Quantcast
Channel: גיקטיים - סטארטאפ והון סיכון
Viewing all 5527 articles
Browse latest View live

ב-28 באפריל יתאספו 25,000 איש לכנס המובייל הגדול במזרח - GMIC

$
0
0
gmic

 

shutterstock beijing

בין ה-28 ל-30 באפריל צפוי להתקיים בבייג׳ין, אחד מכנסי המובייל הגדולים בעולם בהשתתפות למעלה מ-25,000 בני אדם. הכנס יערך במרכז הכנסים הבינלאומי בעיר וצפויים להשתתף בו בכירים מ-60 מדינות ביניהם משקיעים, יזמים, מפתחים ואנשי מקצוע נוספים. הכנס פתוח גם בפני יזמים ישראלים שמכוונים לשוק הגדול בעולם שזוכה בשנים האחרונות להפתח יותר ויותר למערב.

משתתפים מ-60 מדינות

כנס GMIC (ראשי תיבות של Global Mobile Internet Conference) מתקיים במספר ערים ברחבי העולם אולם המוכר שבהם הוא זה הנערך בסין כמסורת שהחלה מ-2009 והוא מושך אליו בכירים מתעשיית המובייל והאינטרנט מהעולם כולו ובפרט ממדינות המזרח.

השנה ישתתפו בכנס למעלה מ-100 דוברים מרחבי העולם ביניהם סטיב מולנקופף, מנכ״ל קוואלקום, אריק מיגיקובסקי, מייסד ומנכ״ל פבל ועוד רבים אחרים מתעשיית ההייטק הבינלאומית. בין הנושאים שידונו בכנס ניתן למצוא תחומים כמו רובוטיקה, שיווק במובייל, הפיכת המובייל לכלי משמעותי בתחום הרפואה, בית חכם, גיימינג ועוד.

מחיר כרטיס לאירוע נפתח ב-30 דולרים עבור התערוכה בלבד, מטפס ל-450 דולרים ל-״Silver Pass״, וממשיך לטפס ל-1,500 דולרים לכרטיס ה-Gold Pass עד כרטיס ה-VIP שמחירו 2,500 דולרים.

לפרטים נוספים

קרדיט תמונה: beijing via shutterstock


האקר טאון: קוד לבוש מבקר ב-JVP CYBER LABS

$
0
0
reut

reut

התחנה הראשונה בפארק גב-ים נגב לתעשיות עתירות ידע היתה JVP, קרן הון סיכון ישראלית שהקימה בפארק את JVP Cyber Labs, זרוע השקעות ה-Early Stage של הקרן ומתמקדת בתחומי אבטחת מידע ו-Big Data. המרכז שם לו למטרה לקדם ולהצמיח את חברות הסטארטאפ המובילות של ישראל בתחום הסייבר ואבטחת המידע, תוך מינוף מנוע הצמיחה האקדמי והטכנולוגי הדרומי.

בחממה פועלים כיום חמישה סטארטאפים ישראלים, שכל אחד מהם מפתח את הפתרונות המתקדמים ביותר למול אתגרי הסייבר המורכבים. לאחרונה עלתה החממה לכותרות בזכות האקזיט הראשון של חברת הסייבר הישראלית CyActive שנמכרה ל-PayPal. אגב, מדובר גם באקזיט הראשון של באר שבע.

ואיך חגגו בחממה? הביאו אותי. מה שנקרא, עם כאלה חברים, לא צריך אויבים. אז בלי מילים נוספות, קבלו את ארבעת המופלאים, שהסכימו לעלות על המוקד ולייצג את באר שבע (לפחות עד המדור הבא) בכבוד ורעד.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

עופר שקד, מייסד ושותף

ספינת האם: SCADAfence, "אני והשותף שלי יוני שוחט הקמנו את החברה במטרה להגן על תשתיות קריטיות כגון חברות חשמל, מים, נפט וגז מפני תקיפות של האקרים".

תאג מי: #קוד #חדי_קרן #ספרים #פירמידות #1337

לפגישת המשקיעים האחרונים שלי לבשתי: "אני עובד לפי עץ החלטה פשוט – משקיעים מחו"ל – ג'ינס, מכופתרת ובלייזר. משקיעים מישראל ומסיליקון וואלי – ג'ינס וטי שירט".

מתאים לי קפה עם: מארק אנדריסן ופיטר ת'יל, "משקיעים שאני מעריך מאוד".

אם הייתי אפליקציה הייתי: זינגה פוקר.

הגאדג'ט הכי מיותר שקניתי לאחרונה: "הפסקתי לקנות גאדג'טים מיותרים בגיל 15. דמי הכיס שלי הולכים היום על צ'יטוס וקולה זירו".

הדבר הראשון שאני עושה אחרי האקזיט: "לדעתי זה תמים ולא נכון לתכנן חברה לאקזיט. צריך לתכנן חברה אמיתית (עם מכירות משמעותיות ל-IPO), ואם בדרך לשם מתקבלות הצעות רכישה, אפשר לשקול. במקרה של אקזיט – מודה לעובדים, למשקיעים, ללקוחות ולשותפים שלקחו חלק בהרפתקה. מוודא שהמוצרים עוברים אינטגרציה נכונה עם החברה הרוכשת כדי שהעבודה שלנו לא תלך לפח, ואז חוזר לעבוד על הרעיון הבא".

כשנגמרת לי הסוללה אני: "מנסה להיזכר איזה פגישות היו לי בלו"ז ומדמיין את החברה שלי דואגת שאני לא עונה".

משחק האסוציאציות:
חדרי בילוש – "ג'ייסון בורן"
פופקורן טיים – "Pirate Bay"
תכנות – "WinDbg"

קוד פתוח:
חולצה – Levi's
מכנסיים – Sisley
נעליים – זארה
שעון – שעון אוטומטי של Invicta
משקפיים – קרולינה למקה

QA: לגזור – המכנסיים / החולצה. הייתי הולכת על גוון בטון כהה יותר באחד מהפריטים מאחר והלוק יוצא מאוד בהיר. לשמור- משקפי השמש וגם משקפי הראייה שלא נכנסו לתמונה אך היו גיק שיק לחלוטין.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

לירון סממה-קצ'קו, מתכנתת

ספינת האם: Coronet, החברה מפתחת מוצר לזיהוי תקיפות בגלי רדיו ב-WiFi ובסלולר.

תאג מי: #חיטובסקית #קלאמזיתבטירוף #לאידעתישזהצילומיםלקודלבוש

לפגישת המשקיעים האחרונים שלי לבשתי: "לא זוכרת, לפגישות רשמיות אני לרוב אלבש מכנסיים שחורים וחולצה אלגנטית או שמלה שחורה".

מתאים לי קפה עם: שריל סנדברג.

אם הייתי אפליקציה הייתי: "האפליקציה של coronet כמובן".

הגאדג'ט הכי מיותר שקניתי לאחרונה: "שואב אבק שולחני בצורת פטריה".

הדבר הראשון שאני עושה אחרי האקזיט: "לוקחת משכנתא (יוקר המחייה מישהו?)".

כשנגמרת לי הסוללה אני: "תמיד מסתובבת עם power bank".

משחק האסוציאציות:
חדרי בילוש – "חייבת לנסות"
פופקורן טיים – "נגטיב (אוניברסיטת בן גוריון)".
תכנות- "דרך חיים".

קוד פתוח:
שמלה – רנואר
נעליים – חנות בהונג קונג

QA: לגזור - הסנדלים אומנם משתלבות יפה כאן אבל אם כבר הלכת על גלבייה סטייל, סנדל פלטפורמה או אפילו נעליים עם עקב קש היו משרות רוח סופ"ש בסיני.

לשמור- ביג ריספקט ללירון, ולו כי היא אחת המתכנתות השיקיות שפגשתי. אומנם היא טענה כי לא ידעה שיש צילומים לקוד לבוש ולכן לא "התלבשה בהתאם", אבל היי, אם זה בלי מאמץ אצלך אני מתרשמת לטובה. כמובן שהייתי שומרת את השמלת גלבייה עם הגזרה המחמיאה שבאה בקז'ואליות מחד אך יש בה נופך חגיגי מאידך.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

דורון דוידסון (ימני), יזם ומנכ"ל

ספינת האםSecBI, נותנת למומחי אבטחת המידע את הכלים לחקור ולהגיב במהירות לאירועי סייבר.

תאג מי:  #CyberSecurity, #חדשנות, #משפחה, #Networking, #ריצה

לפגישת המשקיעים האחרונים שלי לבשתי: "מכנס מחוייט, חולצה מכופתרת של אוסטין-ריד עם חפתי Packman, ונעלי עור שחורות של Clarks".

מתאים לי קפה עם: ביל גייטס, "ולדבר על איך אקסל קידם את האנושות".

אם הייתי אפליקציה הייתי: Waze, "כי אני תמיד מוצא את הדרך היעילה לקידום הפרוייקט".

הגאדג'ט הכי מיותר שקניתי לאחרונה: אופה לחם, "יוצא הרבה יותר טוב כשמלכלכים את הידיים".

הדבר הראשון שאני עושה אחרי האקזיט: "נח שבוע… ומתחיל מהתחלה".

כשנגמרת לי הסוללה אני: "מוציא את המטען הנייד – תמיד לתכנן לרע, ולקוות לטוב".

משחק האסוציאציות:
חדרי בילוש – "עם SecBI, גם החקירה הזו תהיה מהירה"
POPCORN TIME – "סרט עם סופרוומן – אשתי".
תכנות – "גיוס עובדים".

קוד פתוח:
חולצה – גולף
מכנס – Levi's 514
נעליים – Clarks, "כי הנוחות והבריאות הכי חשובים"
חפתים- Alibaba

QA: לגזור- החולצה. איך קוראים לשיר הזה? מכה אפורה.
לשמור- החפתים. כי האל אכן נמצא בפרטים הקטנים.

זיו אמבר (שמאלי), יזם וסמנכ"ל שיווק ומכירות

ספינת האםSecBI, נותנת למומחי אבטחת המידע את הכלים לחקור ולהגיב מהר יותר לאירועי סייבר.

תאג מי: #סייבר, #משפחה, #malware, #ים, #דיייג

לפגישת המשקיעים האחרונים שלי לבשתי: ג'ינס, חולצה מכופתרת וסניקרס.

מתאים לי קפה עם:  דייב דה וולט, מנכ"ל FireEye.

אם הייתי אפליקציה הייתי: Windfinder.

הגאדג'ט הכי מיותר שקניתי לאחרונה: "באמת לא קניתי משהו מיותר. מיותר זה בעיני המתבונן".

הדבר הראשון שאני עושה אחרי האקזיט: "סטארטאפ נוסף".

כשנגמרת לי הסוללה אני: "יוצא לחתור על הקייק שלי בים".

משחק האסוציאציות:
חדרי בילוש – "צריך לנסות".
פופקורן טיים – "סרט עם חן".
תכנות – "codecademy".

קוד פתוח:
חולצה ומכנסיים – גולף
נעליים – סטיב מאדן

QA: לגזור – אותה בעיה כמו השותף לסטארטאפ.
לשמור – הנעליים. הטריק נמצא בסולייה.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

בר כהן, ראש צוות ופיתוח

ספינת האםMorphisec, "אנחנו בונים מוצר אבטחה שעובד בצורה חדשנית שמתמקד בהגנה ממתקפות ממוקדות ו-0days".

תאג מי:  #ים, #גלישה, #מחשבים, #נעליםנוחות

לפגישת המשקיעים האחרונים שלי לבשתי: "כרגיל ג'ינס וטי-שרט".

מתאים לי קפה עם:  ג'ורג' הוץ.

אם הייתי אפליקציה הייתי: Reddit.

הגאדג'ט הכי מיותר שקניתי לאחרונה: מד אמפר.

הדבר הראשון שאני עושה אחרי האקזיט: "חופשה בהוואי".

כשנגמרת לי הסוללה אני: " לא יודע מה השעה".

משחק האסוציאציות:
חדרי בילוש – "Simon the Sorcerer".
פופקורן טיים – "VOD".
תכנות – "כיף".

קוד פתוח:
נעלים – סאקוני, מ-Ebay
מכנסיים – קסטרו
חולצה – H&M

QA: לגזור – הנעליים. יש אי שם מוכר ב-Ebay שמחכה לרכישה הבאה שלך.
לשמור – החולצה, הצבע יפה ומשמח לבב אנוש.

>> למדורים נוספים של "קוד לבוש"

Windward הישראלית מגייסת 10.8 מיליון דולר [גיוס]

$
0
0
windward
מקור: Windward

מקור: Windward

חברת הסטארטאפ הישראלית Windward, המפתחת טכנולוגיה אנליטית לתחום הימי, הודיעה היום (ג׳) על השלמת סבב גיוס שני בסך 10.8 מיליון דולר. את סבב הגיוס הנוכחי הובילה Horizons Ventures, ביחד עם המשקיעה מהסבב הראשון: קרן Aleph ומשקיעים נוספים מהקהילה הפיננסית. הטכנולוגיה שפותחה מאפשרת לסמן ולזהות איומים פליליים בים, לצד תחום חדש אליו זולגת – זיהוי הזדמנויות מסחר בשווקים חדשים.

שולטים בים וכעת גם ביבשה

מטרתה של Windward היא לקחת את העולם הימי שהיה בעיקרו אנלוגי, להכניסו אל העידן הדיגיטלי ולהציע הרבה יותר מידע על אחד מהאיזורים הרחבים והמסתוריים ביותר בעולם, תוך יצירת סטנדרטים חדשים. החברה מספקת תובנות בזמן אמת אודות כלי השיט השונים ועוזרת לקבל החלטות המותאמות לאתגרים הקיימים בתחום זה כיום. זאת היא עושה הודות לניתוח מידע רב המגיע ישירות מהלוויינים, למידת דפוסים קיימים ופענוח המידע והתבניות הקיימות בו.

Winward פיתחה טכנולוגיה בשם MarInt, המשתמשת בלווינים מסחריים וב-Pinpoints הממוקמים ברחבי העולם הימי בכדי לפקח באופן רציף על התנועות של כלי שיט ברחבי העולם – יכולת אשר לא הייתה זמינה לפני כן ברמה המסחרית. תוך שימוש באלגוריתמים מתוחכמים שפיתחה החברה, ה-MarInt יודעת לא רק לנטר את המיקום של כלי השיט הללו, אלא גם להציג את הפרטים המזהים שלו, הדרך בה הוא נסע מאז שעזב את הנמל בו עגן, ספינות נוספות בצי ואף לנתח את ההתנהגות שלו בזמן אמת. בנוסף, בהתבסס על נתונים היסטוריים של כלי השיט ואינדיקציות נוספות עליו, המערכת יודעת לאתר כלי שיט המתנהגים באופן חשוד ולהתריע לגורמים המתאימים באופן אוטומטי.

פתרונה של החברה נמצא כבר בשימוש רחב על ידי גורמי ביטחון, מודיעין ואכיפת החוק ברחבי העולם, העושים שימוש בנתונים ותובנות העולות מהטכנולוגיה שפותחה על מנת לזהות ולמנוע איומים עוד לפני שאלו מגיעים לחופיהם. כמו כן, פתרונותיה של החברה צפויים להיות זמינים בעתיד גם עבור המגזר הפיננסי, שכן זו פיתחה את Foresea, גרסת בטא המאפשרת לסוחרים, משקיעים ואנליסטים, גישה לכמויות רבות של מידע בלתי מובנה, תובנות חשובות והזדמנויות בשוק שלא נוצל. לכן, הגיוס הנוכחי מהווה השקעה אסטרטגית אשר תאיץ את יכולות החברה ותאפשר לה לבנות ולהתקדם עוד בפיתוח טכנולוגיה מובילה בתחום.

החברה הוקמה ב-2010 על ידי עמי דניאל ומתן פלד, שניהם יוצאי יחידת החובלים של חיל הים, יחד עם יונתן ריפתין, שהצטרף יותר מאוחר לגוגל. בחודש נובמבר 2013 הודיעה החברה על השלמת סבב גיוסה הראשון בהובלת קרן Aleph בסך 5 מיליון דולרים, מה שמעמיד את סך גיוסיה עד כה ל-15.8 מיליון דולר.

Get Taxi משנה את שמה ל-Gett, תאפשר בקרוב להזמין סושי או חשמלאי בקליק

$
0
0
gett

Gett

במסיבת עיתונאים שקיימה הבוקר (ג׳) חברת גט טקסי בתל אביב, הודיעה האחרונה על שינוי שמה באופן רשמי ל-Gett כחלק ממהלך בינלאומי שצפויה ליישם בקרוב במסגרתו תחל להציע קבלת שירותים ומוצרים עד הבית. במקביל צפויה גט גם למהלך בשוק שירות המוניות שלה בעוד כחודשיים אותו מגדיר מנכ״ל החברה ״שירות מוניות 2.0״ עליו סירב להרחיב בשלב זה.

10 דקות לפיצה עד הבית

החל מהקיץ הקרוב תציע גט (Gett), אינספור שירותים ומוצרים שיגיעו עד הבית ומסתכמים בארבעה תחומים: מזון, קוסמטיקה וטיפוח, תחזוקת הבית ובריאות. החברה תקצה מערך נהגים נפרד שאינו נמנה על נהגי המוניות שעובדים תחתה עבור הקצאת שירותים שונים עד הבית. השירות יהיה זמין תחילה בטווח הערים שבין הקריות לאילת כשחלק ספציפי יותר מהשירותים יוצע תחילה רק בגוש דן. החברה מתחייבת להשקה בינלאומית במקביל בכל הערים בהם היא פעילה היום.

כך למשל, אם מישהו ירצה בקבוק יין, שוקולד, פיצה או סושי – יוכל להכנס לאפליקציה של החברה ובקליק אחד להזמין את השירות שיגיע עד אליו. פרט למוצרים, תציע גט גם שירותים כמו ביקור רופא, קוסמטיקאית, מעסה, טכנאים שונים ועוד. החידוש שמנסה לייצר גט הוא בעיקר במהירות בה מתחייבת לספק את השירותים השונים, באופן כמעט מיידי מרגע ההקלקה באפליקציה במסגרת מודל שפיתחה וסירבה לחשוף במהלך מסיבת העיתונאים.

בדברים שנשא שחר וייסר, מנכ״ל Gett, במהלך מסיבת העיתונאים טען כי הם לא הופכים לחברת שליחויות מאחר ולא אוספים מוצר מנקודה א׳ לב׳ אלא משווקים מוצרים ושירותים ישירות ללקוח. כמו כן ציין וייסר כי החברה תציע מחירון ברור וידוע מראש ואנשים יוכלו לדעת בדיוק כמה משלמים על כל מוצר או שירות שהם מעניקים ״אנחנו לא מנסים להיות Get Everything, אלא להתמקד במספר תחומים ספציפיים שאנחנו מוצאים שיש להם ביקוש רב. אנחנו גם לא מתכוונים להשיק מספר אפליקציות, כל השירותים יוצעו תחת אותה אפליקציה״.

אובר השיקה היום שירות דומה בניו יורק: UberEats

במקביל, הודיעה לפני שעות אחדות אובר (Uber) כי תחל להפעיל את שירות UberEats, המאפשר הזמנת מנות ממסעדות מקומיות תוך זמן קצר גם בניו יורק ובשיקאגו. החברה ערכה לאחרונה פיילוט בלוס אנג׳לס ובברצלונה לשירות הזמנת המזון שלה ועובדת במודל דומה לזו שצפויה גט להשיק בקיץ. גם פה מדובר במערך נהגים נפרד ובשירות שמתהדר בשילוח מהיר מהרגיל אך כזה שמיועד בשלב זה למשלוח מזון בלבד. המחירים שמציעה כעת אובר לשירות נעים בין 9 דולרים למנה בשעות היום לעד 15 דולרים בשעות הערב וזאת ללא עמלה נוספת בגובה 3 עד 4 דולרים.

בשאלות שהופנו כלפי וייסר בנוגע לתחרות מול אובר, ציין מנכ״ל גט שבכל מדינה יש חברה מקומית אחת מובילה ולרוב שחקן חיצוני שתופס את המקום השני. ״בישראל אנחנו השחקן המקומי המוביל״ טען וייסר ״גט לא מחפשת לכיבוש מדינות אלא להיות שחקן מהותי בשווקים גדולים״.

גט טקסי פועלת היום ב-32 ערים ברחבי העולם ומפעילה למעלה מ-20,000 נהגי מוניות תחתיה, רבע מהם בישראל. החברה נוסדה בשנת 2010 על ידי צמד היזמים רועי מור (37) ושחר וייסר (39). בחברה הושקעו עד היום 207 מיליון דולרים. החברה מונה היום 350 עובדים (150 מהם בישראל) כשרק בחודש האחרון גייסה קרוב ל-50 חדשים.

 

 

הסטארטאפים הישראלים גייסו 994 מיליון דולר ברבעון האחרון; איזה תחום מוביל?

$
0
0
BIG
מקור נתונים: IVC Research Center. מקור תמונה: IVC, עיבוד תמונה, cc-by-Alejandro Mallea

מקור נתונים: IVC Research Center. מקור תמונה: IVC, עיבוד תמונה, cc-by-Alejandro Mallea

כל מי שקורא את גיקטיים או את מוספי הכלכלה השונים לא יכל להתחמק ממבול הגיוסים ששטף אותנו בחודשים האחרונים. ועתה, התחושה, כי תחום ההייטק, הון הסיכון והסטארטאפים נמצא בתקופה טובה, מקבלת חותמת רשמית בדמות סקר IVC-KPMG שמתפרסם היום. על פי הסקר, גויס בשלושת החודשים הראשונים של 2015 סכום מרשים של 994 מיליון דולר, מה שהופך את הרבעון הראשון של 2015 לשני בטיבו בעשור האחרון.

זינוק בהשוואה לרבעון המקביל של 2014, ירידה ביחס לרבעון האחרון של 2015

על הגיוסים אחראיות 166 חברות הייטק ישראליות, שגייסו בממוצע כ-6 מיליון דולר כל אחת. לעומת הרבעון האחרון של 2014, שכלל השקעות בגובה 1.1 מיליארד דולר, מדובר אמנם בירידה, אולם אם אנו מסתכלים על הרבעון הראשון של 2014, בו גוייסו 673 מיליון דולר, ניתן לראות זינוק של 48 אחוזים בהיקף ההשקעות.

אם מסתכלים על היקף ההשקעות של הקרנות הישראליות אנחנו רואים זינוק של 80 אחוזים מהרבעון המקביל אשתקד, אולם עדיין מדובר בנתח צנוע של 18 אחוזים בלבד מסך ההשקעות בחברות ההיי-טק הישראליות. המצב משתפר כשמסתכלים על ההשקעות הראשונות שהן ביצעו, עם נתח של 31 אחוזים ברבעון הראשון של 2015.

סקטור האינטרנט עדיין מוביל

סקטור האינטרנט נהנה מרבעון שיא, עם 343 מיליון דולר (35 אחוזים) שגויסו על ידי 44 חברות – והוביל את גיוסי ההון ברבעון הראשון, כמו בשני הרבעונים שקדמו לו. אחריו הגיע תחום מדעי החיים עם 22 אחוזים וסקטור התוכנה עם נתח של 19 אחוזים מסך ההון הכולל שהושקע. בתגובה לנתונים מסר קובי שימנה, מנכ"ל חברת המחקר IVC: "העליה שאנחנו רואים בנתוני הגיוסים של חברות היי-טק היא לא מקרית, ומשקפת בצורה ישירה את מגמת העליה בהשקעות בחברות בצמיחה ושווי העסקאות לחברות בשלבים מתקדמים".

מגמה נוספת שעלתה במחקר היא עליה של השקעות בסטארטאפים בשלבים בוגרים, כש-47 חברות בשלבי ביניים הובילו את הגיוסים עם 319 מיליון דולר (32 אחוזים) בפעם הראשונה משנת 2013. חברות בשלבים המוקדמים משכו קצת פחות – 315 מיליון דולר (32 אחוזים), ירידה של 14 אחוזים מרבעון הקודם, וחברות בשלבי פיתוח מאוחרים גייסו כ-31 אחוזים מסך ההון שגויס ברבעון.

חברות בשלבים בוגרים יותר זקוקות לסכומי השקעה גדולים יותר ולכן, לא במפתיע, נמשכת מגמת העליה הן בהיקף העסקאות והן במספר העסקאות הגדולות מעל 20 מיליון דולר. ברבעון הראשון של 2015, מספר העסקאות מעל 20 מיליון דולר עמד על  16 עסקאות עם נתח של 55 אחוזים מסך ההשקעות, נתוני שיא לעסקאות הגדולות. זאת בהשוואה ל- 13 עסקאות עם 42 אחוזים מההון הכולל ברבעון הרביעי של 2014, ובהשוואה ל- 6 עסקאות בלבד עם 27 אחוזים מההון שהושקע ברבעון הראשון של 2014.

 

Mamaya הוא מיזם ישראלי שמאפשר לאתרי eCommerce לפרסם בפייסבוק בקליק

$
0
0
mamaya
דוגמא למודעת וידאו פרסומית שנוצרה על ידי Mamaya

דוגמא למודעת וידאו פרסומית שנוצרה על ידי Mamaya

כל בעל עסק הבין כבר ממזמן כי על מנת להגיע לקהל משתמשים רחב בפייסבוק, לא מומלץ להסתמך רק על טראפיק אורגני שכן הדבר הפך למצרך די נדיר בזמננו. הפתרון שנגזר על כל אלו הוא כמובן השימוש בפרסום ממומן, שהפך למקצוע לכל דבר. מכיוון ולא לכולם הכלים והידע הדרושים לכך, עסקים וחנויות מקוונות רבות לא מצליחות לממש את הפוטנציאל הגלום בהן ולהגיע אל קהל היעד שעשוי להתעניין במרכולותיהן. הכירו את Mamaya, כלי אידיאלי לשימוש עבור מנהלי אתרי eCommerce למיניהם, שיחסוך להם לא מעט עבודה שחורה.

מנגישה ומפשטת טכנולוגיות פרסום מתקדמות

Mamaya מאפשרת לבעלי חנויות באינטרנט לפרסם בפייסבוק בצורה אוטומטית, מבלי להתעסק עם כל הליך יצירת המודעות הפרסומיות המעט משעמם ומונוטוני. במילים אחרות, היא יוצרת עבורכם קמפיינים פרסומיים בפייסבוק באופן אוטומטי, בשביל שאתם לא תצטרכו לעשות זאת.

״מצד אחד אנחנו מחוברים לחנות, מושכים ומנתחים את קטלוג המוצרים, מלאי, טרנדים, היסטוריית ההזמנות והתנהגות הלקוח, ומהצד השני אנחנו מחוברים לפלטפורמת הפירסום של פייסבוק, דבר המאפשר לנו ניהול קמפיינים ויצירת מודעות רבות בצורה אוטומטית וחכמה. שירות הדגל שלנו הוא רימרקטינג דינמי חכם בפייסבוק שמאפשר לבעלי חנויות להציג באופן ממוקד מודעות פייסבוק רלוונטיות ללקוחות שביקרו באתר ויצאו ממנו ללא שביצעו רכישה״. אמר לגיקטיים אלון לוין, מצמד המייסדים של החברה. 

המודעות הנוצרות מבוססות על מידע שנאסף מתוך האתר, החנות הווירטואלית, ומנותח עלי יד מנוע של של החברה. לאחר מכן זו מייצרת מודעות תמונה או וידאו, אשר מעבירות את הלקוח ישירות לעמוד התשלום, זאת כאשר עגלת הקניות שלו כבר ׳עמוסה׳ במוצר הרלוונטי. בנוסף, ניתן לייצר גם באופן אוטומטי מודעות מרובות מוצרים, המציעות ללקוח פריטים משלימים לאלו שכבר רכש בחנות. מה שמגניב במוצר הוא שהכל נעשה באופן אוטומטי, גם הטמעת הפיקסלים והקוד הרלוונטי באתר. הסנכרון מתבצע באופן מלא כך ששינויים רלוונטים מתבצעים במודעות הפרסום בכל עת. כך שאם למשל מלאי של מוצר מסויים אזל, הודעה תוסר באופן מיידי ואוטומטי.

מקור: Mamaya

מקור: Mamaya

איך עלה הרעיון?

״החברה הוקמה ב-2014 אחרי שזיהינו שקיימות ׳בחוץ׳ טכנולוגיות פרסום עם ביצועים מדהימים, אבל שיעור האימוץ שלהן הוא קטן מאוד. ביצענו בדיקה וגילינו שפחות מ-10% מאתרי הסחר משתמשים ברימרקטינג של פייסבוק, למרות שניתן להגיע באמצעותו לביצועי פרסום מרשימים מאוד. הסיבות העיקריות לכך היו מחסור בזמן ובידע. לנהל קמפיין רימרקטינג הוא דבר שצריך לדעת לעשותו נכון, הוא דורש ידע טכני והבנה עמוקה של התהליך. תחזוקת קמפיין כזה גם היא צורכת זמן רב. כאשר מדובר בחנות קטנה עם מעט פריטים, זה קשה ודורש הרבה זמן – אבל אפשרי. בחנויות עם עשרות רבות, מאות ואלפי פריטים זאת משימה בלתי אפשרית״.

מי הוא קהל היעד שלכם? ״השירות מיועד לבעלי חנויות אונליין עם טראפיק של לפחות 1,000 מבקרים בחודש. אנו משרתים למעלה מ-900 חנויות מ-50 מדינות. מגוון החנויות גדול מאוד: חנויות אופנה ותכשיטים, מוצרים ואביזרים לבית ולמשפחה, מכשירי חשמל שונים, מוצרי נוי ואומנות ואפילו אביזרים לבעלי-חיים״.

ומה לגבי תחרות? ״בקטגוריית הרימרקטינג אפשר למצוא ענקיות כמו AdRoll ו- Criteo. להבדיל מהן, הדגש שלנו הוא על אוטומציה ופשטות. אנחנו מתפקדים כמו סוכן פרסום שעובד עבורך, לא מציף אותך במידע מיותר ופשוט עושה את העבודה במקומך. לכן, לא רק שהעבודה עם mamaya פשוטה הרבה יותר, אלא שברוב המקרים גם הביצועים של המודעות שלנו עדיפים. פייסבוק שחררה לאחרונה פתרון של מודעות דינמיות למוצרים אבל בסופו של דבר, בדיוק כמו עם הפתרונות האחרים – הוא מצריך השקעה גדולה מאוד של זמן ומסורבל עם שלבים טכניים מעיקים שיש לבצע באופן יומיומי כדי לתחזק את הקמפיין. עם הפתרון שלנו, אחרי כמה דקות של התקנת wizard קלה, הקמפיין באוויר ומתוחזק אוטומטית.

mamaya מחוברת היום לפלטפורמות Commerce מובילות כמו Magento, Shopify, Bigcommerce, NopCommerce וכעת גם eBay; בעוד שלפלטפורמות האחרות קיימים פתרונות, ל-eBay לא היה קיים עד היום פתרון בשל מגבלות הפלטפורמה שלא מאפשרת "צביעת" לקוחות המבקרים בעמודי מוצר, כדי לפרסם אליהם בשלב מאוחר יותר. הצלחנו לפתח וליישם טכנולוגיה המאפשרת לכל מוכר ב-eBay, קטן או גדול, לחבר את החנות שלו בלחיצת כפתור ולייצר קמפיין רימרקטינג בפייסבוק. השירות הזה מביא בשורה חשובה מאוד לקהילת המוכרים הגדולה בעולם״.

שאלה מתבקשת – מה המקור והפירוש לשם החברה? ״זה סיפור מעניין. התפיסה שלנו היא לפשט ולהנגיש טכנולוגיות מרקטינג מורכבות. כל פיתוח המוצר נעשה בתפיסה של סוכן פירסום אנושי שמדבר עם הלקוח. כלומר, פחות גרפים ואנליטיקס ויותר ביצוע פעולות באופן חכם ואוטומטי. אשתי, מאיה, עוסקת בניהול פירסום בפייסבוק עבור לקוחות שונים ובכל פעם שאנחנו חושבים על פיתוח פיצ'ר מסויים אנחנו שואלים את עצמנו "מה מאיה הייתה עושה?" או "מה מאיה היתה אומרת ללקוח?". היא הרי לא היתה מעמיסה עליו נתונים לא רלוונטיים אלא מבצעת את העבודה עבורו. כשהתייעצנו בנושא מסויים עם בכיר בתעשייה ותיארנו לו את דרך הפעולה שלנו הוא שמע את סיפור ה"מה מאיה?" והציע שנקרא ככה לחברה.

היזמים מאחורי החברה הם מוטי רדומסקי, יזם ואיש מוצר ופיתוח מנוסה שהקים ומכר את חברת YADATA למיקרוסופט, ואלון לוין, יזם ואיש שיווק שהקים ומכר את "נט קשרי לקוחות" ל-B-CONTACT והקים את שירות המוסיקה "ווליום" של חברת סלקום. נכון לשלב זה החברה מתופעלת רק על ידם ממשרדיה בפאלו אלטו שבקליפורניה (שם החברה לקחה חלק במחזור השישי של UpWest Labs) ומבתי קפה רנדומליים בישראל. החברה טרם גייסה הון ופועלת במימון עצמי של צמד היזמים, כאשר המודל העסקי מבוסס על תשלום חודשי הנגזר מהיקף פעילות הפרסום של החנות.

התרשמותי האישית

על מנת להתרשם מהמוצר בצורה קצת יותר מוחשית, קיבלתי גישה לגרסת הבטא ולהלן מסקנותיי. ראשית, באופן די מתבקש יש להתחבר עם חשבון הפייסבוק שלכם ולאפשר גישה לפרסום סטטוס ומודעות פרסומיות בעמוד החנות שלכם. לאחר מכן תתבקשו להגדיר תקציב מקסימלי שאתם מוכנים להשקיע עבור כל קליק, ביחד עם תקציב יומי לכל הקמפיין (התקציב המינימלי עבור קליק הוא 0.45 וסך התקציב היומי המינימלי עומד על 5 דולר ליום).

הליך יצירת המודעות הינו אוטומטי, אך בכל זאת תתבקשו להגדיר את קהל היעד אליו אתם פונים (מין, גיל, תחומי עניין), זאת כמובן על מנת לתרום לאפקטיביות של הקמפיין. כמו כן, מודעה פרסומית תיווצר באופן אוטומטי רק במידה ומוצר מסוים זכה לפחות ל-20 חשיפות של משתמשים יוניקים, וברגע שיגיע זמנה של זו לעלות לאוויר תתבקשו על כך באמצעות הודעת אי מייל.

ממשק המשתמש, מקור: צילום מסך, Geektime

ממשק המשתמש ב-Mamaya, יצירת קמפיין וידאו המורכב מ-3 תמונות של מוצרים מקור: צילום מסך, Geektime

בסופו של דבר הממשק ותפעולו מאוד נוח, והרעיון כי יש מישהו אחר שמתעסק עם ׳הבירוקרטיה׳ ועושה זאת באופן חכם ומדויק היא בהחלט נחמדה ושימושית. רעיון לשיפור שעלה לי במהלך השימוש הוא הוספת תוכנית חודשית או שנתית של תקציב, שכן הרבה יותר נוח לאנשים פסיכולוגית כאשר עושים להם סדר בראש, והם נניח מחליטים להקדיש סה״כ 50$ בחודש עבור פרסום בפייסבוק והמערכת החכמה כבר תפענח איך לפלח את הסכום כך שיניב את התוצאות הכי משתלמות. כרגע השירות מוצע במספר תוכניות החל מ-49 ועד 619 דולר לחודש, אך סכום זה לא כולל את עלויות הפרסום.

סרטון הדגמה – Mamaya 1-click Remarketing

יזם, מה שיעור המס על המניות שלך?

$
0
0
money shutterstock

shutterstock money

הפוסט נכתב על ידי גבי ויסמן, מנכ"ל מיטב דש בנפיטס ולי-יה ברק אבדי, סמנכ"ל לעניינים מקצועיים מיטב דש בנפיטס.

אחד מעקרונות הבסיס עליהם מושתת פקודת מס הכנסה הינה ההבחנה בין הכנסה פירותית להכנסה הונית. בקצרה – הכנסה פירותית הינה הכנסה המאופיינת במחזוריות ובאפשרות להפיק אותה שוב ושוב. לעומת זאת, הכנסה הונית מתאפיינת בהיותה חד פעמית. לדוגמא: אם הקמתי עסק למכירת מכשירים, הרי שההכנסות שייווצרו לי בעסק כתוצאה מרכישת המכשירים וממכירתם הינה הכנסה פירותית החוזרת על עצמה שוב ושוב במשך כל שנות פעילות העסק. אולם ההכנסה שתיווצר לי לכשאחליט למכור את העסק כולו, הינה הכנסה הונית, בין היתר משום היותה חד פעמית.

אחת מהמשמעויות העיקריות הטמונה בהבחנה הנ"ל הינה בעניין שיעור המס. בעוד שהכנסה פירותית מתחייבת במס שולי (נכון למועד זה – עד 50%), הכנסה הונית מתחייבת בשיעור של 25%-30% בלבד [1]. אין פלא אם כך, שכאשר נוצרת לאדם הכנסה שסיווגה כהכנסה פירותית או כהכנסה הונית אינו חד משמעי, יטו רשויות המס לטעון כי מדובר בהכנסה פירותית.

כאשר יזם פועל ליסוד חברה, הרי שההכנסות שיווצרו לו כתוצאה מעבודתו בחברה שהקים (בין אם מדובר במשכורת או בדמי ניהול וכיו"ב) מהווה הכנסה פירותית, משום שכאמור לעיל, היא מתאפיינת במחזוריות, ותמשיך להיצמח לו מידי חודש בחודשו לאורך חיי החברה. משכך, היא תתחייב במס בידו בשעור המס השולי שלו. עם זאת, לכשיחליט היזם למכור את המניות של החברה שהקים, הרווח ממכירת המניות יסווג כרווח הון, משום שהכנסה זו הינה חד פעמית והיא לא תוכל לחזור על עצמה (בהערת אגב נספר שכבר מצאנו מי שניסה לטעון שאצל "יזם סדרתי" יש לסווג את הכנסותיו מהאקזיטים שהצליח להגיע אליהם, כהכנסה פירותית). משכך, ההכנסה של היזם ממכירת המניות הינה רווח הון שתתחייב במס בשיעור נמוך כאמור לעיל.

Reverse Vesting

סוגיה מעניינת בנוגע לסיווג הכנסתו של היזם ממכירת המניות, עלולה להתעורר כאשר המניות הנמכרות כפופות, או היו כפופות, למנגנון של רוורס וסטינג (Reverse Vesting).

החלת מנגנון רוורס ווסטינג על מניות יסוד הינו נפוץ ביותר ואנו נתקלים בו, בדרך כלל, בשתי תקופות בחיי החברה:

הראשונה – בעת הקמתה. כאשר חברה מוקמת על ידי כמה יזמים ומניות החברה מחולקות בין כל היזמים, הרי שהם מעוניינים לוודא שכל אחד מהם יתרום את כל מרצו וזמנו להצלחת החברה, ולכן הם מסכמים מלכתחילה כי במידה ואחד מהם ינטוש את עבודתו בחברה ויפנה את מרצו למקומות אחרים, יחולטו מניות היסוד שהוקצו לו והם יועברו לבעלותם של היזמים האחרים.

השניה – בעת גיוס הון ממשקיע. באופן דומה למתואר לעיל, כאשר המשקיע מעוניין לוודא כי היזמים, כולם או חלקם, ימשיכו לעבוד בחברה גם לאחר גיוס ההון ודילולם, הוא מתנה את השקעתו בכך שהיזמים יסכימו להכפיף את מניות היסוד שלהם למנגנון רוורס ווסטינג לפיו, הם מתחייבים להמשיך לעבוד בחברה תקופה מסויימת, אחרת המניות של אותו יזם שיפרוש יחולטו ויועברו לבעלותו של המשקיע.

החלת מנגנון רוורס ווסטינג על מניות יסוד יכולה להביא עימה מספר השלכות מס הן במישור היזם שמניותיו חולטו (לדוגמא – האם נוצר לו אירוע מס בעת "מכירת" מניותיו לבעלי המניות האחרים?) והן במישור בעלי המניות האחרים שקיבלו את מניותיו שחולטו (לדוגמא – האם נוצר להם אירוע מס בעת שקיבלו מניות נוספות ללא תמורה?). אולם ברשימה זו בחרנו להתמקד דווקא במצב בו בסופו של דבר היזם אכן המשיך לעבוד במשך כל התקופה שנקבעה מראש וממילא המניות נשארו בבעלותו ולא חולטו. כלומר – במצב שבו מנגנון הרוורס ווסטינג לא יושם בפועל והיזם הגיע לאקזיט עם המניות שהוקצו לו בעת הקמת החברה.

ומה עושים כשחוגגים אקזיט?

לכשיגיע אירוע האקזיט הנכסף וליזם תיצמח הכנסה ממכירת המניות, מהי הדרך הנכונה לסווג את הכנסתו של היזם ממכירתן, האם זהו רווח הון או הכנסה פירותית?

לכאורה, נראה כי אין ספק שמדובר ברווח הון. שהרי בהתאם לכלל המנחה שהבאנו למעלה – מדובר בהכנסה חד פעמית שאין לה שום מאפיינים של מחזוריות. המניות נמכרות פעם אחת בלבד ויוצאות מרשותו של היזם לצמיתות ולא ניתן יהיה להפיק מהן עוד הכנסה כלשהיא. משכך, יש לחייב את היזם בעת מכירת המניות במס החל על רווחי הון בשיעור של 25%-30% בלבד.

עם זאת, יכול ואותו יזם יופתע לגלות שלעמדת רשויות המס, יתכן שסוגיית סיווג ההכנסה כרווח הון אינה ברורה כלל ועיקר. לטענת רשויות המס, כיוון שהמשך הבעלות במניות הותנתה במנגנון של רוורס ווסטנג, קרי – עבודה בחברה, הרי שניתן לראות את זכאותו להחזקה במניות אלו כתמורה לעבודה בחברה ומשכך, יש למסות את ההכנסה ממכירתן כהכנסת עבודה (ולא כרווח הון) המתחייבת במס שולי, עד שיעור של 50%.

לדעתנו, מכירת מניות יסוד על ידי היזם הינה פעולה במישור ההוני וככזו עליה להתחייב במס כרווח הון ולא כהכנסה פירותית. העובדה שבשלב כלשהוא במשך שנות ההחזקה במניות, זכאותו של היזם להחזקתן הותנתה בהמשך עבודתו בחברה אינה יכולה לשנות את הסיווג ההוני בעת מכירתן. אין חולק כי התמורה שהיזם קיבל בגין עבודתו בחברה אינה מניות היסוד אלא משכורתו בחברה ובגינה הוא כמובן שילם מס בשעור המס השולי שלו, כהכנסה פירותית. אך מניות היסוד אינן תמורה לעבודה אלא הן הוקצו ליזם בתמורה להקמת החברה. העובדה שבעת הקמת החברה, או שבעת גיוס ההון, הוחלט להכפיף את מניות היסוד להמשך עבודתם של היזמים בחברה, לא נועדה לראות במניות כתמורה לעבודה אלא נועדה להבטיח את מטרותיהם של היזמים או של המשקיע בחברה. לו ניתן היה למצוא דרך אחרת שתבטיח למשקיע כי היזמים לא ינטשו את החברה, בוודאי שהיה המשקיע שוקל גם את הדרך האלטרנטיבית. אם לדוגמא היו מסכימים שבמידה ואחד היזמים יעזוב את החברה הוא ישלם קנס כספי ליזמים האחרים. וכי היה עולה על הדעת שכאשר היזם אכן עבד לאורך כל הדרך וממילא לא שילם קנס כלשהו, ניצמחה לו הכנסה פירותית בגין הקנס שחסך?! נראה כי התשובה ברורה מאליה..

כך שלשיטתנו, התמורה בגין עבודתו של היזם בחברה היא התמורה שהוא אכן קיבל בפועל בגין עבודתו – משכורתו בחברה (או דמי הניהול שמשך, לפי העניין). אולם התמורה בגין מכירת המניות, אם וכאשר, אינה קשורה לעבודתו בחברה אלא למישור ההוני בלבד – כמו כל משקיע אחר שמוכר מניות.

עם זאת, על כל יזם ומשקיע לדעת ולזכור כי עמדת רשויות המס עשויה להיות שונה מהאמור לעיל. לפיכך, אנא קחו זאת בחשבון בעת יסוד החברה ובעת גיוס ההון ממשקיעים נוספים, והיוועצו עם יועצי המס של החברה, ויועציה המשפטיים, כיצד נכון להקים את הסכמי בעלי המניות כך שחשיפה זו תצומצם.

[1] בעל מניות "רגיל" מתחייב במס בשעור של 25% בעת מכירת המניות, בעוד שבעל מניות המוגדר כ"בעל שליטה" יתחייב במס בעת מכירת המניות בשיעור של 30%.

קרדיט תמונה: money via shutterstock\

עבודת שורשים: הצצה למשרדים של MyHeritage [תמונות]

$
0
0
mh
צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

"את רואה את המושב שם?" מצביע אל האופק אהרון גודפרי, Director of Marketing, בעודנו מתחילים את הסיור במשרדים של MyHeritage באור יהודה. "זה מושב בני עטרות, ושם הכל התחיל", הוא מספר בעודי נהנית מהנוף הנשקף מהגג.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

הסיפור של חברת האינטרנט המתעסקת במחקר שורשי המשפחה ובניית אילנות יוחסין, מתחיל במושב בני עטרות, בביתו של המנכ"ל ומייסד החברה, גלעד יפת. אחרי קריירת היי-טק אינטנסיבית ואקזיט של החברה הקודמת שבה עבד, החליט יפת לקחת פסק זמן של חצי שנה ולעסוק בתחביב ישן שלו – מחקר שורשי המשפחה. הוא הגיע לממצאים מרשימים, ותוך כדי המחקר שלו – גילה שאין כלים טכנולוגיים טובים מספיק שמאפשרים לאנשים לגלות ולשמר את ההיסטוריה המשפחתית, ולשתף אותה במקום אחד בין קרובי המשפחה. המחסור בכלים הללו הוביל אותו להקים בשנת 2003 את MyHeritage. לאחר שהחברה גדלה היא עברה לוילה אחרת במושב (ראו תמונה מטה) ולאחר התרחבות נוספת כבר קיבלה גם אסם ישן בסמוך לוילה. לפני כשלוש שנים הוילה והאסם כבר הפכו קטנים מכדי להכיל את מסת העובדים והחברה עברה למשרד החדש לו תקבלו הצצה מיד.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

המוצר של החברה (אתר אינטרנט, אפליקציית מובייל, ותוכנת desktop) מאפשר לאנשים לגלות, לשמר ולשתף את ההיסטוריה והסיפור המשפחתי שלהם עם הקרובים להם. בזכות המוצר של החברה כל אחד יכול כיום לבנות אילן יוחסין פרטי, לבצע מחקר של שורשי המשפחה ולמצוא התאמות לאילנות יוחסין של משתמשים אחרים (למקרה ותהיתם אם יש לכם קרובי משפחה אבודים).

אם ניכנס לעובי הקורה לחברה יש היום 80 מיליון משתמשים, שבנו כ-28 מיליון עצי משפחה, בתוכם מתועדים כ-1.6 מיליארד אנשים. מאגר המידע של החברה מכיל 6 מיליארד רשומות היסטוריות והמוצר מתורגם ל-43 שפות.

משרדי החברה ממוקדמים בישראל (באור יהודה ותל אביב), יוטה, לוס אנג'לס ובמספר נציגויות באירופה. החברה מונה כ-200 עובדים והיא נמצאת בתהליך גיוס מורחב בימים אלה.

עד היום גייסה החברה כ-49 מליון דולר ב-5 סבבי גיוס. המשקיעים בחברה הן הקרנות Accel Partners, Index Ventures, Bessemer Venture Partners וכן כמה משקיעים פרטיים בולטים. החברה ביצעה מספר רכישות של חברות בתחום הגניאולוגיה בשנים האחרונות, כאשר הבולטת מכולן היתה הרכישה של חברת Geni.com, הרכישה השמינית של MyHeritage והגדולה ביותר שביצעה עד היום.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

העיצוב של המשרדים באור יהודה הינו שיתוף פעולה בין משרד האדריכלים אורבך-הלוי לבין צוות החברה – שמוליק אלבו ראש צוות העיצוב וסיוון פז מנהלת משאבי אנוש. החזון מאחורי העיצוב היה לספק לעובדים תחושה של אווירה ביתית ונעימה וכן לשלב בין ישן לחדש – שמביא לידי ביטוי את העיסוק של החברה בין הווה לעבר. העיצוב בא לידי ביטוי בפינות נוסטלגיה הכוללות תמונות משפחתיות ישנות, אוסף מצלמות שמתקשרות לתיעוד ופינות סלון חמימות.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

מחליפים חוויות משפחתיות בפינת הנוסטלגיה:

יואב נוה, 29, ראש צוות QA (מימין) ואופיר ציפורין, 39, ראש צוות פיתוח אפליקציות (משמאל)

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

על תקן הפינה השווה של המשרד נמצאת המרפסת רחבת הידיים, שמשמשת לארוחות צהריים משותפות, אירועי חברה, שיעורי יוגה, ברבקיו ומסיבות.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

המקום השני שכנראה תמצאו בו את רוב העובדים הוא כמובן המטבח, בו מתקיימות ישיבות עבודה מאולתרות, והפסקות קצרות לנשנושים. נתפסו בעדשה (מימין לשמאל):

ינון גלזנר (37) מנהל פרוייקטים ב-marketing ומנהל קהילה בישראל, תמר נולמן (30) מנהלת גיוס ושירה נבון (31) מגייסת

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

מעבר לחללים המזמינים, גם שולחנות העובדים לא חפות מאוספים וחפצים מגניבים – הנה דוגמית קטנה.
אוסף הטרקטורים הפרטי של משה מגל, 43, מנהל צוות IT משרדי / office it team leader. מדובר באוסף מרשים שהלהיב אפילו אותי ומסמל בעיניי החברה סוג של חזרה לילדות, וגם חיבור לילדים של רבים מהעובדים.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

חשק ללגו

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

גם משפחתיים וגם מקוריים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

במסדרון הראשי של החברה תלויות על הקיר תמונות בכיכובם של העובדים ביעדים שונים ברחבי העולם תחת הכותרת "Win a Vacation". בעודי מבררת במה מדובר הוסבר לי על ידי מנהלת הגיוס כי "אנחנו מגייסים המון עובדים עכשיו, והמועמדים הטובים ביותר מגיעים דרך הפניות של עובדים שלנו. יש בונוס על כל הפנייה מוצלחת, אבל מעבר לכך הוגדרו כמה משרות 'זהב'. עובד שמביא מועמד שמתקבל לאחת המשרות האלה – זוכה בחופשה זוגית באירופה".

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

מעבר ליוגה במרפסת, נראה כי הספורט הפופלארי במשרד הינו הכדורסל ולשם כך הוצבו מספר סלים לטובת העובדים שמעוניינים לעשות צעד וחצי של שחרור שרירים. בנוסף, בימים אלה מוקמת להקה וקבוצת ריצה.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

שמישהו ייקח ריבאונד

רועי מנדל, 35, תחקירן

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

רועי קיבל קבלת פנים חמה עם כניסתו לחברה. לפי התמונה יש עתיד

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

רן מיכנובסקי (40), VP Operations

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

מבחינת שדרוג היו שמחים בחברה לשולחן פינג-פונג במרפסת, ואולי איזה ברז בירה (קבוע, או כזה שמגיע פעם בשבוע). וכמו תמיד, בפינת הפרגון, הפעם בחברה בחרו במשרדים המגניבים של Rumble.

צילום: גיקטיים

צילום: גיקטיים

>> יש לכם משרדים ששווה לבוא לצלם? צרו איתנו קשר ב-Info@geektime.co.il
>> למשרדים נוספים בסדרה


Unicorn חדש נולד: Infinidat הישראלית גייסה 150 מיליון דולר לפי שווי של 1.2 מיליארד דולר [גיוס]

$
0
0
BIG

640

חברת האיחסון Infinidat סיימה סבב גיוס, או יותר נכון, מגה-גיוס בסך 150 מיליון דולר בהובלת קרן הון הסיכון הפרטית TPG Growth. החברה מפתחת פתרונות איחסון לשוק הארגוני. סך הגיוסים של החברה, שהוקמה ב-2011, עומד כעת על כ-230 מיליון דולר והיא מוערכת כעת ב-1.2 מיליארד דולר.

עד 2 פטה-בייט איחסון בארון סטנדרטי

מי שעומד מאחורי Infinidat הוא משה ינאי, יזם סדרתי שהקים את חברות הסטארטאפ XIV, שנמכרה ב-2008 ל-IBM תמורת כ-300 מיליון דולרים ולאחר מכן, מכר את Diligent, סטארטאפ נוסף שהקים, גם כן ל-IBM. ינאי גם מכר סטארטאפ אחר שלו, Symmetrix, לענקית איחסון אחרת, EMC.

InfiniBox, מוצר הדגל של Infinidat, מתבסס על איחסון בדיסקים מגנטיים, ומאפשר להגדיל את כמות הדיסקים, תוך כדי שמירה על היעילות. ה-InfiniBox תומך בנפחים של החל מ-250 טרה-בייט ועד 2 פטה-בייט של מידע בתא סטנדרטי של 42U.

בתגובה לגיוס מסר ינאי: "Infinidat עומדת לעשות מהפכה בעולם האיחסון הארגוני עם מוצר איחסון שהוא פשוט יותר ומשתלם יותר בצורה דרמטית ומציע ביצועים, נפח ואמינות". ינאי הוסיף: "פתרון האיחסון של Infinibox כבר נמצא בשימוש של לקוחות רבים מסביב לעולם, ביניהם מספר רב של חברות שהופיע ב-Fortune 500".

וידאו: כך פועלת Infinidat

 

נרתיק מודולורי חדש יאפשר לכם לשדרג את הסמארטפון בקלות

$
0
0
BIG
מקור: nexpaq

מקור: nexpaq

על פי גרטנר, אפל לבדה מכרה ב-2014 כ-191 מיליון סמארטפונים מתוצרתה. האם יכול להיות שכל מיליוני המשתמשים שרכשו את המכשירים מתוצרתה הם זהים לגמרי? האם כולם משתמשים בסמארטפון באותה הדרך? כמובן שלא. גוגל כבר מפתחת את Project Ara, סמארטפון מודולרי, עליו ניתן להרכיב, כמו בלגו, מודולים שמספקים עוד פיצ'רים ועוד תכונות לפי הצרכים של כל משתמש. לא ניתן להפריז במשמעות של הפרויקט שיאפשר למשתמשים ליהנות מטלפון, שבנוי בדיוק לפי הצרכים שלהם. בינתיים, עד שנזכה לראות את הסמארטפון המודולרי של גוגל, אתם מוזמנים להכיר את ה-nexpaq, קייס מודולרי שיאפשר לנו כבר בזמן הקרוב ליהנות מהיכולות הללו, מבלי שנצטרך לזנוח את הטלפון הנוכחי.

מסוללה נוספת ופנס ועד מד אלכוהול

nexpaq הוא קייס חדש לסמארטפונים שכולל בגב שלו חריצי הרחבה שונים למודולים שונים, לפי בחירת המשתמש. כל שעל המשתמש לעשות הוא להחליק את המודול הרצוי לאחד החריצים הפנויים והמכשיר שלו ייהנה מיכולות חדשות. כרגע עומדים לבחירת המשתמשים 12 מודלים אפשריים: מודול "חיי סוללה" שמאריך לכם את זמן הסוללה של המכשיר; מודול "ינשוף" שכולל מד אלכוהול; רמקול משודרג; זיכרון USB, שהופך את הסמארטפון שלכם ל"דיסק-און-קי"; מודול איכות אוויר – שבודק את ריכוז האוויר מסביבכם; מודול "כפתורים חמים" שמאפשר לכם להפעיל אפליקציות ושירותים על ידי כפתורים נוספים במכשיר; מודול לייזר – הופך לכם את הטלפון למצביע-לייזר; מודול גיבוי – שמאפשר לכם לגבות את הטלפון (עד 64GB); מודל SD Card שמוסיף חריץ SD Card לכל טלפון; מודול פנס; מודול מד טמפרטורה ולחות ומודול "דמי", למילוי של חריצים פנויים. סך הכל, תוכלו בכל רגע נתון להריץ עד 6 מודולים בו זמנית, כשהכיסוי עובד הן עם סמארטפונים שמריצים אנדרואיד והן אייפונים.

המפתחים שמאחורי nexpaq מצהירים שמבחינתם זוהי רק ההתחלה, והם שואפים לייצר קהילת מפתחים שייהנו מחנות אונליין שתחשוף את המודולים שלהם, ערכת כלים פיזית ליצירה של המודול ו-API. לצורך הפיתוח, השיקו המפתחים קמפיין קיקסטארטר שיעזור להם לגייס את 50 אלף הדולר שחסרים להם לצורך המשך הפיתוח וכמובן יקנה להם בסיס לקוחות ראשוני וגדול למוצר.

הוברטוס ווסמר מהמפתחים של nexpaq מסר: "בכל פעם שיוצא טלפון חדש, אנחנו מתחילים קצת לפקפק ביכולות של הטלפון הנוכחי שלנו. עם nexpaq אנחנו יכולים להגדיל את תוחלת החיים של הטלפונים שלנו, להחליף מודולים עם חברים וסופסוף ליצור טלפון שמבטא את הצרכים והרצונות של כל אחד. אנחנו נרגשים מאוד להביא את כל האפשרויות החדשות האלו לקהילת Kickstarter ואנחנו לא יכולים לחכות לראות אילו הצעות נקבל למודולים חדשים".

אם תמהרו, תוכלו לרכוש את הכיסוי ב-89 דולר, כולל ארבעה מודולים מתנה. מודולים נוספים יעלו בין 14 דולר ל-29 דולר כל אחד.

וידאו: סרטון ההשקה של nexpaq

מתנה דיגיטלית: Loop Commerce הישראלית מגייסת 16 מיליון דולר [גיוס]

$
0
0
loop
מקור: Loop Commerece

מקור: Loop Commerece

הסטארטאפ הישראלי Loop Commerce, אשר פיתח פלטפורמה שנועדה לשפר את חוויית קניית המתנות באינטרנט, הודיע על השלמת סבב גיוס שני בסך 16 מיליון דולר. את סבב הגיוס הובילו המשקיע הבולט אורן זאב ביחד עם דן טירני וסטיבן שולר, באמצעות העסק המשפחתי שלהם Wicklow Capital. סה״כ השתתפו בגיוס הנוכחי לא פחות מ-18 משקיעים, ביניהם ענקית התשלום פייפאל, אנדרו פיין, טייקון מסחר (Novel TMT Ventures) שבין החזקותיו נמנים המותגים טומי הילפיגר, ראלף לורן ומייקל קורס. עוד לקחו בו חלק בכירים באיביי, פייסבוק, רועי רובין, יזם פלטפורמת המסחר המקוון Magento ועוד.

כמו גיפט קארד, רק אישי יותר

אם יצא לכם לרכוש מתנה בעבור מישהו באמצעות האינטרנט, בוודאי נתקלתם בסוגיה שפוגעת במעט בחווית הנמען שבקבלת המתנה; חנויות מקוונות לא ממש יודעות כיצד להתמודד עם קניות עבור מישהו שאיננו אתם, בין אם מבחינת תנאי החזר, התאמת מידה וכו׳. שוק המתנות העולמי מסתכם בסכום אסטרונומי של 200 מיליארד דולר בשנה, ופלפטורמת Loop מעוניינת להנגיש ולפשט את חווית הקניות באינטרנט לאו דווקא עבור רכישת פריטים לעצמך, אלא גם לקרובים ומכרים.

Loop מציגה דרך חדשה ואישית הרבה יותר להעניק ולקבל מתנות באמצעות שיטת e-gifting שפיתחה. פתרונותיה משתלבים באופן חלק למדי עם חנויות מקוונות, על מנת לאפשר למשתמשים השונים לרכוש עבור יקיריהם את המתנות המתאימות והמדויקות ביותר עבורם. לקוחות יכולים לבחור ולשלוח כל מוצר מבלי לדאוג לכל הקשור למידה, צבע, סגנון, כתובת הדואר המדויקת או אילוצים הקשורים לשעות נוחות להעברת החבילה לנמען. הפלטפורמה עובדת בדומה לגיפט קארד; נמעני המתנה מקבלים לתיבת המייל שלהם הודעה אודות המתנה שלהם, ומופנים ישירות לחנות המקוונת של הקמעונאית בה נרכשה המתנה על מנת לקבל אותה. לאחר מכן ביכולתם להגדיר את המתנה בהתאם להעדפתם (מידה או צבע אחר) או במידת הצורך אף להחליף אותה לגמרי לפני שזו תישלח אליהם.

הפלטפורמה טומנת בתוכה מגוון יתרונות בולטים עבור החנויות המקוונות השונות שכן ביכולתה להגדיל מכירות, לרכוש לקוחות חדשים שאולי בכלל לא הכירו את המותג לפני כן, להגביר נאמנות ובעיקר לחסוך בהוצאות כספיות ובירוקרטריות הנוגעות ללקוחות המעוניינים להחליף מתנות או לקבל החזר כספי. בסופו של דבר מדובר בפתרון נוח הן עבור מעניקי המתנות, שיכולים להיות רגועים שלא יזרקו את הכסף שלהם לפח, שכן אחד החסרונות הבולטים בקנייה באינטרנט היא שהליך ההחלפה אינו מאוד זמין, בטח שלא מישראל לחו״ל, בשל עלויות שילוח גבוהות ולאו דווקא משתלמות.

עד כה השלימה החברה שלושה סיבובי גיוס, בהם סבב סיד בסך מיליון דולר בשנת 2012 ושנה לאחר מכן גייסה כבר 12.2 מיליון דולר מפייפאל, Novel TMT Ventures ורבים אחרים, מה שמעמיד את סך גיוסיה עד כה על 29.2 מיליון דולר. סכום הגיוס הנוכחי ישמש את החברה להאצת צמיחתה בין היתר על ידי גיוס חברי צוות חדשים בתחומי ההנדסה, שיווק ומכירות, מוצר ועיצוב.

אקזיט ישראלי ענק – Clicksoftware נמכרת לפרנסיסקו פרטנרס תמורת 433 מיליון דולר [אקזיט]

$
0
0
click
clicks

מקור: ClickSoftware

חברת Clicks Software הישראלית נרכשה תמורת 433 מיליון דולר במזומן על ידי קרן ההשקעות האמריקאית פרנסיסקו פרטנרס. בעלי המניות והמרוויחים העיקריים בחברה הם המשקיע המיליארדר ג׳ורג׳ סורוס המחזיק ב-9.9% ממניות החברה, FMR המחזיקה ב-9% ומשה ועידית בן בסט, המחזיקים ביחד כ-13% ממניות החברה.

שמה את הלקוח במקום הראשון

ClickSoftware נחשבת לספקית מובילה של פתרונות ניהול כוח אדם ואופטימיזציה של מערכי שירות. פתרונותיה משולבים ומשפיעים על תהליכי קבלת ההחלטות בכל רמות הארגון, החל מחיזוי בקשות הלקוחות, שיבוץ משמרות ועד לקבלת החלטות בזמן אמת בשל שימוש בשירותים מבוססי מיקום (GPS). בסופו של דבר החברה מאפשרת לארגונים המעניקים שירותי לקוחות למיניהם להפיק את המירב ממשאביהם ובכך להיטיב גם עם לקוחותיהם.

החברה מציעה שירות אופטימיזציה של פתרונות, הכוללת בין היתר ClickSchedule המאפשר לחברות ליעל את תזמון השירות וניתובו על ידי איזון לקוחות, שירות ומשאבי נכס והעדפות ארגוניות. החברה מוכרת את מוצריה כיום בצפון אמריקה, אירופה ואסיה. כמו כן מספקת החברה שירותי ייעוץ כדוגמת ניתוח עסקי והטמעת פרוייקטים. בין לקוחות החברה נמנים שירותים בתחום האנרגיה והתשתיות, ביטוח, היי טק, יצרני ציוד משרדי ומחשבים, ציוד רפואי ושירותים לבית.

ClickSoftware נוסדה בשנת 1979 על ידי משה בן בסט, משרדיה ממוקמים בפתח תקווה וקליפורניה והיא מעסיקה כ-300 עובדים.

חברת ההשקעות הפרטית פרנסיסקו פרטנרס, המתמקדמת באופן בלעדי בהשקעות בעסקי טכנולוגיה ושירותים מבוססי טכנולוגיה פתחה באחרונה נציגות בישראל שבראשה עומד ערן גורב, לשעבר מנכ"ל אלווריון. אין זו הפעם הראשונה שהקרן מבצעת עסקאות בישראל; בשנת 2006 רכשה את ׳אקס ליבריס׳, שפיתחה תוכנת קטלוג חכמה לספריות תמורת 62 מיליון דולר. שנתיים לאחר מכן רכשה במשותף עם קרן סוגיה את דמאטק הישראלית גם כן תמורת 77 מיליון דולר.

המשפטים שימנעו מכם דייט שני עם משקיעים

$
0
0
date shutterstock

shutterstock date

מאת אמיר גלמן, מנהל האקסלרטור The Junction. כחלק  מתפקידו, אמיר מלווה את החברות על בסיס יום יומי ועוזר להם עם  אסטרגטיה, קבלת החלטות ויצירת קשרים רלוונטים עם אנשים בכירים מהתעשיה.

ממש כמו בעולם הדייטים גם בפגישות עם משקיעים ישנן התנהגויות ומשפטים במהלך ואפילו לפני הפגישות שעלולים לגרום ל-turn off רציני. כמובן שגם בעולם המשקיעים שום חוק (כמעט) אינו מוחלט. אבל אם אתם מעוניינים בדייט שני כדאי שתיקחו בחשבון את מה שלנו בג'נסיס וגם לרוב המשקיעים עלול להוריד את החשק…

נתחיל עם מספר המלצות שיעזרו לכם להגיע לפגישה מוכנים:

  • לכל סיר יש מכסה – תבררו אילו משקיעים מתעניינים ואף השקיעו בתחום שבו אתם מתמקדים.
  • שדכנים – אל תבזבזו יותר מדי אנרגיה בלשלוח הזמנה ללינקדין ומציאת מיילים, במקום זאת נסו להכיר יזמים שקיבלו השקעה מאותם משקיעים, תרשימו אותם ובקשו מהם לעשות את החיבור למשקיע.
  • זה לא בליינד דייט – אם כבר השגתם פגישה עם המשקיעים, תבררו על המשקיע, בכמה חברות הוא השקיע בעבר, באילו סכומים, באילו סוגי חברות וכו'.

הגעתם לפגישה, זכרו שיש לכם הזדמנות להרשים את המשקיעים, אז רגע לפני שאתם מגהצים את הבגדים, מצחצחים נעליים ויוצאים לגייס כסף, הנה מספר משפטים שעדיף שלא תביאו איתכם לפגישה.

“אני לא מעניין כמו הסטארטאפ שלי”

ישנה לעיתים תופעה של יזמים שכל כך מאוהבים ברעיון שלהם (שזה מצוין) אך שוכחים שאנשים משקיעים קודם כל ביזם עצמו ורק אחר כך ברעיון. אנחנו לא זוכרים מתי בפעם האחרונה הציג בפנינו סטארטאפ ושפטנו אותו נטו על הרעיון, אבל אנחנו כן זוכרים שפגשנו יזם\ית שהתאהבנו באופי\שאפתנות שלהם והאמנו נטו בהם.

  • במהלך הראיון תציגו את עצמכם בדיוק כמו שהייתם מציגים את המיזם שלכם.
  • המשקיע רוצה להבין ממי הוא "קונה", מי יושבים מולו ולמה דווקא אתם האנשים שתובילו את הסטארטאפ הזה ותהפכו אותו לחברה ששווה מיליארד דולר.
  • תספרו על הצוות שאיתכם בדיוק כמו שאתם מספרים על עצמכם, הדינמיקה ביניכם מאד חשובה, תספרו איך הכרתם.
  • תמיד כיף לשמוע משהו מיוחד לגבי כל אחד מהיזמים, מה עושה אתכם לאנשים מיוחדים.

"השקנו לפני חודשיים וכבר יש לנו 50 אלף יוזרים"

הבעייתיות במשפט הזה היא לא בהכרח בכמות המשתמשים ביחס לזמן מרגע השקת המוצר (אבל זה כבר לדיון אחר), הבעייתיות היא בזריקת משפטים לאוויר מבלי להכנס למשמעות של מי המשתמשים, כיצד הם מתנהגים במוצר וכו'.

  • בכל צעד בחיי הסטארטאפ חשבו כיצד אתם מגדירים הצלחה באמצעות מדדים כמותיים – תדעו להגדיר יעדים ולהסביר מהו ה-Primary KPI וה-Detailed KPI.
  • הכינו טבלת אקסל ברורה של ה-KPI’s שלכם. ראשית עליכם לקבוע מהו ה-Primary KPI שלכם. לטובת ההסבר ניקח רשת חברתית כדוגמא. ברשת חברתית מס המשתמשים הוא ה-KPI המרכזי. לטענתנו ברשת חברתית על מנת שיהיה מספר משתמשים גדול אנחנו נבחן את כמות הפעמים שמשתמש חוזר אלינו ביום, ועל ידי בחינה של מדד זה אנחנו נגדיר האם אנחנו עומדים ביעדים. לאחר שהגדרנו את ה-Primary KPI שלנו אנחנו מגדירים את ה-Detailed KPI, אלו למעשה הערכים שככל שהם יהיו יותר גבוהים, ככה ה-Primary KPI שלנו יעלה. לצורך הדוגמא ככל שהמשתמשים יעלו יותר תמונות, ייחשפו ליותר פוסטים ויעשו להם יותר לייקים כל אלה יגרמו לעליה בכמות הפעמים שמשתמש יחזור למערכת. מומלץ לחלק את האקסל לשבועות, בכל שבוע יש לכם 2 עמודות- אחת "רצוי" ואחת "בפועל" ובכל תחילת שבוע אתם ממלאים את הנתונים שאתם מצפים שיקרו ובסיום השבוע את מה שקרה בפועל.
  • תדעו מה ה-benchmark (אל מול מי את משווים את עצמכם) של המדדים שלכם בחברות מצליחות אחרות. תדעו את נתוני ה-DAU / MAU (היחס בין המשתמשים החודשיים לבין המשתמשים היומיים) של אותו benchmark והצמיחה שלו בשלבים השונים (ניתן למצוא את המספרים ברשת). אם הנתונים שלכם שואפים לחברות מוצלחות בתחום, הסיפור יעשה את העבודה בצורה קלה.
  • בכדי להגיע ליעדים שהצבתם לעצמכם ב-KPI אתם תצטרכו לשנות דברים תוך כדי ריצה.
  • בפגישה מומלץ להציג את אותם נתונים שהגדרתם כהצלחה ולהראות כיצד אתם בצמיחה ואילו הסקת מסקנות ושינויים ביצעתם בעקבות זה.

"אנחנו עובדים על הסטארטאפ הזה כבר מעל 7 חודשים ולא נוכל להמשיך בלי משכורת"

נכון, בשביל להקים סטארטאפ מצפים מהיזם להיות מחוייב ב-100% למיזם וכחלק מזה גם להתפטר מהעבודה. זה בעצם אומר להיות מספר לא מבוטל של חודשים ללא הכנסה ממשית ויציבה. וזה בעייתי וקשה, אנחנו יודעים.

אבל… משקיעים לא כאן כדי לתת לך עבודה והסיבה שאתם מגייסים כסף היא לא בשביל שתהיה לכם משכורת, ההשקעה מגיעה כדי לקחת מוצר ולעזור לו להתקדם ולהתפתח. ובשביל שהמיזם יתקדם ויתפתח היזמים צריכים ורוצים להתחיל לקבל משכורת כחלק מהגיוס שקיבלו, אבל חשוב להבדיל בין גיוס כסף כמשכורת לבין גיוס כסף לטובת קידום החברה.

תדעו בשביל מה אתם מגייסים, כמה אתם מגייסים, מה תעשו עם הכסף ואיך הוא יעזור לקידום החברה.

  • חשוב לדעת: מימון ראשוני כמעט אף פעם לא משנה את מסלול הצמיחה של חברה ממצב ליניארי לאקספונציאלי, אבל אם אתם כן במצב של צמיחה יומיומית אז זה יכול יעזור.
  • הזמן הטוב ביותר לבקש השקעה הוא כאשר המיזם שלכם מוכן להתקדם לשלב הבא.
  • תדעו מה השלב הבא.

זה אומנם לא ציטוט, אבל תדמיינו טקסט מאד מאד ארוך ומורכב שמשתמש בהמון מילים גדולות שמסביר מה אתם עושים ,למה ואיך

  • תספרו על הליבה של המוצר שלכם ורק אחרי שהמשקיע הבין את הרעיון תעמיקו מעט ותסבירו איך אתם עושים את זה [תשתדלו לקצר כמה שניתן] – כאשר הצד השני שואל שאלות "איך" זה סימן טוב וזה הזמן להכנס לפרטים טכנולוגיים.
  • אם אתם מרגישים שמאד קשה להסביר מה אתם עושים ומהרגע הראשון צריך להיכנס לפרטים "משעממים" אז יש בעיה… תחשבו מה הסיפור שלכם והציגו את הרעיון שלכם כסיפור, משלב הצורך ועד שלב הרעיון תציגו use case שאפשר להתחבר אליו.
  • KISS – Keep it simple stupid, תסבירו את הסטארטאפ כמו שאתם מספרים לחבר שלא מגיע מהתחום, דברו פשוט ובלי מושגים כלליים ריקים מתוכן.
  • לכל סטארטאפ יש את השאלות הקשות בהן הוא מתחיל להזיע, תתאמנו על תשובות מדויקות וענייניות. בנוסף, יזמים טובים יודעים לשלב את השאלות הקשות תוך כדי הפיץ' ובכך מקדימים תרופה למכה.
  • כן, צריך להתאמן על הפיץ'. פיץ' של 10 שניות ,פיץ' של דקה ופיץ' של חמש דקות, כל הצוות צריך להיות מסונכרן ולדעת אותו בעל פה.

"אנחנו נהיה ויראליים"

אם הצלחתם לייצר מוצר שיודע לזהות מה הולך להיות ויראלי ומה לא אז… מזל טוב! יש לכם אחלה סטארטאפ, במידה וזה לא מה שהסטארטאפ שלכם עושה אז תשתדלו לא להגיד את זה.

  • תעשו ויראליות – עלויות הפיתוח היום נמוכות מתמיד. ניתן להוכיח את התחלת ה״ויראליות״ שאתם מדברים עליה גם ללא ההשקעה.
  • תמיד תצאו מנקודת הנחה שהמשתמשים לא באים ואתם לא הולכים להיות ויראלים. לכן תעשו דברים שלא מייצרים גדילה על מנת לייצר גדילה, כלומר תצאו החוצה תדפקו בדלתות ותביאו לקוחות/משתמשים בעצמכם.
  • אתם רוצים לייצר צמיחה (וזה לא משנה אם זה B2C או B2B) תדעו בדיוק למה אנשים הולכים לשתף ולספר עליכם עם החברים/קולגות שלהם, מה הערך המוסף שאתם נותנים להם שלא היה קיים קודם.
  • תענו מראש על השאלות "מה הקסם של המוצר" "למה המשתמש יגיד וואוו" "האם ידברו עליי בארוחת ערב משפחתית או בארוחת צהריים בעבודה".

"אנחנו כמו Ebay, רק שאנחנו קלים לשימוש"

זה פשוט לא נכון לטעון לגבי מתחרים שלכם שאתם אותו דבר רק יותר קלים לשימוש, כי זה בדיוק מה שהם אומרים עליכם. אם המצב הוא באמת כזה ואתם מכוונים לשוק שמאבד המון משתמשים בגלל מוצר מיושן ולא נוח לשימוש, מאד חשוב שתסבירו מה הופך אתכם למיוחדים (הבידול יכול להיות פשוט Go-to Market אחר).

  • תוכיחו, אבל באמת תוכיחו למה ואיך אתם שונים מהמתחרים שלכם.
  • תכירו את המתחרים שלכם לעומק, מעבר לכך שאתם יודעים איזה פיצ'רים יש להם ומה הייתם משנים, תדעו כמה כסף הם גייסו, כמה עובדים יש להם ועם אילו התמחויות, כמה עולה להם יוזר וכו' (הנתונים האלה קיימים ברוב המקרים ברשת).

"אשמח לספר לך מה אנחנו עושים, אם רק תוכל קודם לחתום לי על ה-NDA"

  • אין יותר מדי מה להגיד על זה, פשוט אל תעשו את זה.
  • שתפו את האתגרים והמחשבות שלכם, אנשים אוהבים לעזור גם אם הם לא ישקיעו בכם.
  • רוב המשקיעים לא יעשו זאת עד שלא ישבו אתכם ויבינו מה אתם עושים. ולא סביר שבשעת פגישה יצליחו להבין מספיק כדי להתחרות בכם. ואם כן אז יש בעיית חסם כניסה או ייחודית ובידול או שניהם.
  • הכי טוב זה להראות מוצר עובד, תראו את הסטטיסטקות והנתונים שלכם ותסבירו למה הכסף ישמש ואיזה יעדים חדשים תוכלו להשיג.

קרדיט תמונה: two people in a date via shutterstock

yapQ תהפוך את הסמארטפון שלכם למדריך טיולים מסביב לעולם [סטארטאפ]

$
0
0
yapq
מקור: yapQ

מקור: yapQ

חופשת הקיץ מתקרבת ויחד איתה ׳הטרנד׳ הפופולארי של ישראלים רבים, נדידה למקומות רחוקים יותר או פחות ברחבי העולם. אפליקצית yapQ הישראלית מיועדת למשפחות מטיילים ולתרמילאים שרוצים להתחבר לטיול שלהם ברובד נוסף; האפליקציה עושה שימוש בסמארטפון שלכם אותו אתם גם ככה נושאים עימכם ממקום למקום, והופכת אותו למדריך טיולים פרטי בעל ידע אינסופי.

האפליקציה תזהה את מיקומכם באופן אוטומטי ותאתר נקודות עניין ומיצגים באיזור, תוך כדי הצגת תמונות נבחרות והקראת הסברים קוליים באחת מבין 12 שפות נבחרות (עברית, אנגלית, רוסית, סינית ועוד). כמו כן, בעתיד האפליקציה תייצר עבורכם מסלול הליכה שיעבור בכל האטרקציות המרכזיות הנמצאים סביבכם. אז האם סופם של מדריכי הטיולים ׳של פעם׳ המתרוצצים בין יעדים תיירותיים עם מגאפונים ודגל, (כדי שיזוהו ממרחקים) קרובים לקיצם?

נשמע כמו שוק די תחרותי

יוסי ניימן, אחד משלושת היזמים, אמר לגיקטיים כי מבחינת תחרות ״­​tripAdvisor הוא כלי מצויין אשר מכיל המון מידע, סביר להניח שבטיול האחרון שלך נעזרת במוצר שלהם לחפש מסעדה, הבעיה איתם שהם לא ממוקדים על מראות או מקומות היסטורים. והחלק העיקרי של המטיילים נוסעים לראות מקומות וודאי שגם לאכול ­בגלל זה אין צורך למחוק את tripAdvisor״. גם המתחרים הנוספים שהזכרנו ליוסי לא מהווים תחרות לאפליקציה מבחינתו, כי הסטארטאפ מתמקד בנישה חדשה שאינה מטופלת ומהווה השלמה לאפליקציות הקיימות.

מקור: yapQ

מקור: yapQ

במה yapQ טובה יותר מהמתחרים? ״חסרון משמעותי בקרב כל המתחרים הוא שפות, לכל דוברי השפות השונות מלבד האנגלית אין מה יותר מידי מה לעשות איתן. yapQ זמינה כבר בכל העולם עם כ-2 מיליון נקודות עניין וב-12 שפות שונות. כמו כן, האפליקציה עובדת ללא חיבור לאינטרנט. בעוד שחלק מהמתחרים מציעים שימוש ללא אינטרנט גם כן, הדבר פוגע בחוויה, שכן יש מספר מוגבל של זכרון על המכשיר והם לא יכולים להכניס קבצי קול לחבילת אוף ליין. אנחנו מנגד משתמשים בטכנולגיית TTS-­ Text To Speech,המאפשרת לנו להכניס כ- 2000 מקומות עניין לחבילת אוף ליין כולל תמונות״.

״כמו כן, היתרון שלנו הוא שאנחנו לא מכינים מסלול מראש, האפליקציה יודעת לייצר מסלול לפי המיקום הנוכחי ולשלוח אותך למקומות מענינים לפי חוכמת ההמונים, כולל גם מבנים ומקומות פרטיים״. התכונה הזו (בגרסת בטא) יוצרת מסלול דינאמי של 60 דקות מכל נקודה בעיר למקום מעניין. מאחורי הקלעים המסלול מחושב באמצעות חוכמת ההמונים, על ידי חישוב כמות המשתמשים שהלכו באותו מסלול וכמות תמונות הסלפי שצולמו באינסטגרם.

yapQ נוצרה ושוחררה בגרסת בטא בחודש פברואר 2014, והושקה באופן רשמי בנובמבר 2014. בין לקוחותיה בארץ נמנים מיני ישראל, שם הטמיעו את המערכת בפארק וכל מי שמטייל יכול לעשות בה שימוש. כמו כן, השימוש באפליקציה פתח גם בפני הפארק את האופציה לקבל סטטיסטיקה לגבי תנועת המבקרים. שותפת הפצה נוספת של החברה היא AVIS, כאשר כלל לקוחותיה מקבלים קופון להורדת חבילת אוף ליין של האפליקציה בחינם בעת השכרת רכב. גם חברת התעופה ישראייר שותפת הפצה, ולקחותיה קיבלו קופון להורדת חבילות אוף ליין גם כן.

מקור: yapQ

מקור: yapQ

היזמים העומדים מאחוריה הם ישראל ארז, יוסי ניימן ורז אשל. יוסי מגדיר עצמו כיזם, מהנדס תוכנה והבעלים הגאים של 6 מוצרים מבוססים קוד פתוח ו-in house. ישראל הוא מעצב UI/UX ובעל סטודיו לעיצוב בתל אביב מזה 9 שנים ורן אשר תפקידו האחרון היה מנהל ביקורת במגוון חברות ציבוריות ופרטיות וכעת מנהל את תחום Biz Dev של yapQ.

נכון לעכשיו, במשרדי החברה הממקומים ביפו, מועסקים כ-5 עובדים. האפליקציה זמינה בחינם עבור משתמשי אנדרואיד ואייפון, כאשר חבילות האופליין מוצעות תמורת דולר אחד ליעד. הממשק עצמו פשוט ונוח לתפעול, אינו ,מאיים׳, ולכן מתאים למשתמשים במגוון רחב של גילאים. מעבר לכך, החברה מבצעת כרגע פיילוט עם קבוצת עיוורים, על מנת לבדוק אפשרות להוספת מצב נגישות שיאפשר להם לטייל עם האפליקציה.

yapQ במיני ישראל. מקור: yapQ

yapQ במיני ישראל. מקור: yapQ

התרשמות אישית

עם התקנת האפליקציה ותוך שניות ספורות בלבד זוהה מיקומי המדויק, זאת למרות שאני נמצאת בתוך מבנה סגור (משרד). דף הבית של האפליקציה הוא פיד המורכב מתצוגה בלתי נגמרת (Endless Scroll) של אטרקציות באיזור, במקרה שלי היעדים התיירותים הסתכמו בנווה שרת או תיכון עירוני י״ד. על מנת לקבל הדרכה קולית על יעד מסוים, יש ללחוץ על לחצן הניגון. כמו כן, ניתן לבצע ניווט לאותו המקום באמצעות ממשק המפות המובנה המכשיר.

מבחינת התוכן עצמו, אין מדובר באינפורמציה המגיעה מאתרי תיירות למיניהם, אלא מויקיפדיה, כך שסביר להניח שהמידע קרוב למציאות, אם כי הייתם מצפים מאפליקציה שכזו שתציג בפניכם מידע מעט ׳רשמי׳ ומקצועי יותר.

הרעיון של היישום עצמו הוא נחמד, אך בהתחשב בכך שהקראת הטקסט מתבצעת על ידי מערכת דיבור מלאכותית, משמע קול רובוטי (כפי שהתרגלנו לשמוע באפליקציות ניווט למיניהן) – החוויה מעט נפגמת. בשל עובדה זו, סביר להניח כי פרנסתם של מדריכי הטיולים שעושים עבודתם נאמנה לא תילקח מהם בקרוב, אך אם אתם אחרי טיסה ארוכה והעיניים שלכם לא בנויות כרגע לקריאה, זו אחלה אלטרנטיבה.

סרטון – yapQ – Worldwide audio city guides

אתם חייבים להשתמש בחוש ההומור שלכם בעבודה [הרצאת השבוע]

$
0
0
lecture
מקור: צילום מסך, Youtube

מקור: צילום מסך, Youtube

צפייה בהרצאות ברשת הפכו לדבר שבשגרה בשנים האחרונות. אתרים כמו יוטיוב הפכו את המלאכה לפשוטה מאי פעם ואתרים רבים מעלים הרצאות והדרכות מעניינות לרווחת הגולשים. במקביל, לפעמים נדמה שאנחנו מוצפים בעודף מידע, ומנת יתר של הרצאות דווקא בימים שאין לכם יותר מידי זמן, עשויה להיות לא יעילה. את השילוב היעיל בין זמן, עניין ותועלת מבצעים יפה מאוד ב-TED ובמקומות אחרים. אנחנו בגיקטיים עוברים על מגוון רחב של הרצאות והדרכות ברשת ומאחר וכך החלטנו להציע לכם הרצאה מעניינת שאיתרנו מידי שבוע. לפעמים היא תהיה הרצאה קצרה מ-TED, לפעמים ממקומות אחרים, ולפעמים היא תהיה הרצאה ארוכה יותר. מה שבטוח – זאת תהיה הרצאה מעניינת. אז אם יש לכם כמה דקות פנויות במהלך סוף השבוע, אתם מוזמנים להצטרף אלינו להרצאה וללמוד משהו חדש ומעניין.

הומור ועבודה הולכים נפלא ביחד

במידה ואתם עובדים בתור שכירים, אתם בוודאי מכירים את המושג ׳לדפוק שעון׳. יחד עם זאת, גם אם אתם מנצלים את כל יום העבודה שלכם במלואו, עובדים בשיא המרץ והפרודוקטיביות מבלי לקום לרגע מהכיסא, אין ספק שאתם יעילים, איך מה לגבי מידת ההשפעה שלכם? אותו הדבר לגבי הרצאות או מצגות שאתם מעבירים, בין אם בפני משקיעים ובין אם מדובר באקט שגרתי במסגרת תפקידכם. התוכן בו תעסקו עשוי להיות מדויק להפליא ונכון, אך הומור היא ללא ספק הדרך כדי להגיע לליבו של כל אחד. אנדרו טרבין (Andrew Tarvin) מהנדס במקצועו, בחר לעשות שימוש בחוש ההומור המפותח שלו ולהוכיח כי זו היא ה-דרך להתקדם ולכבוש את העולם.

צפייה בהרצאה הקלילה והחשובה – Humor at work | Andrew Tarvin | 

במסגרת פינת הרצאות השבוע הופיעו לאחרונה:

  • העסק לא ממריא? אולי הגיע הזמן לעצור, לחשוב ולשנות נתיב - אם אתם לא מצליחים לבנות מוצר מוגמר או שהסטארטאפ פשוט לא מתפתח כמו שציפיתם, אולי הגיע הזמן לשחרר ולעבור הלאה. כך עשה גם היזם שעומד מאחורי האתר המצליח Fab, מה שהתברר מאוחר יותר כאחת ההחלטות הפשוטות והחשובות שביצע.
  • ללמוד מבניית הפרמידות את סוד ההצלחה לסטארטאפ שלכם – תרבות ארגונית היא עמוד השדרה של כל עסק, לא משנה באיזה שלב הוא מצוי. בהרצאה שלו, Devesh Kulkarni, עוסק בהיבטים של תרבויות ארגוניות למיניהן התורמות להגדלת הפריון של עסקים, תוך כדי שבוחן שיטות פסיכולוגיות בהן נוקטות חברות שונות
  • איך תגיעו למיליוני משתמשים? – ההרצאה עוסקת בכלים וטיפים שהוכחו כעובדים, אשר ביכולתם להוביל לצמיחתו של עסק חדש ביניהם החשיבות של רושם ראשוני בכל הקשור לעיצוב וחווית המשתמש באתר והפן היותר רגשי – פסיכולוגי, לפיו דרושה סבלנות, נחישות ועוד כלים אשר נחוצים לקידומו של כל עסק.
  • ההשלכות של העולם הדיגיטלי על הזהות שלנו – מסתבר כי ל- 81% מבני השנתיים ומטה יש כבר נוכחות ברשת בצורת אזכור או תמונה. אלק קורוס (Alec Couros) מדבר על האתגרים העומדים בפני ילדים בעולם הדיגיטלי, וכיצד ניתן לסייע להם להבחין בין החיים האמיתים לבין אלו הווירטואלים.
  • החוש השישי – האם ניתן ליצור חושים חדשים עבור בני האדם? החושים שלנו אמנם מפותחים, אך מידי יום מתרחשים סביבנו המון דברים שפשוט אין ביכולתנו לתפוס, בשל מגבלות ביולוגיות. דיווויד איגלמן, חוקר מוח, לא מעוניין להתפשר ולהסתפק רק בחמשת החושים שלנו, ומציג דרך חדשנית לחוות הרבה יותר.

את הרשימה המלאה של ההרצאות הקודמות בסדרה תוכלו למצוא כאן.

יצא לכם להתקל בהרצאה מעניינת ברשת שתרצו לחלוק עם כולם? אתם מוזמנים לשלוח לנו הודעה על כך במייל החם, info AT geektime.co.il.

 


לאן הלך הכסף? הסטארטאפים שגייסו ונרכשו באפריל 2015

$
0
0
money
מקור: Flickr, cc-by 401(K) 2013

מקור: Flickr, cc-by 401(K) 2013

לא הספקתם לעקוב אחרי כל מה שקרה החודש? בסיכום חודשי מיוחד, גיקטיים אסף עבורכם את כל ההשקעות, הרכישות והגיוסים של חודש מרץ

אומת הסטארטאפים צומחת ומצטיינת ברעיונות טכנולוגיים רבים, אך לא תמיד כולם מצליחים לקחת את הרעיון ולהפוך אותו למציאות בלי השקעה. בטור החודשי הזה נציג סיכום של חברות הסטארטאפ הישראליות שגייסו החודש השקעות מקרנות, אנג'לים ואפילו מהמדינה.

<<< הגיוסים של חודש מרץ

יש לכם סטארטאפ ואתם רוצים לספר לנו עליו? אתם מוזמנים לשלוח מייל אל info AT geektime.co.il

האפליקציה שמבטלת תורים: Tapingo הישראלית מגייסת 22.5 מיליון דולר 

פלטפורמת הקניות במובייל טפינגו (Tapingo), אשר פיתחה אפליקצית קניות קונטקסטואלית מבוססת מיקום, הודיעה על השלמת סבב גיוס בסך 22 מיליון דולר. הגיוס נערך בהובלת Qualcomm Ventures, ביחד עם הקרנות Kinzon Capital, DCM Ventures והמשקיעים הקיימים Carmel Ventures שהובילה את הגיוס הראשון ו-Khosla Ventures שהובילה את הגיוס השני.

החברה מנצלת את המשאב הכמעט טבעי שיש לכולנו – סמארטפון, בו עושה שימוש על מנת לאכן את המיקום הגיאוגרפי שלו. באמצעות אפליקציה שפיתחה, מאפשרת לכל משתמש להזמין מוצרים ושירותים מבתי עסק שנמצאים בטווח גיאוגרפי קרוב.

WIX רוכשת את Moment.me הישראלית תמורת 10 מיליון דולר 

Wix הישראלית הודיעה החודש על רכישתה של חברת Moment.me הישראלית אף היא. Moment.me מאגדת תמונות ממגוון רשתות חברתיות בהתאם לאירועים שונים. סכום העסקה לא פורסם, אך לפי הערכות עומד על 10 מיליון דולרים.

הפלטפורמה אותה פיתחה החברה הנרכשת, הזמינה במובייל ובווב, מאפשרת למשתמשים להעלות ולצפות במגוון תמונות וסטטוסים "מרגעים" שונים שלהם או של חבריהם, ללא תלות ברשת החברתית בה פרסמו אותם. כלומר, המערכת מסוגלת לאסוף את התמונות שצולמו על ידי המשתמשים בהתבסס על מיקומם ולאחד אותם אל אלבום אחד גדול, המיועד להציע את הרגע כפי שחוו אותו עשרות, מאות ואלפי המשתמשים שנכחו בו.

שירות שיתוף הנסיעות הישראלי Via מגייס 27 מיליון דולר

חברת שיתוף הנסיעות הישראלית, Via, שפועלת בשוק האמריקאי, הודיעה על השלמת גיוס של 27 מיליון דולר בסיבוב השקעה שני. בשירות, שהושק בניו יורק ב-2013, עושים שימוש עשרות אלפי משתמשים מדי שבוע.

Via פיתחה טכנולוגיה שמאפשרת להתנייד במרחב העירוני באופן שהוא גם נוח וגם משתלם יחסית. כדי להשתמש בשירות, יש להזמין נסיעה באמצעות האפליקציה, כשהמערכת מתאמת בזמן אמת בין אנשים הנוסעים באותו כיוון כללי ומאפשרת להם לחלוק נסיעה ברכבי הסעות נוחים ומרווחים. זמני האיסוף הממוצעים קצרים מ-10 דקות ומשך הנסיעה דומה למשך הנסיעה במונית. האלגוריתם הייחודי שפיתחה החברה פותר בעיות מתמטיות, חישוביות ותפעוליות מורכבות, כדי להתאים את מסלוליהם של כלי הרכב באופן מיטבי לצרכי הנוסעים, תוך התחשבות במצב התנועה.

צ׳ק פוינט רוכשת Lacoon Security הישראלית תמורת 100 מיליון דולר

חברת האבטחה הישראלית Lacoon Security, נרכשה על ידי ענקית התוכנה ואבטחת המידע, צ׳ק פוינט תמורת סכום המוערך בכ-100 מיליון דולר. כל 40 העובדים של החברה הנרכשת יצטרפו לשורותיה של צ׳ק פוינט.

Lacoon security הישראלית פיתחה מערכת אבטחה המציעה הגנה בזמן אמת למכשירים הסלולרים של המשתמשים השונים בפלטפורמות אנדרואיד ו-iOS. על ידי התקנת אפליקציה ייעודית שפותחה שתעבוד ברקע, מערכת האבטחה של החברה מנטרת ועוקבת אחר פעילות חשודה במטרה לנטרל אותה. ביכולתו של הפיתוח של Lacoon להגן על המכשירים מפני כלל התקיפות הנפוצות כיום, הכוללות התקפות Zero Day, השתלטות מרחוק, השתלטות על אפליקציות, גניבת מידע וכמובן כל נסיון לפגוע במשתמש או במידע שלו.

Zebra Medical מגייסת 8 מיליון דולר

חברת Zebra Medical של אייל גורה ואייל טולדנו הודיעה על גיוס 8 מיליון דולר, כדי לפתח פלטפורמת מחקר בתחום הדימות הרפואי. החברה מפתחת פלטפורמת מחקר שתאפשר פיתוח אלגוריתמים בתחום הדימות על ידי הנגשת יכולות מיחשוב ומידע קליני בכמויות גדולות לחוקרים בתחום הבינה המלאכותית ועיבוד התמונה. על פי החברה, תהליך פיתוח אלגוריתם לזיהוי מחלה מסויימת יואץ בצורה משמעותית, בזכות חומר הגלם הרב וכוח המיחשוב הזמין שהיא תעמיד לרשות החוקרים. המודל העיסקי של החברה מתבסס על מיסחור האלגוריתמים והנגשתם לבתי חולים ברחבי העולם. החברה משיקה בימים אלה גרסת בטא סגורה לשותפים נבחרים, אשר יתחילו לעבוד על פלטפורמת המחקר וליצור את האפליקציות הראשונות עליה.

סבב הגיוס בסך 8 מיליון דולר, הוא סבב הגיוס הראשון (Seed) של החברה והוא הובל על ידי קרן ההון סיכון המובילה Khosla Ventures, שבפעם הראשונה הובילה גיוס ראשוני לחברה ישראלית. משקיעים אסטרטגים נוספים כוללים את מנכ״ל חברת salesforce מרק בניוף וקרן הביג-דאטה Deep Fork Capital.

TriPlay הישראלית מגייסת 11 מיליון דולר, מציעה שירותי ענן חוצי פלטפורמות

הסטארטאפ הישראלי TriPlay, העוסק בתחום מחשוב הענן וצריכת מדיה באמצעותו, הודיע על השלמת סבב גיוס בסך 11 מיליון דולר בהובלת חברת ההשקעות Affiliates of Fortress Investment Group. בסבב השתתפו גם המשקיעים הקודמים בחברה ובהם קנגס רקשיב, איש עסקים קזחי, ותמיר קוך, מנכ״ל החברה.

בין השירותים שמציעה החברה ניתן למצוא את MyMusicCloud ו-MyDigipack, יישומי ענן המאפשרים אחסון וגישה בחינם וללא הגבלה למגוון תכנים כדוגמת מוזיקה, תמונות וקטעי וידאו המצויים בסמארטפון, במחשב או בכל מכשיר המחובר לרשת ברחבי העולם. שירות MyMusicCloud נועד בין היתר לעזור ולאפשר למשתמשים להרחיב את עולם המוזיקה והאמנים להם מאזינים היום, על ידי התנסות בסגנונות שונים ומגוונים שיתכן ויאהבו, אך מעולם לא היו יכולים לגלות אותם בצורה אחרת. MyDigipack, לעומת זאת, עוסק בתחום פופולארי אחר, ומאפשר למשתמשים לצפות ולערוך תמונות וסרטונים מכל מכשיר המחובר לרשת.

InfinityAR הישראלית מגייסת 5 מיליון דולר

הסטארטאפ הישראלי InfinityAR, העוסק בתחום המציאות הרבודה, הודיע כי השלים סבב גיוס שני בסך 5 מיליון דולר. בין המשקיעים בגיוס השתתפו Sun Corporation היפנית, אשר באמצעותה תוכל החברה לחדור לשוק היפני, והמשקיעים הקיימים קרן Singulariteam ו-Platinum Partners.

החזון של חברת InfinityAR הוא ליצור סביבה דיגיטלית חדשה, שתאפשר לאנשים לתקשר באופן טבעי עם תוכן דיגיטלי המוצג בפניהם, באמצעות טכנולוגיה ממוחשבת בסביבה הפיזית והממשית שלהם. החברה פיתחה מנוע המאפשר יצירה וייצוג דיגיטלי מדויק של הסביבה בה המשתמש נמצא, תוך כדי שימוש בחומרה בסיסית ולא יקרה המצויה בכל סמארטפון; בעזרת המונע שפותח, ניתן ליצור באמצעות שתי מצלמות של מכשיר הסמארטפון לצורך העניין, חווית מציאות רבודה (AR) עשירה, שכן זו ממפה את הסביבה באופן תלת מימדי בזמן אמת, ומאפשרת הקרנת סצנות של מציאות רבודה כאילו היו חלק מהעולם האמיתי. יתרה מזאת, הטכנולוגיה מאפשרת למשתמש לשלוט בתוכן באמצעות תנועות ידיים ומחוות.

Folloze הישראלית מגייסת 3.3 מיליון דולר; תשדרג את הדרך שבה עסקים עושים עסקים

הסטארטאפ הישראלי Folloze רוצה לשנות את תהליך המכירה בין חברות וארגונים (B2B) ומפתח לצורך זה פלטפורמת מכירה ויזואלית עם מעקב, ניטור ואינטראקציה בזמן אמת. החודש הוא הודיע על גיוס של 3.3 מיליון דולר כדי לפתח את פלטפורמת השיווק B2B שלו.

בזכות Folloze יכולים צוותי שיווק לענות על צורך זה, לייצר חוויית רכישה שונה לגמרי ולתקשר עם הרוכשים הפוטנציאליים, ברגע שהכי מתאים להם. לצורך כך, יצרה Folloze פלטפורמה ליצירה ושיתוף של "לוחות תוכן" מעוצבים ומותאמים אישית שניתנים להכנה בשניות. לוחות אלו ניתנים ליצירה הן מתבניות מוכנות והן מחומרים קיימים כמו קובצי PDF ומצגות. בזכות יכולות המעקב והמדידה של הפלטפורמה, צוותי המכירה יכולים לראות מתי בדיוק הלקוח הפוטנציאלי קורא את התוכן, ואז ליצור עימו קשר בזמן אמת בטלפון, בצ'ט ובמייל ולהכות בברזל בעודו חם. על פי החברה, התוצאה היא יותר לקוחות וזמן מכירה קצר יותר.

ה-Airbnb של אנרגיית השמש: Yeloha מגייסת 3.5 מיליון דולר

Yeloha היא רשת שמחברת בין אנשים פרטיים שמייצרים אנרגיה סולארית וצרכנים שייהנו מאנרגיה מתחדשת ומתעריף מוזל. החודש הודיעה החברה על גיוס של 3.5 מיליון דולר.

רשת לשיתוף אנרגיה סולארית מאפשרת לכל מי שאינו יכול ליהנות מיתרונות האנרגיה הסולארית – מכל סיבה שהיא – להצטרף לרשת של Yeloha כ"סאן פרטנר" (Sun Partner). כל "סאן פרטנר" יכול לרכוש חשמל שמקורו באנרגיה סולארית ככל הדרוש לו, באמצעות בחירת מסלול באתר של Yeloha. החברה מבטיחה שהאנרגיה הנקייה שירכוש תהיה זולה יותר מהחשמל שהם רוכשים מחברת החשמל. מי שאחראי על ייצור האנרגיה הזו הוא ה"סאן הוסט" (Sun Host). מדובר במשתמשים, שזוכים בהתקנה של מערכת סולארית על גג ביתם ללא שום עלות מצידם, בתמורה להסכמתם לארח את המערכת ולאפשר לאחרים גישה לחלק מהאנרגיה המופקת. כל "סאן הוסט" מקבל את חלקו באנרגיה המופקת ללא עלות, והחיסכון שנוצר מופיע ישירות בחשבון החשמל שלו. Yeloha, מצידה, מתיימרת להסיר את הקשיים והחסמים העיקריים של שוק האנרגיה הסולארית.

Reporty HLS הישראלית מגייסת מיליון דולר מאהוד ברק 

חברת הסטארטאפ הישראלית Reporty Homeland Security (או Reporty HLS) מגייסת מיליון דולר מאהוד ברק, ראש הממשלה ושר הביטחון לשעבר, במסגרת סבב גיוס ראשוני (סיד). החברה פועלת בתחום "הערים החכמות" ומטרתה לשפר ולייעל את התקשורת בין האזרח לגופים השונים ולהגביר את תחושת הביטחון האישי תוך שמירה פרטיותו. בימים אלו נמצאת החברה בהליכי פיתוח של פלטפורמה גלובאלית לשידור ודיווח בזמן אמת, שהשימוש בה עשוי להציל חיים. ההשקעה נועדה להאצת הפיתוח, גיוס עובדים והמשך הפצת המערכת בקרב גופי הצלה ורשויות בארץ ובעולם.

הפתרון של ריפורטי מבוסס על אפליקציה לסמארטפונים ועל מערכת שליטה ובקרה (שו"ב) המותקנת במוקדים, כגון המשטרה, מד"א ורשויות מקומיות. בנוסף, מאפשרת האפליקציה תקשורת עם "מעגלים קרובים" (Guardians) שהמשתמש מגדיר לטובת יצירת קשר אוטומטי בשגרה וחירום.

המערכת משתלבת היטב במערך "עיר חכמה", ואף יכולה לשמש ככזאת בערים בהן אין תשתית לכך. כמו-כן פועלת החברה להטמעת המערכת בגופים אסטרטגיים ותשתיות קריטיות כגון: שדות תעופה, תאגידים ממשלתיים, חברות פרטיות ועוד.

פרסום ראשון: השקעה נוספת של הענקית הסינית Baidu בישראל; תשתתף בסבב גיוס של 5 מיליון דולר ב-Tonara

חברת הסטארטאפ הישראלית Tonara, המפתחת פלטפורמה ללימוד נגינה, גייסה 5 מיליון דולר מענקית הטכנולוגיה הסינית Baidu ו-Carmel Ventures. חברת הסטארטאפ הישראלית Tonara, מפתחת אפליקציות המיועדות הן לנגנים והן לשוק לימודי הנגינה, והוקמה ב-2008 על ידי יאיר לביא ויבגני בגלפור. מאז הקמתה הספיקה החברה לגייס כ-750 אלף דולר בסבב Seed בהובלת Lool Ventures, וב-2012 עוד 4 מיליון דולר בסבב גיוס בהשתתפות Carmel Ventures, Lool Ventures ו-Index Ventures.

ל-Tonara שתי אפליקציות: Tonara הותיקה היא אפליקציית האייפד של החברה, שמאפשרת לנגנים להניח את הטאבלט במקום מחברת תווים ופשוט להתחיל לנגן. בזכות הטכנולוגיה שפיתחה החברה, יודעת האפליקציה עצמה היכן אתם נמצאים בתוך היצירה, ולעקוב אחרי הנגינה שלכם ולדפדף לבד בדפי התווים של היצירה. האפליקציה השנייה של החברה היא Wolfie, שמיועדת הן ללומדים נגינה והן למורים ומכוונת לשוק לימודי הנגינה בעולם, שמוערך בעשרות מיליארדי דולרים בשנה.

אפל רוכשת את הסטארטאפ הישראלי LinX

חברת אפל רכשה את חברת LinX הישראלית, כדי להעניק לאייפון איכות צילום של מצלמות DSLR. סכום הרכישה מוערך ב-20 מיליון דולר. החברה מפתחת טכנולוגיית צילום שכוללת צילום על ידי מספר צמצמים בו זמנית, חיישנים מתקדמים, מערכות אופטיקה מורכבות ואלגוריתמים של עיבוד תמונה, שיוצרים לבסוף את התמונה הסופית. המצלמות שפיתחה החברה מצטיינות בצילום בתנאי חשיכה ואור מועט, צילום HDR, צבעים נאמנים למציאות, מהירות צילום ועוד. על פי החברה, איכות התמונות של המצלמות שלה משתווה לזו של מצלמות DSLR יקרות, הגדולות ממנה משמעותית. מעבר ליכולות הצילום המתקדמות, מאפשרת מערכת הצילום של LinX שימוש ביכולות תלת-מימד בזכות מימד העומק שלהן.

EyeYon Medical הישראלית מגייסת 3.6 מיליון דולר

חברת EyeYon Medical הישראלית, המפתחת פתרונות ייחודיים ל-Corneal Edema (בצקת קרנית), הודיעה החודש על השלמת סבב גיוס בסך 3.6 מיליון דולר. הסבב הנוכחי התנהל בהובלת TriVentures, Pontifax, מפיץ הודי גדול, המדען הראשי והמשקיעים הקיימים – מור יישום מחקרים בע״מ, Van Leer Ventures Jerusalem, קבוצת סגם ו-JDA, הרשות לפיתוח ירושלים. כמו כן, השתתפה בגיוס הנוכחי בעלת מניות קיימת בחברה, קבוצת ההשקעות דוקור אינטרנשיונל.

הבעיה לה החברה הישראלית פיתחה פתרון היא בצקת בקרנית, המתבטאת בפגיעה בראייה ובכאבים עזים בגלגל העין. הפתרון האפקטיבי היחידי המצוי בשוק כיום הינו השתלת קרנית מתורם, שהינה גם השתלת האיברים הנפוצה והעתיקה בעולם. המוצר של חברת EyeYon שיצא לשוק השנה הינו עדשת מגע היפר-אוסמוטית, המאפשרת ספיחה של נוזלים מהקרנית, תוך כדי הקלה על המחלה על ידי ריכוז היפר אוסמוטי של הנוזל מעל הקרנית. העדשה נמצאה יעילה במחלות קרנית רבות וכיום החברה פועלת להרחבת האינדיקציות, בין היתר על פיתוח של שתל אשר מרפא את המחלה לחלוטין ובכך מייתר את הצורך בהשתלת קרנית.

Music Messenger הישראלית משלימה סבב גיוס בסך 30 מיליון דולר

הסטארטאפ הישראלי Music Messenger, המאפשר העברת שירים בין חברים, הודיע על השלמת סבב גיוס בסך 30 מיליון דולר. את הגיוס הוביל המיליארדר רומן אברמוביץ׳ עם השקעה של מחצית מהסכום המסתכמת ב-15 מיליון דולר. עוד השתתפו בגיוס מגוון מוסיקאים פופולארים ומשקיעים קיימים בהם דיויד גואטה, ניקי מינאז׳, די ג׳יי טיאסטו, Will I Am וגי׳ רוברטסון. שוויה של החברה אגב עומד על כ-100 מיליון דולר.

אפליקצית Music Messenger כשמה כן היא, מאפשרת ליצור רשימות ההאזנה ולשלוח אותן לכל אחד הנמצא ברשימת אנשי הקשר שלך. היישום זמין הן עבור משתמשי אנדרואיד והן עבור משתמשי iOS, ומאפשר ניגון כל שיר של כל אמן או אלבום לגמרי בחינם. המשתמשים נהנים מגישה למיליוני שירים ובמגוון ז׳אנרים, בחינם וללא פרסומות. שליחת השירים לחברים פשוטה למדי ומתבצעת באותה הצורה בה התרגלנו לשלוח הודעת וואטסאפ או טקסט רגילה.

הסטארטאפ הישראלי GamEffective מגייס 3 מיליון דולר

GamEffective, המציעה פתרונות משחוק (גיימיפיקציה) לארגונים ומתמחה בתחום משחקים מבוססי נרטיב, הודיעה כי השלימה סבב גיוס בסך שלושה מיליון דולר. את סבב ההשקעה הובילה חברת ורינט (Verint) העוסקת בתחום המודיעין העסקי. כמו כן השתתפו בגיוס משקיעים פרטיים ביניהם 2B Angeles, שקד וונצ׳רס, ליפמן וחומסקי.

הפלטפורמה שפותחה מסייעת לשפר את ביצועי המכירות ושירות הלקוחות, מעודדת שיתוף פעולה ארגוני ותומכת בהכשרת עובדים, הדרכות ועוד. מטרת פתרונות המשחוק של החברה היא יצירת שינוי ארגוני ארוך טווח, תוך כדי שימוש באלמנטים משחקיים שונים, המעודדים את מעורבותם ומחויבותם של העובדים השונים בארגון. בין סוגי המשחקים מצויים תחרויות ספורט או מרוצי מכוניות עשירים מבחינה גרפית, ומטרתם היא לאפשר לארגון לתקשר מטרות בבהירות, להניע את העובדים לפעולה תוך כדי קבלה מהם משוב איכותי ואמיתי. הנרטיבים במשחקים השונים הופכים את העובדים לגיבורים, תוך כדי שמתנהלת גישה מאוזנת, המתמקדת בהישגים הבאים לידי ביטוי בתחושה של משמעות, שליטה ואוטונומיה.

בלקברי רוכשת את WatchDox הישראלית

חברת אבטחת המידע בענן הישראלית,WatchDox, המפתחת פתרונות ארגוניים לגישה, שיתוף ושליטה במסמכים על כל מכשיר דרך הענן, נרכשה על ידי חברת בלקברי העולמית. סכום העסקה לא פורסם אך לפי ההערכות עומד על כ-150 מיליון דולרים. בעקבות הרכישה צפויה בלקברי לפתוח מרכז מחקר ופיתוח בישראל.

פתרונות האבטחה של WatchDox מאפשרים למשתמשים מתוך הארגון בעלי הרשאות מתאימות לגשת אל המידע הארגוני הנדרש להם לצורך עבודתם מתוך הסמארטפון, הטאבלט או מחשב קצה במיקום מרוחק מהארגון. למשל, עובדי הארגון הנמצאים בתנועה ברחבי העולם יכולים באמצעות פתרונות שכאלה להמשיך לעבוד על מסמכים המוגדרים כסודיים או חשובים ביותר עבור הארגון. אחד היתרונות של פתרונות אלו היא שהאבטחה נודדת עם הקבצים. כך, למשל, אם גורם כלשהו מעתיק מסמך פנימי לדיסק-און-קי, או צד שלישי מקבל בטעות מייל הכולל צירוף עם מידע רגיש, לארגון נשמרת היכולת לנטרל את המידע הזה מרחוק.

Windward הישראלית מגייסת 10.8 מיליון דולר

חברת הסטארטאפ הישראלית Windward, המפתחת טכנולוגיה אנליטית לתחום הימי, הודיעה על השלמת סבב גיוס שני בסך 10.8 מיליון דולר. את סבב הגיוס הנוכחי הובילה Horizons Ventures, ביחד עם המשקיעה מהסבב הראשון: קרן Aleph ומשקיעים נוספים מהקהילה הפיננסית. הטכנולוגיה שפותחה מאפשרת לסמן ולזהות איומים פליליים בים, לצד תחום חדש אליו זולגת – זיהוי הזדמנויות מסחר בשווקים חדשים.

מטרתה של Windward היא לקחת את העולם הימי שהיה בעיקרו אנלוגי, להכניסו אל העידן הדיגיטלי ולהציע הרבה יותר מידע על אחד מהאיזורים הרחבים והמסתוריים ביותר בעולם, תוך יצירת סטנדרטים חדשים. החברה מספקת תובנות בזמן אמת אודות כלי השיט השונים ועוזרת לקבל החלטות המותאמות לאתגרים הקיימים בתחום זה כיום. זאת היא עושה הודות לניתוח מידע רב המגיע ישירות מהלוויינים, למידת דפוסים קיימים ופענוח המידע והתבניות הקיימות בו.

מתנה דיגיטלית: Loop Commerce הישראלית מגייסת 16 מיליון דולר

הסטארטאפ הישראלי Loop Commerce, אשר פיתח פלטפורמה שנועדה לשפר את חוויית קניית המתנות באינטרנט, הודיע על השלמת סבב גיוס שני בסך 16 מיליון דולר. את סבב הגיוס הובילו המשקיע הבולט אורן זאב ביחד עם דן טירני וסטיבן שולר, באמצעות העסק המשפחתי שלהם Wicklow Capital. סה״כ השתתפו בגיוס לא פחות מ-18 משקיעים.

Loop מציגה דרך חדשה ואישית הרבה יותר להעניק ולקבל מתנות באמצעות שיטת e-gifting שפיתחה. פתרונותיה משתלבים באופן חלק למדי עם חנויות מקוונות, על מנת לאפשר למשתמשים השונים לרכוש עבור יקיריהם את המתנות המתאימות והמדויקות ביותר עבורם. לקוחות יכולים לבחור ולשלוח כל מוצר מבלי לדאוג לכל הקשור למידה, צבע, סגנון, כתובת הדואר המדויקת או אילוצים הקשורים לשעות נוחות להעברת החבילה לנמען. הפלטפורמה עובדת בדומה לגיפט קארד; נמעני המתנה מקבלים לתיבת המייל שלהם הודעה אודות המתנה שלהם, ומופנים ישירות לחנות המקוונת של הקמעונאית בה נרכשה המתנה על מנת לקבל אותה. לאחר מכן ביכולתם להגדיר את המתנה בהתאם להעדפתם (מידה או צבע אחר) או במידת הצורך אף להחליף אותה לגמרי לפני שזו תישלח אליהם.

אקזיט ישראלי ענק – Clicksoftware נמכרת לפרנסיסקו פרטנרס תמורת 433 מיליון דולר

חברת Clicks Software הישראלית נרכשה תמורת 433 מיליון דולר במזומן על ידי קרן ההשקעות האמריקאית פרנסיסקו פרטנרס. בעלי המניות והמרוויחים העיקריים בחברה הם המשקיע המיליארדר ג׳ורג׳ סורוס המחזיק ב-9.9% ממניות החברה, FMR המחזיקה ב-9% ומשה ועידית בן בסט, המחזיקים ביחד כ-13% ממניות החברה.

החברה מציעה שירות אופטימיזציה של פתרונות, הכוללת בין היתר ClickSchedule המאפשר לחברות ליעל את תזמון השירות וניתובו על ידי איזון לקוחות, שירות ומשאבי נכס והעדפות ארגוניות. החברה מוכרת את מוצריה כיום בצפון אמריקה, אירופה ואסיה. כמו כן מספקת החברה שירותי ייעוץ כדוגמת ניתוח עסקי והטמעת פרוייקטים. בין לקוחות החברה נמנים שירותים בתחום האנרגיה והתשתיות, ביטוח, היי טק, יצרני ציוד משרדי ומחשבים, ציוד רפואי ושירותים לבית.

Not for Sale: הצצה לסביבת העבודה של מנכ׳׳ל גרופון תומי שנפלד [יום בחיי]

$
0
0
groupon
צילום: יונתן שקד

צילום: יונתן שקד

בזמנים של מחאה חברתית ורצון להמשיך להנות לצד מימוש יצר הקניות, חברת "גרופון" היא שם שגור על שפתותיהם של רבים בארצנו הקטנה. אין מי שלא קנה שובר דרך ענקית הרכישות הקבוצתיות או קיבל לפחות מייל או שניים על מבצעים חדשים. במסגרת המדור החלטנו ללכת ולשמוע מהאיש שמוביל את מפעל הקופונים, מנכ"ל גרופון ישראל, תומי שנפלד.

בכרטיס ביקור

מנכ"ל גרופון ישראל בשנה וחצי האחרונות ולפני כן סמנכ"ל תפעול וטכנולוגיה של גרופון ישראל במשך שלוש שנים.

כ-8 שנים בארה"ב כבנקאי השקעות בוול סטריט בחברת ליהמן ברודרס ואז כיועץ בכיר בחברת ייעוץ אסטרטגי בניו-יורק. "למרות הנוחות והמשכורות הגבוהות, החלטתי לחזור לישראל בגלל שמעולם לא הרגשתי באמת בבית בניו-יורק. אחת ההחלטות הנבונות בחיי".

בדרך הספיק לטבול את הרגליים בהקמה של כמה חברות סטארטאפ, בהן Callapp הישראלית
ו-Fitango האמריקאית.

על העבודה שלי

"בגרופון יש כיום 100 עובדים אשר עובדים ימים ולילות כדי להביא אלפי דילים בהנחות גדולות למנויים שלנו. החברה עובדת בקצב מאד אגרסיבי ונמצאת בתעשיה שמשתנה ומתפתחת מהר. התפקיד שלי הוא לוודא שכל העובדים בגרופון קודם כל מחוייבים להעניק חווית שירות מצויינת ליוזרים תוך כדי שמירה על רווחיות החברה. בנוסף, אני כל הזמן מסתכל שנה-שנתיים קדימה ומוודא שאנחנו מוכנים אסטרטגית ותפעולית. בתעשייה שלנו יש דבר אחד מובן מאליו וזה שאין שום דבר מובן מאליו. כדי להיות רלוונטיים חייבים להשתנות שיווקית, טכנולוגית, ועסקית".

אוהב בעבודה את ה…

"אני אוהב את העובדה שגרופון היא חברה שבבסיסה עושה טוב לאנשים. כיף לקום בבוקר ולדעת שבזכותנו כל חודש עשרות אלפי ישראלים נהנים מחוויות חדשות במחירים מצויינים. עוד לפני המחאה החברתית, אנחנו הבאנו מהפכת מחירים לצרכן הישראלי".

לא אוהב את ה…

"אני פחות אוהב את הסביבה המשפטית ורגולטורית שאנחנו נמצאים בה. לצערי יש בישראל שתי אומות סטארטאפ: אחת טכנולוגית (שאנחנו שייכים לה) ואחת משפטית, שבה יש הרבה משרדי עו"ד שרודפים אחרי תביעות ופשרות ובסופו של יום מפריעים לשגשוג של החברות במשק, וכך גם לצרכנים".

קרדיט: Groupon

קרדיט: Groupon

אצל האנשים שאני מקבל לעבודה תמצאו

"אני מנסה לגייס אנשים שהם 'יהלום לא מלוטש', כלומר: הרבה כישרון גולמי שעם הכוונה נכונה ועבודה קשה יהפכו לכוכבים. אנחנו פחות מחפשים אנשים עם רקע ספציפי כגון שירות צבאי מסויים או תואר יוקרתי. מאד חשוב לנו לזהות יכולות ומוטיבציה גבוהה. אנחנו כבר יודעים להכשיר ולהשקיע בעובדים כדי לעודד מצויינות. בשנים האחרונות ראינו הרבה בוגרי גרופון עוברים בהצלחה לחברות מובילות אחרות בישראל".

חברה שמהווה מקור השראה עבורי

"אני מעריץ של Airbnb ומשתמש בהם כל הזמן בנסיעות שלי לחו"ל. הדנ"א שלהם פשוט נכון ושם את חווית הלקוח במקום הראשון. בגדול הם נכנסו לתעשייה מאד תחרותית והצליחו לא בגלל טכנולוגיה מדהימה, אלה פשוט בגלל הדגש על עיצוב והנדסת אנוש ושירות לקוחות מדהים. הם כמובן גם עושים עבודת שיווק ויח"צ ברמה הגבוהה ביותר, וכאשר אתה משתמש בשירות, אתה מרגיש את הברנד שלהם בכל מקום באתר ובתהליך.

החברה השנייה היא GoPro שלקחה מוצר פשוט והפכה אותו לויראלי בגאונות יתרה. לי היה את העונג לקנות את המצלמה מהדור הראשון שלהם, וכבר אז היה ברור שמדובר בחברה שמבינה את קהל היעד שלה ואת הדרך הטובה ביותר להגיע אליהם. בהתחלה המנכ"ל שלהם, ניק וודמן, היה נוסע לחופי גלישה ומנסה למכור לגולשים את המצלמה שלו אחד אחד. אחר כך הם פשוט התחילו לאסוף סרטונים שצולמו במצלמות שלהם והפיצו אותם ברשת. זה עבד להם בצורה פנומנלית".

הסמארטפון שלי

נקסוס 5 של גוגל.

מקור: יח"צ

מקור: יח"צ

המחשב הנייד שלי

"משתמש PC (לפטופ לנובו)".

3 אפליקציות חובה בסמארטפון שלי

שלושת ה וו-ים:

  • וויז
  • וייבר
  • וואטסאפ

3 כלים / שירותים שלא אחזיק מעמד בלעדיהם

  • TechCrunch- "שמאפשר לי בקלות לקבל מידע על כל מה שמתרחש בסצנת הטכנולוגיה בארץ ובעולם".
  • בורד פנדה – אתר שמכיל תוכן מצחיק, מעניין, ומרגיע שכיף לי לקרוא לפני השינה.
  • שעון ה-Garmin שלי - לריצה עם מד דופק וג'י פי אס.

    צילום ביתי

    צילום ביתי

הטיפ הטוב ביותר שקיבלתי

"הטיפ הטוב ביותר שקיבלתי הוא המשוואה הבאה: צמיחה אישית = כישלון + למידה. כל אחד טועה ונכשל בחייו הרבה פעמים. החכמים בינינו מצליחים למנף את הכישלונות לצמיחה אישית כי הם באמת ובשקידה מנתחים את הכישלון ומסיקים מסקנות".

הגאדג'ט שהכי מלהיב אותי כרגע

"מאד הייתי רוצה לרכוש את הטסלה model x החדשה. המכוניות של טסלה הן פלא טכנולוגי וכמובן גם מהממות ביופיין. אלון מאסק הצליח לייצר מכונית יוקרתית וחסכונית באמת כנגד כל הסיכויים".

מקור: יח"צ, Tesla Motors

מקור: יח"צ, Tesla Motors

הספר האחרון שקראתי

"Zero to One של פיטר תיאל שמסכם יפה את התובנות שלו מ-20 שנה של עבודה בסיליקון ואלי".

הסרט האחרון שראיתי

"הסרט 'בין כוכבים' של כריסטופר נולן. זה מסוג הסרטים שגורמים לך לחשוב עליו מספר ימים לאחר הצפייה".

אמן המוזיקה שהקשבתי לו לאחרונה

"נינה סימון נמצאת אצלי בפלייליסט כל יום".

מרגיע אותי

"להעיר את הקטנה שלי (נינה) בבוקר ולראות חיוך מלא אושר וציפייה ליום חדש. בנוסף, אני משתדל להתמיד ביוגה מדיי שבוע. לא משנה כמה אני טרוד, לאחד שיעור יוגה אני תמיד מוצף באנרגיות חיוביות".

קרדיט: צילום ביתי

קרדיט: צילום ביתי

אם היו מציירים אותי לקומיקס

"כנראה שהייתי סטאר לורד מהקומיקס/סרט 'שומרי הגלקסיה'. שנינו אוהבים מוזיקה של שנות השמונים ושנינו לא יודעים לרקוד".

רגע לפני שמחדשים את הדרכון –רילוקיישן, כן או לא?

$
0
0
passport shutterstock

shutterstock passport

אחת המילים המרגשות ביותר בשוק העבודה בכלל ובעולם ההיי-טק בפרט היא 'רילוקיישן'. הרי בינינו, מי לא פנטז על מקום עבודה המשלב שפה חדשה, אנשים מעניינים, משכורת בדולרים והרבה חוויות? מי מאתנו לא בחן את לוחות הדרושים או קיווה שהבוס יציע לו הצעה שאי-אפשר לעמוד בפניה?

אך גם הצעות מפתות, מסתבר, חשוב לבחון היטב. רילוקיישן לא מתאים לכל אחד, ולא כל משרה בחו"ל תהפוך אתכם לעשירים ומאושרים יותר. אז רגע לפני שאתם אומרים 'כן', הנה כמה שיקולים ונקודות שכדאי להביא בחשבון:

צבע הכסף

כששומעים 'רילוקיישן' מיד חושבים על הכסף הגדול שבדרך: ההזדמנות לקבל את המשכורת בדולרים ולא בשקלים, שיפור רמת החיים (בעיקר במדינות שבהן יוקר המחייה נמוך), היכולת לחסוך כסף והאפשרות ולהתחיל את החיים בארץ (לאחר החזרה) מנקודת פתיחה טובה יותר מזו של מרבית השכירים. עם זאת, השיקול הכלכלי טומן בחובו היבטים רבים, וכפי שנראה בהמשך – לא תמיד הוא מהווה יתרון.

עלויות מעבר

כשמתכננים רילוקיישן חשוב להביא בחשבון גם את עלויות המעבר – מכרטיסי טיסה ועד שינוע מכולה. מדובר בהוצאה גבוהה (גם אם חד-פעמית), ועל כן כדאי לסכם עם המעסיק שהוא יישא בעלויות אלו. הדבר חשוב במיוחד כשתקופת הרילוקיישן קצרה יחסית (פחות משנתיים): יש לא מעט מקרים שבהם עובד עשה רילוקיישן לתקופה קצרה יחסית וגילה שעלויות המעבר נגסו ברווחיו בצורה משמעותית.

היבטי מס

שיטת המיסוי בישראל היא פרסונלית, כלומר כל תושב חייב במס גם אם הכנסותיו התקבלו בחו"ל. המשמעות היא שייתכן מצב שבו המדינה שבה תתגוררו תחייב אתכם בתשלום מס, אך גם מדינת ישראל תרצה את הנתח שלה. קיבלתם הצעה לרילוקיישן? מומלץ להתייעץ עם מומחה למיסוי בין-לאומי ולהבין אם אכן משתלם לכם לטוס.

חיי משפחה

שיקול נוסף, חשוב מאין כמוהו, הוא השפעת המעבר על חיי המשפחה שלכם. אם אתם רווקים קחו בחשבון שההורים והאחים שלכם יישארו הרחק מכם, והגעגועים עלולים להעכיר (לחלקכם) את האווירה. מפנטזים על קשר זוגי? גם הוא עלול להתעכב עד שתחזרו לארץ, לסביבה המוכרת…

אם אתם בעלי משפחות, הסיפור הופך להיות מסובך אף יותר – צריך למצוא עבודה הולמת ומספקת לבן הזוג, כדאי למצוא לילדים מסגרות חינוכיות מתאימות, חשוב כמובן לבדוק מראש מהן העלויות של בתי הספר ושל הגנים – אל תקלו בכך ראש: על הנקודה הזו קמו ונפלו הרבה מאוד סיפורי רילוקיישן.

תרבות חדשה, שפה חדשה

קשיי שפה הם קשיים אמיתיים (לא לכל אחד יש כישרון לשפות), ופערים תרבותיים עלולים להיות קשים במיוחד לגישור. האופי הישראלי – ישיר, חינני, 'חצוף' ולעתים בוטה – לא תמיד יתקבל בברכה, ואתם עלולים לגלות שההשתלבות דורשת מכם יותר מאמץ ממה שחשבתם.

היערכות לכישלון

יש לא מעט מקרים שבהם ההיערכות הייתה מקיפה ורצינית, המשפחה תמכה במעבר והמוטיבציה הייתה בשיאה. ובכל זאת, מכל מיני סיבות נוצר מצב שלעובד או לבני משפחתו היה "לא טוב". כן, גם זה יכול לקרות. יש כאלו שאחרי אין-סוף הכנות הגיעו למקום מושבם החדש והבינו שעליהם להודות על האמת: החלום התנפץ, הגיע הזמן לחזור הביתה… נכון, זה לא קורה הרבה, אבל קחו גם אפשרות כזו בחשבון.

בשורה התחתונה

לאיוש מוצלח של משרת רילוקיישן דרושים רצון חזק, היערכות מתאימה, התנהלות מוקפדת, תמיכה מהסביבה וגם קצת מזל. מעבר לחו"ל יכול להיות חוויה יוצאת דופן, אך גם יכול להיות הסיוט של חייכם. לפני שאתם נענים להצעה חשבו היטב על כל ההשלכות ובחנו את היתרונות ואת החסרונות שבצעד זה. אמנם לא מדובר בהחלטה הכי גורלית בחיים – אך אין ספק שיש לה השפעה רבה על עתידכם, על הקריירה שלכם וכמובן על מצב רוחכם.

קרדיט תמונה: passport via shutterstock

 

סמנו ביומן: 4 תחרויות הפתוחות בפני יזמים ישראלים ויערכו בקרוב

$
0
0
תמונה: flickr, cc-by, Davide Restivo

לא רק מעבר לים, אלא גם ממש פה מתחת לאף שלכם. תחרויות סטארטאפים הן קרקע נפלאה להכרות עם אנשי מפתח שעשויים לעזור לכם בהמשך הדרך וגם הזדמנות מצויינת לחשיפה רחבה. יש גם פרסים לרוב, וחלקם כוללים גם נסיעות לחו״ל או גיוס כספים שיעניק לכם אוויר לנשימה. אז הנה 4 תחרויות שיערכו בקרוב ותוכלו להצטרף אליהן כבר עכשיו.

create by terra

Create

תאריכים: מועד אחרון להגשת מועמדות – 9 במאי.

יוזמי התחרות: קרן טרה (Terra Venture Partners).

תכנית חדשנות שתסייע ליזמים לפתח מוצרים וטכנולוגיות העונים על צרכים בתעשייה הבינלאומית. התוכנית תתמקד בתחומי האנרגיה, IOT, פינטק (טכנולוגיה־פיננסית), מזון, תחבורה, בריאות וערים חכמות. למיזם שותפות עיריית תל אביב-יפו, קרן ההשקעות של קבוצת BOSCH, VISA אירופה, לאומי קארד ותאגיד האנרגיה הפורטוגלי EDP. המיזם, שהוקם בהשקעה ראשונית של מיליון דולר, יפעל במתחם "הספרייה" – מרחב היזמות והחדשנות של עיריית תל אביב-יפו.

בניגוד לתוכניות האקסלרציה המוכרות, אליהן מגיעים היזמים כקבוצות עם סטארטאפ עליו הם עובדים זמן מה. מדובר בתהליך שונה, במסגרתו יתקבלו לתוכנית יזמים בודדים (ולא בהכרח כקבוצות) רובם בעלי ניסיון קודם בעולם ההיי-טק ועם יכולות טכנולוגיות מוכחות. היזמים מגיעים ללא רעיון מבוסס, כלומר, ללא סטארטאפ ובמסגרת הליך הקבלה הם נבחנים על יכולותיהם בלבד. אותם יזמים ייחשפו לצרכי שוק אמיתיים, באמצעות בכירים מהחברות הבינלאומיות המובילות השותפות בתוכנית ויקבלו תמיכה ומימון להקמה של מיזם טכנולוגי חדש מקרן TERRA.

בתכנית יתקיימו 2 סבבים בכל שנה, כשבכל אחד מהם ישתתפו כ-25 יזמים. היזמים שיבחרו, ישתתפו במשך חודשיים ב"מחנה אימונים" (Ideation Bootcamp), במהלכו ילוו על ידי מנטורים מובילים מכל העולם, יועצים ומשקיעים, במטרה לגבש רעיון לפיתוח מוצר בר קיימא. היזמים ייפגשו עם בכירי נציגי החברות, השותפות לתוכנית מישראל ומחו"ל, בכדי ללמוד על הצרכים האמיתיים של חברות אלו בשוק הבינ"ל, להכיר חברות סטארטאפ בינ"ל שכבר פועלות בתחומים אלו ולחשוב יחד על רעיונות בעלי היתכנות עסקית וטכנולוגית.

בשלב השני ייבחרו מתוך היזמים חמישה עד שבעה צוותים בעלי הרעיונות הטובים ביותר. הצוותים ייבחרו על ידי נציגי החברות, אשר יבחנו את הרעיונות בהתאם להיתכנותם העסקית ולהתאמתם לצרכי החברה והשוק. כל צוות יזכה למימון של עד 50,000 דולר לפיתוח ראשוני של המוצר, ללא צורך לוותר על זכויות בקניין הרוחני שלו, ויעבור לשם כך ארבעה חודשי הדרכה ואימון אינטנסיביים, במטרה לפתח מוצר אלפא.

בתום התהליך תבחן קרן TERRA השקעה בסכום של עד 5 מיליון דולר במיזמים המתאימים. כל מיזם יקבל סכום מרבי של עד מיליון דולר.

לפרטים נוספים ולהרשמה

Cockpit Logo with Birds

 Cockpit

תאריכים: המיזם צפוי להחשף על כל פרטיו באירוע ThinkNext שיתקיים ברביעי הקרוב.

יוזמת התחרות: אלעל.

תכנית ייחודית להאצה ותמיכה בסטארטאפים בתחומי התעופה והתיירות. מטרת התוכנית היא לחשוף את אל על לטכנולוגיות החדישות ביותר בתחומי פעילותה, כשהיא מהווה שותפה אסטרטגית, תוך השקעת משאבים וידע בפיתוח הטכנולוגיות.

תוכנית Cockpit צפויה לגייס כ-10 סטארטאפים בשלבים שונים, ואף להשקיע בחברות עצמן. כל סטארטאפ שיתקבל לתכנית ייחשף לאנשי מקצוע מובילים בתחומי התעופה והתיירות מתוך אל על ומחוצה לה לצד קשרים ופתיחת דלתות בענף בשוק המקומי והבינלאומי. לסטארטאפיסטים תתאפשר גישה וממשקים למערכות אל על לצורכי פיתוח ואינטגרציה (Beta Site). כמו כן, אל על תעניק מימון ראשוני וליווי ויעוץ בתחומים עסקיים שונים, לרבות בתחום מסחרי, טכנולוגי, משפטי והחברות ייהנו מהאפשרות שאל על תהיה לקוח משמעותי ראשון של הסטארטאפ.

התוכנית מיועדת לחברות בשלבים שונים החל משלב מוקדם של אב-טיפוס ועד לחברות בשלב צמיחה.

אל על תקיים שיתוף פעולה עם האקסלרטור של מיקרוסופט, במסגרתה יקבלו החברות בתוכנית Cockpit סל הטבות ממיקרוסופט וכן הדרכות בתחומים טכנולוגיים ועסקיים. בהמשך מתוכננים שיתופי פעולה עם ענקיות טכנולוגיה נוספות, יצרניות מטוסים, חממות טכנולוגיה ואוניברסיטאות.

Cockpit תיחשף לראשונה במסגרת כנס THINK NEXT של מיקרוסופט שיתקיים ב-5 במאי בתל אביב.

iati biomed

IATI Biomed 2015

תאריכים: 12-14 במאי.

יוזמי התחרות: ועידת הביומד הבינלאומית IATI Biomed.

עולם הטכנולוגיה יתגייס בשבוע הבא לטובת עולם הרפואה, באמצעות האקתון ייחודי אשר יאפשר ליזמים, מהנדסים, רופאים ואנשי טכנולוגיה מהארץ ומחו"ל לפתח פתרונות שיעניקו מענה לבעיות המטרידות כיום את מערכת הבריאות.

ההאקתון מתקיים במסגרת ועידת הביומד הבינלאומית IATI Biomed  אשר תיערך בתל אביב בין התאריכים 12-14 למאי ובה ישתתפו יזמים חברות סטארטאפ, חברות בוגרות, חברות בינלאומיות, משקיעים ונציגי מערכות הבריאות מהארץ ומחו"ל. את ההאקתון תלווה חברת Designit העולמית .

לרגל ההאקתון, נאספו מגורמים בכירים מבתי חולים וקופות החולים בארץ ובארה"ב רשימה של נושאים בתחום המחשוב הרפואי, שבהם נחוצים פתרונות חדשניים.

מתוך סקר זה נבחרו 3 תחומים עיקריים החשובים למערכות הבריאות:

1. פתרונות טכנולוגיים המאפשרים ניטור חולים מחוץ למסגרות בתי החולים כגון: טלה-רפואה ופתרונות לרפואה מניעתית.

2. טכנולוגית לשיפור אבטחת המידע של החולים בעיקר בזמן שיתוף המידע ותיאום בין מערכות הבריאות שונות.

3. פתרונות להגברת היענות החולים למשטר רפואי נכון ולהוראות הטיפול הרפואי.

ההאקתון יתקיים למשך שלושה בתאריכים 12-14 למאי ,בגני התערוכה בתל אביב.

את ההאקתון ילוו 3 שופטים בכירים מתחום הרפואה והבריאות:

  • רפי ביאר, מנכ"ל בית החולים רמב"ם בחיפה.
  • רוני גמזו – לשעבר מנכ"ל משרד הבריאות ומומחה למערכות בריאות.
  • זיו אופק – מייסד dbmotion.

הצוות הזוכה יקבל סכום של 10,000 ש״ח וליווי של Designit כמו גם של אחד השופטים בהקאתון.

לפרטים נוספים ולהרשמה

climate launchpad

Climate Launchpad

תאריכים: מועד אחרון להגשת מועמדות – 12 ביוני.

יוזמי התחרות: Climate-KIC בשיתוף החברה לאנרגיה מתחדשת אילת-אילות.

החברה לאנרגיה מתחדשת אילת-אילות (עמותה ללא מטרות רווח) נבחרה לרכז ולארגן את אחת מתחרויות הקלינטק האירופאיות הגדולות ביותר לתחום הקלינטק – Climate Launchpad.

ארגון Climate-KIC מחפש את רעיונות הקלינטק הטובים ביותר העוסקים בנושאי שינויי אקלים, השפעות סביבתיות והפחתת גזי חממה. לצורך תהליך האיתור הקים הארגון את תחרות ה-Climate Launchpad המתקיימת זו השנה השנייה בהשתתפות 26 מדינות מרחבי אירופה.

התחרות מעניקה הזדמנויות פז להזניק סטארטאפ משלב הרעיון אל שלבי מימוש, במרתון פיתוח שיתקיים במהלך חודש יולי באזור הערבה. שלושת הרעיונות הטובים ביותר, יזכו לנסוע לגמר התחרות שייערך בהולנד במהלך חודש ספטמבר. רעיונות אשר יגיעו לגמר יקבלו הזדמנות לזכות בכרטיסי כניסה לתוכנית ההאצה (אקסלרטור) של ארגון ה-Climate-KIC, ואף בפרסים כספיים מכובדים.

האם זה מתאים לך?

אם יש לך רעיון קלינטק, אפילו אם מדובר בשלב הרעיון בלבד עם שרבוט כללי של קונספט, ואם יש לך חלום ליזמות בתחום בתחום הקלינטק אז כנראה שכן.

מי יכול להרשם?

כל אחד או אחת עם רעיון בתחום הקלינטק, גם אם הוא עדיין בשלב הקונספט. זה יכול להיות סטארטאפ בימיו הראשונים, חוקרים, סטודנטים, ארגונים ציבוריים, מהנדסים או שילוב של כל אלה. שתי ההגבלות היחידות הן שלא ניתן להרשם במדינה שאינך אזרח/ית בה, ולא ניתן לרשום לתחרות עסק שפעיל מעל 12 חודשים וקיבל השקעות או מענקים בסכומים העולים על 200,000 אירו.

לפרטים נוספים ולהרשמה

טעויות נפוצות בבניית קמפיין ב-Google AdWords וכיצד להמנע מהן

$
0
0
adwords

adwords

הפוסט נכתב על ידי אביב ברקוביץ', מומחה לפרסום מקוון, מייסד וסמנכ"ל פיתוח עסקי בחברת אלגומייזר.

זה כבר לא סוד, עסקים קטנים וגדולים מבינים כי פרסום באינטרנט הינו בעל חשיבות עליונה במערך ובמאמצי השיווק של העסק. ישנן דרכים מגוונות לפרסם את העסק באינטרנט כאשר הפופולרית והיעילה מבניהן הינה פלטפורמת הפרסום של Google AdWords.

למרות הפופולריות הרבה של הפרסום בגוגל, מפרסמים רבים נוטים לחשוב כי בגלל שהמערכת פתוחה לכל משתמש (גולש), המערכת הינה קלה ופשוטה ונופלים למלכודת של פרסום לא אפקטיבי.

בדרך כלל, הטעויות הנפוצות בקרב מפרסמים בגוגל אדוורדס נגרמות על ידי אותם בעלי עסקים קטנים אשר אין להם את המשאבים הנדרשים לשכור מקצוענים לפרסום והם מנסים לעשות זאת בכוחות עצמם. טעויות אלו גוררות ניצול תקציב לא יעיל, אשר בדרך מוביל להכרזה על כישלון הקמפיין. להלן רשימה של טעויות נפוצות שכל מפרסם חדש חייב להכיר ולהימנע מהן:

1. הגדרת תקציב יומי גבוה מידי

בגוגל אדוורדס הגבלת התקציב הינה יומית, זאת אומרת שאם התקציב החודשי שלך הינו 1,000 ₪ אל תשכח לחשב ולהגביל את התקציב היומי כך שבסוף החודש תגיע ליעד שלך ולא תחרוג ממנו. תוכל לחשב את סכום התקציב היומי על ידי חלוקת התקציב החודשי ב-30.4 – מספר הימים הממוצע בחודש. שים לב כי למרות הגבלת התקציב היומית, תתכן חריגה בתקציב היומי של עד 20%. בכל אופן ברמה חודשית זה יתאזן ע"י גוגל אוטומטית ולא תחויב יותר.

2. מחקר מילות מפתח וסוגי התאמות

חשוב מאוד שמחקר מילות המפתח יהיה ממוקד עד כמה שניתן ושהתאמות למילות המפתח יהיו נכונות, לא פעם קורה שמפרסם מכניס מילת מפתח כללית מידי לרשימת מילות המפתח שלו אשר מכלה את רוב התקציב ולא משיגה תוצאות רצויות. ישנן 4 סוגי התאמות למילות מפתח, כמפרסם מתחיל אנו ממליצים לך להתחיל עם התאמה מדויקת והתאמה לביטוי. התאמה מדויקת תציג את המודעה שלך רק כאשר שאילתת החיפוש של המשתמש תואמת במדויק למילת המפתח הנמצאת בקמפיין שלך, לדוגמא: [מעיל גשם], התאמה לביטוי תציג המודעה שלך כאשר שאילתת החיפוש של המשתמש כשאדם מחפש את מילת המפתח המדויקת שלך, או את מילת המפתח המדויקת עם מילים נוספות לפניה או אחריה, לדוגמא: "מעיל גשם" וגם עבור הביטוי "מעיל גשם לנשים".

3. כתיבת מודעות

כתיבת מודעות הינה מומחיות בפני עצמה, המודעה צריכה להיות רלוונטית ביותר למילות המפתח בקבוצת המודעות בה היא נמצאת. כדי לשפר את רלוונטיות המודעה, חשוב להשתמש במילות מפתח בגוף המודעה ועל ידי כך לעלות את רלוונטיות המודעה לשאילתת החיפוש של המשתמש. בכך אנו מגדילים את ציון האיכות ואתה כמפרסם תשלם פחות על כל קליק.

4. דף נחיתה

חשוב שדף הנחיתה יהיה בפורמט html עם כמה שיותר טקסט רלוונטי "חופשי" ולא תמונה, זאת במטרה לאפשר לגוגל לקרוא את הטקסט של דף הנחיתה ולהכניסו לשקלול ציון האיכות של מילת המפתח והקמפיין. דף הנחיתה צריך להיות בעל מסר ברור ועם הנעה לפעולה ברורה לשמה הוקם הקמפיין.

5. מעקב אחר המרות

לידים, שיחות טלפון, מכירה באתר ועוד – כולם סוגים של המרות. חשוב לוודא שיש באפשרותכם את היכולת לעקוב אחר אותן המרות וזאת על מנת שתוכלו למדוד את ביצועי הקמפיין. קמפיין ללא מעקב המרות מסודר הוא קמפיין שמנוהל בצורה עיוורת וללא שום יכולת לבצע אופטימיזיציה נדרשת. פעמים רבות מפרסמים מעלים דף נחיתה אשר טופס "יצירת הקשר" לא מקושר ל-crm או תיבת דוא"ל לאיסוף הלידים.

6. מובייל

בשנים באחרונות הפרסום במובייל צובר תאוצה, ניתן לראות בתעשיות רבות כי הפרסום במובייל עבר את הפרסום בדסקטופ. חשוב לדעת שברגע הקמת הקמפיין, ברירת המחדל של גוגל היא שהקמפיין גם יפעל בהתקנים של מובייל. אם אין לכם דף נחיתה מותאם למובייל ואם אינכם מעוניינים לפרסם בהתקנים של מובייל, חשוב לזכור לבטל את אפשרות הפרסום במובייל.

7. רשת המדיה

קבוצה של יותר ממיליון אתרים, סרטונים ויישומים שבהם המודעות שלך יכולות להופיע, בנוסף למודעות המופיעות בדף תוצאות החיפוש של גוגל. אתרים ברשת זו מציגים מודעות AdWords רלוונטיות.

אנו ממליצים למפרסמים בתחילת דרכם אשר לא מכירים את רשת המדיה של גוגל על בוריה, לפתוח ראשית קמפיינים ברשת החיפוש של גוגל, ורק לאחר התמקצעות, לפתוח בנוסף קמפיינים ברשת המדיה. פתיחת קמפיינים כללים מידי ברשת המדיה עשויה להוביל לניצול תקציב מהיר ביותר וללא השגת מטרות הקמפיין. אנו ממליצים שתמצו את רשת החיפוש במלואה לפני שאתם מתחילים לפתוח קמפיין ברשת התוכן.

Viewing all 5527 articles
Browse latest View live