירים עם מומחי UX/UI בסשנים של אחד על אחד, שערכו כשעה ותרמו למשתתפי הכנס בשיפור הרעיונות שלהם למוצרים ועזרו בפתרון אתגרים בעיצוב ממשקי המשתמש של המוצרים שלהם. בסשנים, למדו המשתתפים טכניקות במחקר משתמשים, שרטוטים מהירים של אבי טיפוס וכמובן את אבני הדרך המרכזיים של ה-Design sprint.

(אתר ה-Design Sprint מתוך Google Ventures)

וידאו: Design Sprints at Scale

מקור: Mantis Vision

תחום המיפוי והצילום בתלת מימד במובייל הפך לנושא חם בשנים האחרונות. חברות רבות ביניהן אינטל וטכנולוגיית ה-RealSense שפיתחה וגוגל משקיעות מאמצים ומשאבים רבים, כדי שנוכל להסתובב עם הסמארטפון שלנו וללכוד את העולם שסביבנו בתלת-מימד. עתה מודיעה חברת Mantis Vision הישראלית מפתח תקווה, ששותפה לגוגל בפרויקט Tango, על השלמת גיוס של 9.7 מיליון דולר.

מיפוי תלת מימדי של העולם בעזרת הסמארטפון

הפלטפורמה אותה פיתחה חברת מנטיס ויז'ן נקראת MV4D והיא מאפשרת להביא את עולם הצילום התלת מימדי אל עולם המובייל. בפועל, מדובר על טכנולוגיית תלת מימד לצילום עומק, המסוגלת לפעול גם בעת תנועה ומאפשרת יצירת תכנים על ידי המשתמש באמצעות אקו-סיסטם תלת מימדי. בין השאר פיתחה החברה את ה-F5, סורק תלת מימדי, שאפשר יצירה של מודלים תלת מימדיים בכל מקום ובתוך דקות ספורות, וכמובן את ה-MV4D, הטכנולוגיה שמשמשת את גוגל בפרויקט Tango המסקרן שלה. לצד פיתוח הטכנולוגיה המאפשרת להביא את אפשרויות הצילום התלת מימדי למכשירי סמארטפון או טאבלט, מציעה סט API ו-SDK לקהל המפתחים, על מנת שיוכלו לבנות אפליקציות הפונות לצרכי הקצה העתידיים של המכשירים הללו, שיאפשרו לנצל את הפוטנציאל שלהם.

החברה הוקמה ב-2005 על ידי עמיחי לובן, שכיהן כמנכ"ל החברה עד למרץ 2015, אייל גורדון, שמשמש כמדען הראשי של החברה וגור אריה ביתן, שמשמש כסמנכ"ל התפעול של החברה. Mantis Vision הספיקה לגייס לפני כשנה 12.5 מיליון דולר מ-Qualcomm Ventures, זרוע ההשקעות של ענקית השבבים, Samsung Ventures של סמסונג, חממת Flextronics Lab IX, ו-Sunny Optical Technology הסינית. בסבב הגיוס הנוכחי בסך 9.7 מיליון דולר השתתפו קרן Formation 8 האמריקאית, Qualcomm Ventures המשקיעה הקיימת ומשקיעים נוספים.

בתגובה לגיוס מסר צח הדס, מנכ"ל Mantis Vision: "אנחנו מאמינים שטכנולוגיית תלת המימד המצוינת שלנו תהפוך לפלטפורמה אותה בוחר כל מי שרוצה ללכוד במדוייק עומק ותנועה, בדרך הנאמנה ביותר למציאות". הדס הוסיף: "ההשקעה הנוכחית עוזרת לנו להגשים את החלום וליישם את החדשנות והטכנולוגיה שלנו במוצרים חדשים רבים, גם כאלו שמיועדים לצרכנים וגם כאלו שמיועדים לחברות ולארגונים".

ליאור סוסן, שהוביל את הגיוס מטעם קרן Formation 8, שימש קודם לכן כמנכ"ל אקסלרטור החומרה Flextronics Lab IX, ושם פגש לראשונה ב-Mantis Vision. בתגובה לגיוס מסר סוסן: "אנחנו מאוד נרגשים לשתף פעולה עם הצוות של Mantis Vision. כפי שלמדנו מהשקעתנו ב-Oculus, תוכן הוא מרכיב קריטי בסביבות הצומחות של ה-AR וה-VR. אנחנו מאמינים ש-Mantis Vision תאפשר יצירת תוכן נפלא, שיניע את הדור הבא של העולם התלת-מימדי".

וידאו: כך עובדת טכנולוגיית ה-MV4D שמפתחת Mantis Vision

ב-15 ביוני יתקיים בקמפוס הנמל בחיפה אירוע סגור למוזמנים בלבד תחת השם hiCenter Investors Club בו יציגו סטארטאפים נבחרים את המיזם שלהם בפני קבוצת משקיעים. מדובר בארוע השני בסדרת הארועים של מועדון המשקיעים, הארוע הקודם התקיים לפני חצי שנה בדיוק ובעקבותיו התבצעו מספר עסקאות וביניהן זכתה אחת מהחברות בהשקעה כולתת של אחד מיליון דולר בהובלת היי-סנטר.

המשקיעים שישתתפו באירוע הקרוב באים בעיקר מעולמות התוכנה ובכללם אינטרנט, מובייל, פינטק, סייבר סקיוריטי וניו-מדיה. בנוסף, יושם הפעם דגש גם על תחום היזמות החברתית והשקעות אימפקט.

יעל מיטלמן, מנכ"לית היי-סנטר, תציג את פעילות ההשקעות ועידוד היזמות בחיפה המובלת על ידי היי-סנטר. כמו כן, ינתנו באירוע סקירות מקצועיות קצרות על ידי לאומיטק על אפיקי המימון העומדים ברשות הסטארטאפים, המוצרים הפיננסיים הדרושים להם בשלבי החיים השונים ושירותים דוגמת גישה לחברות, פעילות בחו"ל ועוד. עוה"ד ד"ר טל תירוש, ראש מגזר היי-טק בפרימת עוה"ד ש. פרידמן ושות' תסקור בקצרה כיצד לעבור בהצלחה בדיקת נאותות משפטית (Due Diligence) של משקיע פוטנציאלי עם כמה שפחות מתחים, תיתן טיפים לסטארטאפיסטים שבקהל בדגש על אלו שזוהי עסקתם הראשונה כיזמים ועוד.

פיץ׳ בפני משקיעים

מספר חברות אשר יזכו לעניין משמעותי מטעם המשקיעים ומארגני האירוע, יקבלו את ההדמנות לתת Pitch קצר (עד 3 דקות) על גבי בימת הארוע ולהיחשף בפני כלל המשקיעים והקהל.

חושבים שאתם מתאימים? לפרטים נוספים ולהרשמה

רגע לפני שאפל פותחת את כנס המפתחים שלה בשבוע הבא, אנחנו מעוניינים להחזיר אתכם בזמן לכנס המפתחים שערכה החברה בשנת 1997.

שנה קודם לכן רכשה אפל את NeXT, החברה שהקים ג׳ובס אחרי שדירקטוריון אפל הראה לו את הדלת החוצה מהחברה שהוא עצמו ייסד. אפל רכשה את NeXT באחת התקופות הקשות בתולודותיה, כשהיא מלקקת את הפצעים וחוששת מקריסה כלכלית. המטרה ברכישתה של החברה נועדה להניח יד על הפיתוחים שלה, אבל לא פחות מזה, להשיב את מייסד החברה לעניינים. ג׳ובס מונה אז כיועץ למנכ״ל המכהן, גיל אמיליו, ומעט לאחר מכן החליף אותו. באותה תקופה האווירה באפל היתה קשה ושורת ההחלטות שקיבל סטיב ג׳ובס הצליחה להכעיס לא מעט עובדים באפל שלא בטחו בו ובדרך שהוביל.

ברית עם האוייבת הגדולה ביותר

אחת ההחלטות המרכזיות של ג׳ובס עם כניסתו לתפקיד היתה שיתוף פעולה משמעותי עם החברה שבמשך שנים עובדי אפל למדו לשנוא – מיקרוסופט. ג׳ובס הקים לו מתנגדים רבים בהחלטה הזו, החלטה שבהמשך איפשרה לחברה לשרוד את התקופה הקשה הזו ולהפוך בשלב מאוחר יותר לחברה גדולה הרבה יותר ממיקרוסופט. ״אנחנו חייבים להתנתק מהתפיסה שכדי שאפל תצליח, מיקרוסופט חייבת להכשל״ אמר אז ג׳ובס.

בסרטון המצורף כאן תוכלו לקבל הצצה לחלק קצר מתוך סשן השאלות והתשובות בכנס המפתחים של אפל ב-1997 סביב נושא כאוב נוסף: OpenDoc, כלי שאפל פיתחה ואיפשר לשלב בין אלמנטים שונים מתוכנות שונות במקום אחד. באותה שנה אפל הודיעה על סגירת השירות, כחלק מתהליך ייעול שבו סגרה לא מעט פרוייקטים נוספים על מנת שתוכל לשרוד.

בכנס הפנה אחד המפתחים את השאלה הבאה כלפי ג׳ובס: ״מר ג׳ובס, אתה אדם מבריק. זה עצוב אך ברור שבנוגע למספר נושאים עליהם דיברת אין לך מושג על מה אתה בכלל מדבר. הייתי שמח למשל אם תסביר באופן ברור איך ג׳אווה מגלמת את אותם הרעיונות של OpenDoc, ואחרי שתסיים עם זה, אולי תוכל להסביר לנו מה עשית במשך 7 השנים האחרונות?״.

התגובה של ג׳ובס יכולה לשמש כדוגמא מצויינת לטקטיקה בה יכולים פוליטיקאים, יזמים ומנהלים בכירים בתעשייה להשתמש על מנת להתמודד עם ביקורת.

מקור: LightCyber

חברת אבטחת המידע הישראלית LightCyber הודיעה היום (ה׳) על השלמת סבב גיוס בסך 4.5 מיליון דולרים. את סבב הגיוס הנוכחי הוביל היזם הבולט ומייסד צ׳קפוינט שלמה קרמר, אשר גם יצטרף לדירקטוריון של החברה. הפיתוח של החברה מזהה התנהגויות חשודות של האקרים אשר הצליחו לעקוף את מערך האבטחה ההגנתי של הארגון, ותופס אותם ׳על חם׳ בעודם מבצעים את התקיפה.

זיהוי והגנה בזמן אמת

הטכנולוגיה אותה פיתחה LightCyber מאפשרת לארגונים לזהות איומים ופרצות ברשת הפנימית שלהם, עוד בשלבים מוקדמים, תוך כדי זיהוי מהיר בזמן אמת של איומים פוטנציאליים. כך, עוזרת החברה למנוע את התפרשותו של האיום אל ענפים נוספים בתוך הרשת, תהליך שעלול לסכן מידע רב וחשאי של החברות השונות.

איומים ממוקדים (APT) מסוגלים לעקוף את מערך האבטחה הראשון והבסיסי בו עושות שימוש מרבית החברות, ואף ׳לחיות׳ שם מבלי שהעובדים, המשתמשים או מערך האבטחה עצמה יהיה מודע לכך. כתוצאה מכך, אותם איומים מסוגלים לאסוף במשך שבועות ארוכים ואף חודשים מידע אודות החברה ולעשות בו שימוש, מבלי שזו תדע על כך.

פתרון האבטחה אותו מציעה החברה, מכונה LightCyber Magma, ונועד להחזיר את השליטה לידיו של מנהל האבטחה בחברה, באמצעות זיהוי מוקדם של האיומים. מאחורי הקלעים, הטכנולוגיה ממפה ויוצרת פרופילים של התנועה הפנימית של עובדי החברה, מזהה התנהגות חשודה ובכך מבדילה בין משתמשים לגיטימיים לזדוניים. בשלב זה עוקבת המערכת אחר המשתמשים הבעייתים בחזרה אל נקודת המוצא שלהם, במטרה לנתח האם אכן מדובר באיום ממשי או לא – ולהגיב בהתאם.

עד כה גייסה החברה 16 מיליון דולר, כאשר סבב הגיוס האחרון התקיים בספטמבר 2014, אז גייסה כ-10 מיליון דולר מקרן ההשקעות Battery Ventures ביחד עם המשקיעים הקיימים בחברה, הכוללים את Glilot Capital ומוריס נכט, מקים Check Point.

LightCyber נוסדה ב-2011 על ידי גיורא אנגל ומיכאל מומצ׳וגלו, ונכון להיום עובדת עם חברות גדולות במגוון רחב של תחומים, החל מתחומים פיננסיים, דרך תקשורת, מדיה, ענפי טכנולוגיה ומול ענפים שונים בתוך ממשלות. סה״כ מועסקים בחברה כ-40 עובדים בישראל ובארה"ב.

סרטון – LightCyber Active Breach Detection

טל אגסי

מדור יום בחיי מעניק הצצה ליום ממוצע בחייהם של יזמים, משקיעים ואנשי הייטק מובילים בישראל במטרה ללמוד מהניסיון שלהם, לקבל מהם קצת טיפים וגם להכיר אותם באופן אישי.

בכרטיס ביקור

מנכ"ל ומייסד אפליקציית Gotit, האינסטגרם של הקניות.

בעברו שימש כסמנכ"ל פריסה ואופרציה בבטר פלייס וכיהן כסמנכ"ל בחברת SAP.

טל הוא אחיו של שי אגסי, מייסד בטר פלייס.

במשפט על העבודה שלי

"לחשוב מהר, ללמוד מהר וכל זאת תוך שמירה על יסודיות עם הבנה מוגדרת מה היעדים".

אוהב בעבודה את ה…

"הכל חדשני, ראשוני, דינאמי, מהיר ומלמד. יש לי את היכולת לבצע בצורה מהירה דברים שאני רוצה לעשות. בגלל שאנחנו חברה קטנה, אין הליך קבלת החלטות מורכב ובמקביל תוך ימים ספורים ניתן לראות האם ההחלטה שהתקבלה מובילה לאפקט שלילי או חיובי".

לא אוהב את ה…

"יש לי חנות באפליקציה שפתחתי לניסוי כדי לראות איך האפליקציה עובדת לחנויות. החנות כבר מכרה מאות נעליים ואני פחות אוהב שאני צריך להתעסק בכל מה שקשור להזמנות, משלוחים וכל מה שכרוך בזה. אבל זה חברה קטנה וכולם עושים מהכל".

אצל האנשים שאני מקבל לעבודה תמצאו

"שיהיו יותר טובים ממני. באופן כללי אוהב שהעובדים מאתגרים ומפתיעים אותי ובאופן ספציפי כשהעובד מפתיע עם תוצאות שהן מעבר למצופה".

חברה שמהווה מקור השראה עבורי

"בתחום החדשנות אני מקבל השראה מאפל – בגלל הירידה לפרטים, העיצוב, המיתוג הנכון ובשל העובדה שהיא מובילה בתחומה ומייצרת שוק. טסלה – יצרנית רכבים חשמליים. היא עושה את מה שהיא עושה בצורה הטובה ביותר לדעתי. זו חברה שלקחה מוצר שכולם העריכו שהוא לא יתעלה מעל הקיים בשוק ויצרה מגמה הפוכה למצופה בהובלת מנכ"ל מוצלח".

shutterstock apple

הסמארטפון שלי

"אייפון 6 פלוס"

המחשב הנייד שלי

״מק״

3 אפליקציות חובה בסמארטפון שלי

סלופארק
Waze
Gotit

3 כלים / שירותים שלא אחזיק מעמד בלעדיהם

Analytics – "כלי מעקב הכרחי מבחינתי המאפשר לי לנתח את פעילות המשתמשים באפליקציה שלי. באמצעותו אני יכול להבין מה עובד טוב ומה נדרש לייעל".
Facebook – "הכלי המרכזי שלי לפרסום דיגיטלי".
Whatsapp – "כלי אשר חוסך לי הרבה זמן בפעילות השוטפת של החברה – בעבודה מול העובדים או מול בעלי החנויות והלקוחות".

הטיפ הטוב ביותר שקיבלתי

"תאמין בעצמך ותצליח".

הגאדג'ט שהכי מלהיב אותי כרגע

"Apple watch".

הספר האחרון שקראתי

"Zero to one".

טל אגסי והספרים במשרד

הסרט האחרון שראיתי

"'סיפורים פרועים', טרנטינו בספרדית. אוהב את האיש".

המוזיקה שהקשבתי לה לאחרונה

"Red hot chili peppers".

מרגיע אותי

"לבשל".

tal agassi

אם היו מציירים אותי לקומיקס

"רובין, מבאטמן ורובין".

מקור: צילום מסך, Youtube

צפיה בהרצאות ברשת הפכה לדבר שבשגרה בשנים האחרונות. אתרים כמו יוטיוב הפכו את המלאכה לפשוטה מאי פעם ואתרים רבים מעלים הרצאות והדרכות מעניינות לרווחת הגולשים. במקביל, לפעמים נדמה שאנחנו מוצפים בעודף מידע, ומנת יתר של הרצאות דווקא בימים שאין לכם יותר מידי זמן, עשויה להיות לא יעילה. את השילוב היעיל בין זמן, עניין ותועלת מבצעים יפה מאוד ב-TED ובמקומות אחרים.

אנחנו בגיקטיים עוברים על מגוון רחב של הרצאות והדרכות ברשת ומאחר וכך החלטנו להציע לכם הרצאה מעניינת שאיתרנו מידי שבוע. לפעמים היא תהיה הרצאה קצרה מ-TED, לפעמים ממקומות אחרים, ולפעמים היא תהיה הרצאה ארוכה יותר. מה שבטוח – זאת תהיה הרצאה מעניינת.

אז אם יש לכם כמה דקות פנויות במהלך סוף השבוע, אתם מוזמנים להצטרף אלינו להרצאה וללמוד משהו חדש ומעניין.

תשכחו מכל מה שידעתם על ניהול זמן

לא משנה כמה אפליקציות לניהול זמן נתקין בסמארטפון או כמה שעות נקדיש לעבודה, עדיין נרגיש כי אנחנו פשוט לא מצליחים להספיק כלום. לטענת הסופר רורי ואדן (Rory Vaden) הסיבה לכך טמונה בזה שכל מה שנדמה לנו שאנו יודעים על איך לנהל זמן נכון, הוא שגוי מיסודו. אז איך ממצים את היממה עד תומה מבלי להרגיש שהימים עוברים לנו בהינף אצבע? מוזמנים להקשיב להרצאה ואולי לקבל כמה טיפים שיעזרו לכם לעשות זאת.

לצפייה בהרצאה – How To Multiply Your Time

במסגרת פינת הרצאות השבוע הופיעו לאחרונה:

כיצד תקבלו סיפוק מהעבודה שלכם לאורך שנים? – רנדי דויטש, אדריכל שסלל את דרכו לקריירה המיועדת מבין מאות סטודנטים, מסביר איך להיות אחד מתוך הבודדים ומה יש לעשות בכדי להרגיש מסופקים מהעבודה הנוכחית ולאורך שנים.
גיימרים זוכים לכישורים ולידע שאחרים מפספסים – למרות הדימוי השלילי, עבור רבים משחקי מחשב היא פעולה אשר ביכולתה לשמח ולהעניק סיפוק אדיר. אטיליו ריגוטי, המגדיר עצמו כמכור למשחקי וידאו, מסביר כיצד אלו הצילו ושיפרו פלאים את חייו.
על דור הסלפי והאם נמצאה התרופה להתמכרות? הנוער של היום מתמקד בתיעוד הרגע והנצחתו באמצעות תמונות, במקום להיות ׳שם׳ באמת ולצבור חוויות שממש ישפיעו עליו. ברט וייס, סטודנט לעיתונאות שזכה בלא מעט פרסי אמי, מסביר על התופעה של דור הסלפי ועל איך כולנו בסופו של דבר לוקחים בה חלק.
כך תהפכו חסינים למילים שעלולות לפגוע בכם – בני אדם רבים נוהגים לשחזר במוחם אינספור פעמים ביקורת או מילה שלילית שקיבלו, אפילו אם מדובר במישהו שכלל לא מכירים ומסתתר מאחורי מסך. הפסיכולוגית החברתית אליסון לדג׳רווד מנסה לעזור לכולנו להתחיל ולהתמקד דווקא בטוב.
אתם חייבים להשתמש בחוש ההומור שלכם בעבודה – לא משנה כמה מרשימה מבחינה ויזואלית תהיה הפרזנטציה שלכם, סביר להניח שתוך שעות בוודאי ימים ספורים מרבית המאזינים לה כבר ישכחו. במידה ואתם מעוניינים באמת להשאיר חותם, אולי השימוש בהומור הוא הדרך. אנדרו טרבין (Andrew Tarvin) מהנדס במקצועו, בחר לעשות שימוש בחוש ההומור המפותח שלו ולהוכיח כי זו היא ה-דרך להתקדם ולכבוש את העולם.

צוות JethroData בכנס StrataConf. קרדיט תמונה: @qrislarsen

לפי מידע שהגיע לגיקטיים, חברת הסטארטאפ הישראלית JethroData המפתחת מסד נתונים אנליטי שרץ ישירות מעל פלטפורמת Hadoop, השלימה בשבועות האחרונים סבב גיוס שני בגובה של 8.1 מיליון דולר. את הסיבוב הובילה קרן הון הסיכון האוסטרלית Square Peg Capital והשתתפה בו גם קרן הון הסיכון הישראלית פיטנגו שהשקיעה בחברה גם בסיבוב הקודם. עד כה גייסה החברה כ-12.5 מיליון דולרים.

תשובות מהירות לשאלות אנליטיות מורכבות

JethroData נוסדה לפני ב-2012 על ידי בועז ראופמן, רונן עובדיה ואלי זינגר ומעסיקה כ-20 עובדים במשרדיה ברעננה ובניו-יורק. החברה נחשבת לאחת מהמובילות בתחום ה-SQL-Over-Hadoop, מציעה מהפכה באופן שבו חברות יכולות להשתמש ובעיקר לתשאל מסדי נתונים של Big Data המבוססים על טכנולוגיית Hadoop. החברה השיקה את הגרסה הרשמית הראשונה של המוצר (JethroData 1.0) רק לפני כחודשיים ובתחילת החודש נכנסה לרשימת ה-DBTA 100 של שנת 2015, המציגה את 100 החברות המשפיעות ביותר על עולם מסדי הנתונים.

הטכנולוגיה של JethroData מציעה מסד נתונים אשר מאחסן את המידע ב-Hadoop במבנה טורי ובונה אינדקס לכל אחד מהטורים. מסד הנתונים של JethroData מאפשר תשובות מהירות לשאילתות אנליטיות מורכבות, ומאפשר שימוש ב-Big Data – בזמן אמת, ללא הצורך בהקמה ותחזוקה של שני מסדי נתונים נפרדים – מערכת Hadoop לאחסון הנתונים הגולמיים ומסד נתונים אנליטי לצורך מענה על שאילתות לניתוח הנתונים, מה שיוצר הכפלה לא רצויה של המידע ומגדיל את הוצאות התחזוקה של המידע.

שוק צר ותחרותי במיוחד

כשהחלה החברה את דרכה ב-2012, עמד מולה רק מסד נתונים מתחרה אחד בשם Apache Hive. מאז, הבינו את הצורך לא מעט מתחרות גדולות ואליהן נוספו גם כמה סטארטאפים ושוק הפתרונות של SQL-Over-Hadoop נעשה צפוף במיוחד. רק במהלך השנה האחרונה צצו מעל ל-10 פתרונות SOH שונים המהווים תחרות ישירה לפתרון של Jethrodata כגון CitusDB, Cloudera Impala, Concurrent Lingual, Hadapt, InfiniDB, MammothDB, MemSQL, Pivotal HawQ, Progress DataDirect, ScleraDB, Simba ו-Splice Machine.

על פי החברה, אחד מהיתרונות הגדולים של המוצר הוא טכנולוגיית ה-Built-in cache המאחסנת תוצאות לשיאלתות קודמות ומיפוי המידע בצורה יעילה יותר, המתיימרת לספק מענה מהיר עד פי 100 לשאילתות SQL או חיבור כמעט לכל Business Intelligence הקיים בארגון באמצעות Connector סטנדרטי.

מחד, ראוי לציין כי אף על פי שלפתרון של JethroData יש יתרון טכנולוגי, בבסיסו עדיין מדובר בפתרון הדומה יחסית לפתרונות האחרים ובהתחשב בעובדה שדווקא הצרכנים העיקריים של טכנולוגיה מהסוג המדובר החליטו לפתח פתרון טכנולוגי משלהם בתוך הבית, אין ספק שלחברה צפוי אתגר לא פשוט בכלל. מאידך, שוק ה-SQL-Over-Hadoop אולי קטן היום, אבל בהתחשב בכמויות המידע שהולכות וגדלות בארגונים, גם השוק צפוי לגדול משמעותית בשנים הקרובות והעובדה שעדיין לא צמח מוביל משמעותי בקטגוריה, משאירה ל-JehtroData סיכוי לא רע בכלל.

קרדיט תמונה ראשית: Database / Shutterstock

מקור: Splacer Facebook

סטארטאפ ישראלי בשם Splacer, יעזור לכם לקיים אירועים ומפגשים מיוחדים יותר במגוון מקומות ׳מזדמנים׳. הפלטפורמה בעצם מפגישה בין ׳ספקי חללים׳ לבין מארגני אירועים, המחפשים אחר מקומות ייחודיים לקיים בו מפגש או אירוע. הרעיון הוא לאפשר לכל אחד להשכיר את הבית, חנות, חצר או הגלריה שלו למי שמעוניין בכך לזמן מוגבל ולכל מטרה (עד גבול הטעם הטוב כמובן).

עונה על צורך ממשי?

סביר להניח כי הרעיון נשמע לכם קצת מוכר, שכן Airbnb מציע למעשה שירות דומה, בו אנשים מרחבי העולם יכולים לארח ולהתארח בבתים של אחרים לתקופה מוגבלת גם כן. ההבדל ב-Splacer טמון בכך שמציע השכרה לזמן קצר מאוד (מספר שעות) ומספק מענה לצרכים מאוד מסוימים כדוגמת הרצאות, תצוגות אופנה, מסיבות פרטיות, השקות מוצרים ומכירות למיניהן.

בסופו של דבר מדובר ב-Win win situation עבור שני הצדדים המבוסס על מודל של שיתופיות תמורת תשלום; מצד אחד בעל החלל המושכר יכול להרוויח אקסטרה כסף בזמן שהוא בכלל בעבודה או בקמפינג של יומיים בצפון, מנגד זה שמחפש אחר לוקיישן לאירוע יוכל ליהנות מחוויה שונה מעוד חדר ישיבות או בית קפה. נראה כי מודל המונטיזציה של האתר מעבר לגזירת עמלה של 15% על עלות כל עסקה, מתבסס גם על נותני שירות למיניהם אשר יציעו את מרכולתיהם כדוגמת צילום, קייטרינג ותקליטנות, שסביר להניח גם הם ישלמו על כל הזמנה שתתקבל דרך השירות.

החברה הוקמה בשנת 2014 על ידי עדי בירן וליהי גרסטנר, שתיהן אדריכליות במקצוען שבחרו לקחת את התחביב שלהן צעד אחד קדימה, ולאפשר לאנשים מרחבי העולם להיחשף למקומות שאחרת לא היו מגלים. לאחרונה הצטרף לצוות ליאור אש בתור שותף בחברה, וסה״כ מועסקים בה כ-5 עובדים היושבים במשרדי סוסה בתל אביב. נכון לעכשיו המוצר מתנהל במסגרת פיילוט בגרסת Web, כאשר במקביל הצוות עובד על מוצר חדש שמתוכנן לצאת לקראת סוף השנה ולהיות פתוח עבור הקהל הרחב.

מקור: צילום מסך, Splacer

שאלתי את ליהי גרסטנר, אחת מצמד המייסדות של החברה, על ההשוואה הטבעית לפלפטורמת airbnb. בעצם מדובר בפיצ׳ר שניתן להטמיע באתר תוך רגע, וכך להציע שירות דומה.

בתגובה ענתה לי כי ״airbnb היא פלטפורמה ששינתה את המציאות והדגימה את היכולת והצורך שלנו לשיתוף בחללים (Spaces). בשונה מ-airbnb פונה Splacer לקהילה המקומית של חברות כמשתמשים ראשונים, ומאפשרת סך פעולות רחב יותר. אם ניתן את הבית שלנו לתייר שאיננו מכירים, מדוע שלא ניתן אותו לשימושו של שכן מקומי? כמו כן, המערכת שלנו מנגישה מקומות שיש בהם ערך של חוויה יחודית כחלופה למוסדות ולמקובל. airbnb מעמיקים את סך השרותים שלהם לענף התיירות, אנו עוסקים ביומיום ומציעים פתרון שונה לחלוטין עם התמחות בארועים (פגישות, הרצאות, צילומים, השקות, מכירות, מסיבות וכדומה)״.

חוויה אישית

מההתנסות קצרה באתר, נראה כי הממשק די אינטואיטיבי ופשוט לתפעול ומסתכם ב-3 שלבים מאוד פשוטים; לאחר בחירת היעד (שנכון לעכשיו מוגבל לתל אביב), תתבקשו לציין מה הפעילות לה אתם מחפשים מיקום (פגישה, סדנה, צילומים או מסיבה), כמות המשתתפים הצפויים להשתתף בה (5-150 איש) ואיזה סגנון של אירוע אתם מחפשים – אורבני, מודרני או חמים (ניתן לבחור כמה סגנונות במקביל). בשלב הבא יוצגו בפניכם כל המיקומים הרלוונטים לצרכים שלכם, כאשר לחיצה על כל נכס תוביל לעמוד ייעודי המכיל פרטים רלוונטים כדוגמת מקומות חניה, כמות מקסימאלית של אורחים וכמובן תמונות ומחיר לאירוע שכזה.

הרעיון עצמו מבוסס על תרבות השיתופיות, שאיכשהו מצליחה לשרוד ולהתחזק בעולם בו נדמה כי דווקא האינדיבידואליזם הוא הערך השולט. מדובר במיזם מקסים שביכולתו להועיל לשני הצדדים המעורבים בו, ונכון לעכשיו קיימים בשירות כ-60 נכסים רשומים, אז אם אתם מחפשים אחר לוקיישן לאירוע הבא שלכם, אולי כדאי על הדרך להציץ גם שם.

אתם צופים בציור היקר בעולם

מאת ג׳ון בקינגהאם.

"המניות נפלו, וסגרו חודש חלש" – זו היתה הכותרת של ה"וול סטריט ג'ורנל" במהדורת 30/31 במאי. בעוד אנו אמורים להניח שהכותרת התייחסה למסחר המדשדש ולחוסר היציבות שאפיינה את החודש הקודם, אפשר לגם לטעון שהעורכים של המגזין הכלכלי הנקרא ביותר בארה"ב, איכשהו התבלבלו קצת עם האריתמטיקה.

נכון, מדד ה-S&P עלה רק ב-1.3% והדאו ג'ונס ומדד המבחן ראסל 3000, עלו ב-1.4% כל אחד במהלך חודש מאי. אפשר להניח שרבים ימצאו את המספרים האלה מאוד לא מרשימים, על אף שהם קרובים למה שמשקיע באג"ח אמריקאיות ל-5 שנים יקבל כריבית על 12 חודשים. אם להסתכל על זה בצורה אחרת, אלה שמשקיעים את כספם בקרנות כספיות (קרנות נאמנות בעלות רמת סיכון נמוכה מאוד) יניבו מדי שנה (לפי נתוני iMoneyNet) כ-0.02% ויזדקקו ל-64-68 שנים כדי לראות את כספם מחזיר להם רווח של 1.3%-1.4% (בהנחה שהריבית תוותר על רמתה המיקרוסקופית). ברור שהרווחים יראו טוב יותר ככל שסכומי הכסף יהיו גבוהים יותר, ובכל זאת, בחישוב שנתי, ה-S&P היה יכול להניב 16.6% והדאו ג'ונס 17.9%, לפי נתוני מאי.

כדי להכניס את הנתונים האלה לפרופורציה, קחו בחשבון שבתחילת מאי, נמכר ציורו של פיקאסו מ-1955, "(Les Femmes d'Alger (Version O" בשיא של כל הזמנים, תמורת 179.4 מיליון דולר, או 160 מיליון דולר נטו, אם מורידים את העמלה שמשולמת לבית המכירות. המוכר שילם על הציור 31.9 מיליון דולר בנובמבר 1997, אז קנה אותו מתוך אוסף של ויקטור וסאלי גנץ, שרכשו כמה וכמה עבודות של פיקאסו ב-1956 עבור כמה מאות אלפי דולרים.

הציור: Les Femmes d'Alger, שיא של כל הזמנים

אם מתעלמים מעלויות הביטוח, התצוגה, האחסון, ההעברה והשימור – וללא התייחסות למעמד היוקרתי ולהנאה שמקנה בעלות על תמונה כזו – התשואה על הציור מ-1997 מגיעה ל-9.5% לשנה בלבד, עבור 17.5 שנים. ותאמינו או לא, מחקר אקדמי שערך פרופסור וויליאם מ. לנדס, מאוניברסיטת שיקגו, הראה שהזוג גנץ הרוויח רק 11.6% לשנה עבור כל ציורי פיקאסו שבבעלותם, כולל הציור המדובר, שנמכר ב-1997.

המחקר הראה כי התשואה של הזוג גנץ היתה גבוה מזו שניתן היה לקבל בתקופה הזו על אומנות (9.2%). 11.6% היא תשואה נאה בהחלט, אך כפי שאפשר לראות בטבלה למטה, היא לא נאה כמו הזו המתקבלת מהשקעה במניות של חברות המחלקות דיבידנדים, או במניות ערך (10.4% ו-13.5% בהתאמה).

כמובן שכל זה מבוסס על סביבת הריבית הנמוכה, המדיניות הסתגלנית של הפדרל ריזרב, ומאזנים חיוביים של החברות הגדולות, שתומכים בחלוקת דיבידנדים נאים. אך ממד הזמן, מעניק חסינות לא רעה מתנודות שונות (חודשיות ואף שנתיות) – ובסופו של דבר, מי שיודע לנווט נכון לאורך זמן, ולהישאר מחויב לתוכנית ההשקעות הרב שנתית שלו, ירוויח בטווח הרחוק תשואות נאות.

הכתבה פורסמה לראשונה בפורבס ישראל.

Galyamin Sergej / Shutterstock.com

נהוג לחשוב שיזמות בגרמניה ניתן למצוא רק בברלין, אלא שאחת מ-16 מדינות הרפובליקה הגרמנית: בוואריה, נחשבת לאזור החזק והמשמעותי ביותר בכלכלה הגרמנית. ב-30.6 יתקיים ברוטשילד 12 אירוע חגיגי אליו יגיעו נציגי החברות הגדולות והנחשבות בבוואריה שמחפשות סטארטאפים ישראלים לשיתופי פעולה והזדמנויות עסקיות. האירוע פתוח לכולם, אך תחת הרשמה מראש.

ברוכים הבאים למינכן

בירת בוואריה, מינכן, משמשת בית לחברות גדולות כמו BMW, אאודי, Allianz ורבות נוספות שמניעות את הכלכלה הגרמנית והופכות אותה בין היתר ליוצאנית הרביעית בגודלה בעולם. עם זאת, בזמן שברלין קוטפת את כל התהילה רבים לא מכירים את ההזדמנויות הרבות הפתוחות ליזמים מכל רחבי העולם ובעיקר לישראלים ומצויות בשפע במינכן. באירוע מצומצם אליו יגיעו בכירים מהתעשיה הגרמנית לפגוש יזמים ישראלים, ויתקיים ברוטשילד 12 בתל אביב יוצגו האפשרויות הללו בפני יזמים ישראלים המתעניינים לפרוץ לשוק האירופאי ומשם לעולם כולו.

באירוע ניתן יהיה לשמוע על TechFounders, האקסלרטור החדש של BMW, בוש, סימנס ו-Festo, שפותח מחזור הכולל 60 סטארטאפים מידי שנה וכולל בין היתר שיתוף פעולה בין הסטארטאפים לבין החברות. כמו כן, באירוע תוצג גם BayrenKapital, קרן הון סיכון מקומית בבוואריה ויוזמות ממשלתיות שמתאימות ליזמים ישראלים. פרט לכך לאירוע יגיעו אינספור בכירים בתעשיה הגרמנית שמעוניינים להכיר אחד על אחד יזמים ישראלים, ובמסגרת ספיד דייטינג בסגנון בווארי ,שיתקיים על ספסלי בירה שהוטסו במיוחד מבוואריה, יתאפשר הדבר באירוע.

בתוכנית האמנותית איך לא: המון בירה, נקניקיות ולהקה בלאקנית שתכניס את כולם לאווירה.

מדובר באירוע הסוגר את ״Made in Germany Innovation Day״ שחוגג 50 שנים לכינון היחסים הדיפלומטים בין גרמניה לישראל.

לפרטים נוספים ולהרשמה

מערכת ניהול הזהויות שפיתחה החברה. מקור: IdMlogic

בניגוד לתחומים כמו סייבר או מובייל, ניהול זהויות משתמשים בארגונים הינו תחום אפור למדי, שלא זוכה לכותרות רבות. עם זאת, ישנה חשיבות אדירה למערכת יעילה לניהול זהויות עובדות ומשתמשים בתוך הארגון. עתה מודיעה ענקית התוכנה האמריקאית CA, כי רכשה את חברת הסטארטאפ הישראלית IdMlogic. סכום העסקה לא פורסם, אולם הוא מוערך ב-15 מיליון דולר.

רכישה שהחלה בשיתוף פעולה

IdMlogic הוקמה בשנת 2004 על ידי איריס שרוני ומייק טרובאץ' והיא פיתחה מערכת לניהול גישות למערכות בתוך הארגון, יצירת משתמשים חדשים, ניהול רשימות המשתמשים ואיפוס סיסמאות. בשנת 2012 נוצר הקשר הראשוני והחברות החלו לשתף פעולה, כשבשבועות האחרונים הבשילו המגעים ונחתמה העסקה. בהודעה שלה ציינה CA כי כל עובדי הסטארטאפ הישראלי, 25 במספר, ייקלטו בשורות CA.

ההכרזה על הרכישה מגיעה, לאחר שבשבועות האחרונים הופיעו דיווחים על כך ש-CA תסגור את מרכז המכירות של החברה, ותעביר את פעילות השיווק לחברת Ness. חברת CA מחזיקה במרכז פיתוח בישראל, ובו עובדים כרגע כ-150 עובדים, כשעובדי IdMlogic צפויים להצטרף אליהם בקרוב. ל-CA היסטוריה לא קצרה של רכישות של חברות ישראליות, ועד היום היא רכשה 11 חברות, כשביניהן ניתן למנות את חברת Eurekify שנרכשה ב-2008, חברת Oblicore שנרכשה ב-2009, חברת Nolio שנרכשה ב-2013 ועכשיו, חברת IdMlogic.

איריס שרוני, מייסדת שותפה ומנכ"לית IdMlogic, מסרה בתגובה לרכישה: "כבר יותר מ-3 שנים שאנחנו נהנים משותפות מצליחה מאוד עם CA, שעוזרת להביא את מערכת ניהול הזהויות של CA לכמה מהארגונים הגדולים בעולם". שרוני הוסיפה: "אנחנו מחכים בקוצר רוח להצטרף לצוות של CA, כדי להמשיך לפתח את החדשנות עבור הלקוחות שלנו, ולייצר את מערכת ניהול הזהויות הטובה ביותר בשוק".

בהודעה שהוציאה CA נאמר: "הפתרון של IdMlogic מספק מורכבות טכנולוגית ופשטות שמתאימה הן למשתמש ה-IT והן למשתמש העסקי. כלי ההחלטות וממשק המשתמש האינטואיטיבי שפיתחה IdMlogic, בשילוב עם מערכת ניהול הזהויות והגישות של CA, מאפשרת למשתמשים עסקיים לנהל את כל ענייני הזהיות שלהם, מבלי להתפשר על רמת האבטחה הגבוהה הנדרשת".

וידאו: כך פועלת מערכת Sigma של IdMlogic

מקור: Colabo

חברת Colabo הישראלית, אשר פיתחה כלי המסייע למחלקות מכירות ברחבי העולם, הודיעה כי השלימה סבב גיוס A בסך 7 מיליון דולר. את הגיוס הובילה קרן Marker LLC, ביחד עם קרן Kaeden והמשקיעים הקיימים בהם פול מריץ, ראגו ראגוראם (Raghu Raghuram), ריי רות׳רוק ( Ray Rothrock) ו- The Hive.

שיעור תגובה גבוה פי 10

הטכנולוגיה שפותחה היא מעין תוסף הרלוונטי לכל מערכת ארגונית, שמאגד מידע על הלקוחות השונים מפלטפורמות חיצוניות כדוגמת לינקדאין ו-Meetup, ומנגיש אותו לאנשי המכירות שכמובן עשויים להתעניין באותה אינפורמציה. המידע מחובר גם למערכות ה-CRM של הארגון, בכדי שתתגבש תמונה מלאה אודות כל לקוח פוטנציאלי.

התוכנה מסייעת לאנשי מקצוע להגיע ליעדים עסקיים כדוגמת חיזוי מגמות או לידים; זו אוספת נתונים ממגוון מקורות ברשת, מנתחת אותם, ולאחר מכן כל אלו מוצגים במקום אחד ובצורה פשוטה וברורה הרבה יותר. ביכולתה של התוכנה גם להתריע באופן אוטומטי כאשר מתרחשים שינויים מהותיים במקורות אחריהם עוקבת, שינויים שיבואו לידי ביטוי בתצוגת גרפית, גם כן ברורה לעין.

הפלטפורמה האוטומטית התורמת בסופו של דבר ל-Engagment של המשתמשים, היא בין הראשונות בתחום אשר רותמת את המקורות הדינמיים והאינסופיים המצויים ברשת האינטרנט, זאת במקום להסתמך על שיטות שיווק מסורתיות יותר כדוגמת טלפון ודואר אלקטרוני. לפי החברה, השימוש בכלי שפיתחה מאפשר לצוותי מכירות להגדיל את שיעור התגובה שלהם מלידים פי 10, בהשוואה למערכות מבוססות טלפון ודואר אלקטרוני.

יזמים מנוסים

שלושת היזמים העומדים מאחורי החברה,יואב דמבק, אסף וקסלר ונעמה הלפרין, שמכרו בשנת 2008 את הסטארטאפ הקודם שלהם BHive, המציע תוכנה לניהול ביצועי יישומים, לענקית הווירטואליזציה, VMware בעסקה בשווי של למעלה מ-50 מיליון דולר.

החברה הנוכחית הוקמה בשנת 2010 , כאשר כבר בחודש ינואר 2011 השלימה Colabo סבב סיד בסך 2 מיליון דולר ובחודש מאי 2014 גייסה 1.5 מיליון דולר מפול מריץ, ריי רות׳רוק וראגו ראגוראם, מה שמעמיד את סך גיוסיה של החברה עד כה על 10.5 מיליון דולר. הסכום שגוייס בסיבוב האחרון ישמש את החברה לתמוך בצמיחתה העומדת כיום על למעלה מ-50% מידי חודש.

מטה Colabo יושב בסן מטאו בקליפורניה, בעוד שמרכז הפיתוח של החברה נמצא בהרצליה, וסה״כ מועסקים בה כ-20 עובדים.

מערכת הדור השני של Fuse. מקור: EndoChoice

בדיקת האנדוסקופיה הרגילה, שכוללת החדרת צינור עם סיב אופטי, מאפשרת לרופאים לסקור את מערכות הגוף ולגלות גידולים שונים בשדה ראייה צר יחסית של 180 מעלות; כדי להבין את הפיתוח של EndoChoice, ניתן להשוות את האנדוסקופיה הרגילה לצילום רגיל של סמארטפון, בעוד שהפיתוח של החברה ישראלית, מקביל לצילום פנורמי בשדה ראייה של 330 מעלות, כך שמאפשר גילוי של 76 אחוזים יותר גידולים. עתה הנפיקה החברה את מניותיה בנאסד"ק וגייסה 96 מיליון דולר, לפי שווי של 366 מיליון דולר.

מוצר הדגל בפיתוח ישראלי

חברת EndoChoice הוקמה ב-2008 על ידי מארק גילרת', אולם ב-2013 היא התמזגה עם חברת הביומד הישראלית Peer Medical הישראלית, שעסקה גם היא באבחון של גידולים בתוך המעי, ולמעשה המיזוג נעשה, כדי לנצל את יכולות ההפצה והשיווק של החברה האמריקאית וכדי לחסוך את העלויות העצומות שכרוכות בהקמה של מערך זהה. החברה המאוחדת פיתחה מאז מגוון רחב למדי של מיכשור רפואי הכולל תומכנים (סטנטים), מוניטורים רפואיים, מתמרים, כלים אופטיים למעבדות רפואיות וכן ציוד לביצוע ביופסיות. מעבר לעובדה שמוצר הדגל של החברה הממוזגת, בדיקת האנדוסקופיה הפנורמית Fuse, הגיע מחברת Peer Medical הישראלית, הרי שגם לא מעט מחברי ההנהלה הבכירה של החברה הממוזגת הם ישראליים.

מאז הקמתה ב-2008, גייסה החברה הממוזגת סכום של כ-115.5 מיליון דולר, כשבין המשקיעים קרנות כמו Sequoia Capital, Deerfield Capital ו-Accelmed של מורי ארקין ואורי גייגר. לחברה יותר מ-400 עובדים כש-50 מהם עובדים במרכז הפיתוח של בישראל.

אתמול (ב') יצאה EndoChoice יצאה להנפקה ראשונית (IPO) בנאסד"ק וגייסה מהציבור 96 מיליון דולר, על פי שווי חברה של 366 מיליון דולר. התכנון של החברה היה לתמחר את מחיר המנייה בין 15 ל-17 דולר, וכך לגייס כ-120 מיליון דולר, לפי שווי של 430 מיליון דולר, אולם לבסוף מחיר מנייה נקבע על 15 דולר, מה שהוביל לגיוס של סכום נמוך מהמצופה ושווי של 366 מיליון דולר. עם זאת, מייד עם תחילת המסחר במניה, זינק שווייה ב-13.33 אחוז והגיע ל-17 דולר. החתמים בהנפקה היו J.P. Morgan, Merrill Lynch, William Blair ו-Stifel.

וידאו: כך פועלת מערכת ה-Fuse החדשנית שפותחה בישראל

התחרות הבינלאומית השנתית של קוואלקום תערך זו הפעם החמישית ומתמקדת בהשקעות בשלבים ראשוניים (seed). תחרות QPrize שמה לה למטרה לזהות ולספק מימון ראשוני לחברות הנמצאות בשלבי פיתוח מוקדמים, בעלות טכנולוגיות אלחוטיות יחודיות ומבטיחות. יזמים במדינות או באיזורים הכוללים את אוסטרליה, סין, אירופה, הודו, ישראל, קוריאה, אמריקה הלטינית וצפון אמריקה רשאים להגיש מועמדות ולהשתתף בתחרות QPrize. פיינליסט יחיד מכל אחד מהאיזורים יזכה בעד 250,000 דולר במימון בדמות אג״ח להמרה מקוואלקום, אשר ישמשו כמימון ראשוני. בנוסף, ב-9 בספטמבר 2015 יוזמן כל אחד מהעולים לגמר להתמודד מול הפיינליסטים מאיזורים אחרים במסגרת תחרות הגמר הגדול של QPrize. הזוכה בפרס הגמר הגדול יקבל מימון נוסף של 250,000 דולר באג״ח להמרה, שיסייעו לו להפוך את התוכנית העסקית של החברה למציאות.

מועד אחרון להגשת מועמדות: 10 ביולי

התחרות תערך בדלתיים סגורות, ופנל השופטים מורכב מקוואלקום וונצרס, שותפים בקרנות מובילות ישראליות ובינלאומיות, אנג'לים מובילים ויזמים מנוסים. בשלוש מתוך חמש התחרויות שהתקיימו עד היום זכו חברות ישראליות בתחרות הגלובלית. ב-2014 זכתה מדיסייף הישראלית, שלאחרונה גייסה סבב של 6 מיליון דולר. ב-2013 זכתה IONROAD שנרכשה זמן קצר אחרי הזכייה ע"י הרמן, וב-2009 זכתה פנורמיק פוואר, שגייסה מאז 15 מיליון דולר.

״אנחנו שמחים להכריז על ההשקה של תחרות QPrize החמישית שלנו, אשר ממשיכה להיות מקור רב ערך של מימון ראשוני עבור יזמים מרחבי העולם. השנה הגדלנו יותר מפי שניים את הסכום שניתן לזוכים שלנו כפרס והוספנו את אוסטרליה כאיזור חדש של QPrize״, ציין נאגרז׳ קאשיאפ, סגן נשיא בכיר ב-Qualcomm Ventures. ״מאז היווסדה של התחרות, הזוכים ב-QPrize גייסו סכום כולל של יותר מ-238 מיליון דולר במימון מהון סיכון. אנחנו ממשיכים כל הזמן להתפעל משיעור הקומה של היזמים שמגישים מועמדות ושואבים השראה אמיתית מההצלחה הכוללת שלהם״.

התאריך האחרון להגשת תוכניות עיסקיות הוא ה-10 ביולי, 2015. לאחר קבלת המועמדויות, Qualcomm Ventures תבחר עד שמונה מועמדים סופיים מכל אחד משמונת האיזורים. המועמדים שיבחרו ישתתפו בתחרות איזורית, שבה כל אחד מהם יזכה בהזדמנות להציג את הטכנולוגיה שלו מול פאנל, אשר יעריך לא רק את היתרונות של החדשנות הטכנולוגית ואת הפוטנציאל המסחרי שלה, אלא גם את יכולותיה של הנהגת החברה ואת אפשרות מימושה של התחזית הפיננסית של ההצעה שהוגשה.

תחרות QPrize של Qualcomm Ventures מקבלת כעת מועמדים. לקבלת פרטים נוספים בנוגע לתחרות, לרבות מידע רקע על הזוכים הקודמים, חוקים ותקנות, הנחיות להגשה או כדי להגיש את התוכנית העיסקית שלכם, אנא בקרו באתר.

מאת שרית מלכה-ליברמן, דירקטור השמות ב-Jobinfo בעלת ניסיון של מעל 14 שנים בליווי מועמדים טכנולוגיים בתעשיית ההייטק.

נהוג לומר שההייטק הוא הקטר שמוביל את המשק הישראלי, אך יש מספר תפקידים ותחומים שבהם הזינוק בביקוש לעובדים מדהים אפילו את אנשי המקצוע המשופשפים ביותר. מהו התחום שהביקוש לעובדים בו כמעט הוכפל? מה רוצים היום מאנשי הסיסטם של פעם? מהי ההשפעה של מהפכת המובייל על שוק העבודה? ומהן שפות התכנות הלוהטות בשוק? הנה נתונים עדכניים המבוססים על מאות חברות ואלפי עובדים ברבעון השני של 2015.

1. מפתחי Web מנוסים

הרבעון השני של 2015 שמר על רמת הביקוש של רבעון ראשון ב 2015 עם עלייה של 34% לעובדים בתחום. נראה כי המועמדים לתפקידי פיתוח מודעים לביקושים, שכן על פי מדד המשרות של Jobinfo חלה עלייה של 33% במספר קורות החיים שנשלחו למשרות הללו. בדיקה איכותית של המגמות מעלה כי החברות המגייסות מחפשות כיום יותר ויותר מועמדים השולטים במספר שפות תכנות ועובדים על מערכות מורכבות המושתתות על Big Data.