Quantcast
Channel: גיקטיים - סטארטאפ והון סיכון
Viewing all 5527 articles
Browse latest View live

חברת Tufin הישראלית מגייסת עוד 8 מיליון דולר [גיוס]

$
0
0
SMALL
מקור: Tufin

מקור: Tufin

ניהול אבטחה של רשת תקשורת אחת יכול להיות כאב ראש לא קטן. כל שינוי או עדכון יכול להיות תהליך ארוך ומייגע, שבסופו גם עלולות להיווצר פרצות אבטחה. לשם כך מפתחת חברת Tufin הישראלית פתרונות אבטחה מתקדמים, שעוזרים בניהול תשתיות אבטחת מידע ורשתות בארגונים. החברה הודיעה היום (ב') על גיוס בגובה 8 מיליון דולר. כשסבב גיוס זה, השלישי במספר מאז שהיא הוקמה ב-2004, מביא את סך ההשקעות בחברה עד עכשיו ל-32.6 מיליון דולר. את סבב הגיוס הנוכחי הובילה קרן Vintage והשתתפה בו גם קרן Marker שהובילה את הסבבים הקודמים.

מקצרים תהליכים ומשפרים את רמת האבטחה

Tufin עוסקת בפיתוח של פתרונות לניהול תשתיות אבטחת מידע ורשתות בארגונים, כשלדברי החברה, הפתרונות שלה מקצרים בכ-80% את הזמן הנדרש לארגונים לבצע שינויים ברשתות תקשורת, וממזערים במקביל את הסיכוי לטעויות ביישום השינויים. לאחר שהמוצרים השונים של החברה "לומדים" את מבנה הרשת הארגונית ומדמים אותה, כל שינוי ברשת הארגונית עובר ניתוח להערכת השפעת השינוי על רמת סיכון רשת אבטחת המידע בארגון, כשבסוף התהליך מוצע למנהל הרשת אופן יישום אופטימלי של השינוי ואף יישומו בפועל (Provisioning). כך למעשה נוצר תהליך אוטומציה מלא של תהליכי יישום שינויים ברשת אבטחת המידע הארגונית.

ל-Tufin יש יותר מ-1,400 לקוחות ב-50 מדינות, והיא משתפת פעולה כיום עם חברות מובילות בתחום אבטחת המידע ורשתות התקשורת כמו סיסקו, ג'וניפר, צ'ק פוינט, פאלו אלטו ו-5F. בתחילת השנה חתמה החברה על הסכם שיתוף פעולה עם VMWare שמהותו הרחבת פתרונותיה של Tufin לסביבת הענן פרטי (Private Cloud) של VMWare. שיתוף פעולה זה הניב מוצר ראשון מסוגו לניהול אבטחת מידע לתחום ה-Software Defined Data Center – SDDC, שהושק בספטמבר השנה ונבחר כאחד ה"מוצרים החמים" במסגרת כנס VMWorld שהתקיים בסן פרנסיסקו. Tufin מעסיקה כיום כ-200 עובדים, כש-140 מהם עובדים במשרדים ובמרכז הפיתוח במתחם הבורסה ברמת גן, והשאר בצפון אמריקה, אירופה והמזרח הרחוק. אגב, ב-2011 זכתה תופין במקום הראשון בתחרות ה-Fast 50 כחברת ההייטק הצומחת ביותר בישראל.

בתגובה לגיוס, מסר רובי כיטוב, מייסד משותף ומנכ"ל תופין: "אנו מוכרים בעשרות מיליוני דולרים בשנה וממשיכים לצמוח בקצב שנתי של עשרות אחוזים. בימים אלה אנו נמצאים בתהליך גיוס עובדים מואץ, שיסייע לנו בהמשך הפיתוח והצמיחה". כיטוב הוסיף כי: "השוק אליו פונה תופין מוערך במיליארדי דולרים, ואנו מצפים לגדול בו לכדי שחקן משמעותי. המשך עמידה ביעדים שהצבנו לעצמנו תסלול את הדרך להנפקה בנאסד"ק בשנתיים הבאות". מהחברה נמסר שכספי הגיוס ישמשו לצורך גיוס של עשרות עובדי פיתוח ו-QA.

שליטה ברשת מבוזרת על ידי Tufin:

GEEKAWARDS 2014 BANNER

 


12 מקרי מבחן ב-20 דקות כל אחד: כנס Next Case 2014 יתקיים ב-30.12 [5 כרטיסים חינם]

$
0
0
nextcase

 

next-case-2014-2

כנס נקסט קייס שיתקיים ב-30 בדצמבר בגני התערוכה בת"א, יציע לכל מי שרוצה ללמוד על מהלכי שיווק באינטרנט לשמוע על כך מפי יזמים ומנהלי דיגיטל שהולכים לחשוף הכל על הבמה. מקרי המבחן (Study Case) יעזרו לכם לשפר את האתר ולהגדיל את הטראפיק והמכירות.

נקסט קייס הוא כנס בתחום השיווק הדיגיטלי שבנוי בפורמט שונה מרוב הכנסים שאנו מכירים – במקום הרצאות תיאורטיות באורך שעה, מוצגים מקרי מבחן מעשיים באורך 20 דקות. טיימר ימדוד בכל מצגת את הזמן וברגע שנגמר הזמן יופיע בגדול ״Next Case״.

המטרה היא לסנן את כל הרעש הפרסומי והההקדמות שלעיתים מיותרות ולהגיע לתכלס שלשמו הקהל מגיע ברוב המקרים – מהן הפעולות שנעשו ומה הייתה התוצאה הסופית כך שכולם יוכלו ללמוד מזה.

הכנס יתקיים בגני התערוכה, ת"א וצפויים להשתתף בו כ-800-1,000 איש שרוצים ללמוד על אפשרויות מתקדמות לשיווק העסק שלהם או על דרכים לשפר את השיטות הקיימות. את הכנס יזם פבל ישראלסקי מהבלוג לקידום אתרים AskPavel.

כמה ממקרי המבחן שייחשפו בכנס

1. כך השתמשתי בשיטות מאוד לא סטנדרטיות כדי להפוך קמפיין PPC לא רווחי לאחד עם רווחים היסטריים
הילה פז, מייסדת משותפת באלגומייזר (TASE:ALMO)

2. איך האקינג למעקב ההמרות של פייסבוק הביא לקפיצה של 30% בביצועים
עמית לביא, מייסד Marketing Envy (עבד בעבר בפייסבוק וגוגל)

3. כיצד השתמשנו בטוויטר כדי לקדם את המותג שלנו
ירון קאופמן, מייסד משותף ב-OneHourTranslation

4. איך בנינו קמפיין שיווק ברשתות חברתיות שהביא ל 500,000 משתמשים חדשים
אייל מולדובן, סמנכ"ל פיתוח עיסקי ב-Payoneer

5. כיצד בנינו בלוג חברה עם מעל 50,000 מבקרים בחודש תוך שנה
איריס שור, מייסדת משותפת ב-Takipi

6. איך שיפרנו את התגובה למייל פי 8
אריאל הוכשטדט, יזם אינטרנט (לשעבר מנהל תחום בגוגל ישראל)

7. כיצד שיפרנו את אחוזי ההמרה מליד למכירה ב-1,000%
ישי כץ שינפלד, סמנכ"ל שיווק בקרייה האקדמית אונו

8. איך הגדלנו תוך חודשיים את כמות הכניסות לבלוג של רוג'ום פי 10
יעל קוכמן, מנהלת השיווק ב-Roojoom

9. איך הגדלנו את מספר המשתמשים ב-40% ואת ההכנסה הממוצעת למשתמש פי 2.5 באמצעות אופטימיזציה על משפך ההמרה
אור עופר, שותף מייסד ומנכ"ל SimilarWeb

10. כיצד שיפרנו את הטראפיק האורגני לחברת תנובה בלמעלה מ-85,000 כניסות
עופר לנגר, מנהל פרוייקטים בתחום ה-SEO ב-Alpinist 301

לפרטים נוספים על האירוע

רוצים לזכות בהנחה של 15%? הקלידו את קוד הקופון: geektime15


 

יש לנו 5 כרטיסים בשווי 385 ש"ח לחלק לכם

אחד מהעקרונות המרכזיים של הכנס הוא שאסור לצלם. לכן מי שלא יגיע לא יוכל לצפות בהרצאות מוקלטות.

הדרך היחידה לצפות במקרי המבחן היא פשוט להגיע. כרטיס לאירוע באתר הרשמי של נקסט קייס נמכר תמורת 480 ש״ח לכרטיס. (408 ש"ח לאחר מימוש הקופון של גיקטיים geektime15) עם זאת, לנו יש 5 כרטיסים חינם לחלק לכם.

כל שעליכם לעשות הוא לכתוב בתגובות לפוסט טיפ קטן או משהו שגיליתם לאחרונה שיכול לעזור לבעלי אתרים. זה יכול להיות כלי שימושי, טכניקת שיווק או אפילו בלוג מעולה שלא הרבה מכירים.

חמשת המגיבים שיכתבו את הטיפים המוצלחים ביותר, יזכו בכרטיס לאירוע.

שימו לב להגיב במערכת התגובות באתר (לא תגובות פייסבוק), הקפידו להזין את כתובת המייל האמיתית שלכם בשדה המתאים כשתתבקשו, היא לא תחשף בפני אף אחד אך תשמש אותנו במקרה של הודעה על זכייה. התחרות תסתיים ביום רביעי הקרוב בשעה 13:00.

הרפורמות בהייטק נתקעו, המשקיעים והמענקים יחכו

$
0
0
קרדיט תמונה: Startup Stock Photos
קרדיט תמונה: Startup Stock Photos

קרדיט תמונה: Startup Stock Photos

כתבה מאת מאיר אורבך, כלכליסט.

ועדת הכספים של הכנסת אמורה היתה לאשר אתמול שתי רפורמות מרכזיות שנועדו להקל על יחסי העברת ידע בין חברות הייטק מקומיות לחברות בינלאומיות ולאפשר לחברות הייטק לקבל תמיכה מהמדען הראשי ביתר קלות: תקנת הרשיונות ותקנת התמלוגים. ללא כנסת וללא תקציב מדינה, רפורמות אלו לא יאושרו, ולצידן, עוד ארבע רפורמות נוספות צפויות להתעכב בגלל הקדמת הבחירות ופירוק הממשלה.

תקנת הרשיונות נועדה לאפשר מכירה של חלק מהידע של חברות הייטק ישראליות לחברות בינלאומיות. כיום המצב הוא שפיתוח משותף של מוצר בין חברה ישראלית לחברה בינלאומית מחייב מכירה מלאה של המוצר לחברה הזרה, והתקנה נועדה לאפשר מכירה חלקית של הידע.

לדברי עו"ד עופר גרנות ממשרד הרצוג פוקס נאמן, מומחה בתחומי המסים והמדען הראשי, "עד היום אישר המדען הראשי העברת ידע לחו"ל רק בצורה של מכירתו או מתן זכויות ייצור בידע. חברות טכנולוגיה שמבוססות על מיזמים משותפים לא יכלו לתת זכויות לפיתוח משותף ולפיתוח חוץ. המצב יותר אבסורדי בחברות מקומיות בבעלות זרה, שאינן יכולות לשתף ידע עם חברת האם. המצב משתק את החברות ומאלץ אותן להוציא ידע מישראל".

תקנות התמלוגים נועדו להסדיר את אופן מתן התמלוגים למדען הראשי מחברות שנתמכות על ידו. כיום, משלמות החברות אחוז מסוים מכל מכירה שהן מבצעות עד גובה התמלוגים ותקנות אלו לא עברו שינוי והתאמה כבר זמן רב.

מדען ראשי על תקציב חודשי

בין הרפורמות הנוספות שאמורות היו להתקדם נמצא גם הגדלת תקציב המדען הראשי. כיום עומד בסיס תקציב המדען הראשי על כ־1.2 מיליארד שקל לשנה ובתקציב 2015 אמורה היתה להיות מאושרת הגדלתו ל־1.4 מיליארד שקל. המהלך התבטל עם עצירת אישור תקציב המדינה. בנוסף, המדען הראשי ייאלץ כעת לעבוד על פי תקציב חודשי – של 1/12, מה שצפוי להקשות עליו.

גם השינוי לחוק האנג'לים אמור היה לעבור כחלק משורה של חוקים עם תקציב המדינה, והוא נועד להעניק זיכוי מלא למשקיעים בשלבים מוקדמים בחברות הייטק וכך לעודד השקעות בחברות הייטק קטנות.

יוזמה נוספת שמתעכבת, בהיעדר תקציב ובלא אישור לחוק ההסדרים, היא הקמת רשות ממשלתית חדשה שתחליף את מרבית פעילות המדען הראשי במהלך 2016. הרשות אמורה היתה לאפשר למדען הראשי גמישות במתן תמיכה לחברות. כיום, תוכניות המדען עוברות אישורי ממשלה ולעתים רבות סובלות מבירוקרטיה. מעבר לרשות ממשלתית בלתי תלויה עשויה היה לשחרר אותה מכבלים אלו. לדברי גרנות, "המדען פועל בתוך מסגרת של חוק המו"פ שנותן כלים מיושנים. בסביבה פחות תחרותית מבחינה טכנולוגית המאמצים של המדען הביאו לתוצאות נפלאות, אבל המציאות השתנתה. כדי להצעיד את המו"פ הטכנולוגי קדימה המדען צריך לשכלל כלים ולפעול באופן גמיש".

מכה ליוזמה של בנט

תכנית נוספת, שנתפסה כאחת ההצלחות הגדולות של משרד הכלכלה בראשות נפתלי בנט, היא תכנית החממות, לפיה מכרז חדש לחמש חממות חדשות אמור היה לצאת בקרוב. גם תכנית זו מעוכבת, והסיבה עשויה להיות חשש מפני קידום יוזמות חדשות או סרבול ביורוקרטי. עם זאת, ההערכות הן שייתכן והמכרז ייצא בסופו של דבר לפועל.

6

לדברי יו"ר האיגוד הישראלי לטכנולוגיות מתקדמות יואב שלוש "סדרת תקנות מבורכות הייתה אמורה לאפשר להייטק לפרוח. התקיעה תגבה מחיר מהכלכלה הישראלית. אנחנו מנסים לשחרר חסמים בנושא תמלוגים וחוקי פטנטים והתקיעה תפגע בצמיחה. 2014 היתה שנת שיא של ישראליות בנאסד"ק, אבל הרפורמות נועדו לעודד צמיחה שתיעצר. קיים עניין בישראל אבל התשתית נפגעה וחייבים לחזור לרפורמות".

לקריאה נוספת

הכתבה פורסמה לראשונה בכלכליסט.

GEEKAWARDS 2014 BANNER

מה חושבות המתכנתות הישראליות על המקצוע בישראל?

$
0
0
womencodes

womencode

תיקחו נשים, תשלבו אותן במקצוע שנחשב לגברי ותושיבו את כולן לשיחה על תקרת זכוכית, יתרונות וחסרונות ואיך מצליחים גם להיות אימהות. אם אתן שוקלות להיות מתכנתות, אתן תצאו מעודדות.

הגיל שאפשר להתחיל

ברי ונטורה לב, Senior Android Developer בחברת Rounds הוקסמה מהמחשב מהרגע שבו נכנס לביתה. "נרשמתי לחוג מחשבים בבית הספר וכשהגיע הזמן לבחור מה ללמוד באוניברסיטה בחרתי במחשבים ופיזיקה" היא מספרת. לאה פולצ'ק, מפתחת אלגוריתמים ומומחית בעיבוד תמונה, למדה לתכנת בשפת בייסיק בגיל 8 מאימה ורות ספרר, Tech Lead and Scrum Master Android Team ב-AT&T Israel נפלה בשבי בגיל 11. לעומתן, דינה גולדשטיין, מובילת צוות תשתיות תוכנה ב-BrightSource Energy  ולודה פוקס, מפתחת iOS בחברת Autodesk הגיעו לתחום בשלב האוניברסיטה.

דברו אליי בקודים

כל החבורה הסכימה פה אחד שהן נהנות מהמקצוע. "זה מקצוע יצירתי, משתמשים בלוגיקה כדי ליצור תוכנה חדשה בה אנשים משתמשים" מספרת ברי, "זה עיסוק מכובד, מפרנס טוב ועם תנאים טובים, יש מלא הזדמנויות פורצות דרך ומעניינות ואפשר להתקדם מתכנות לכל תפקיד בהיי-טק", היא מצביעה באופן משכנע על היתרונות הבולטים. לודה ורות משתמשות במטאפורות כדי להסביר את ההנאה שבמקצוע, "לתכנת זה כמו להרכיב פאזל, סיפוק גדול כשמשלימים מסגרת או מוצאים את החלק המתאים ומיד עוברים לאתגר הבא", משתפת רות ולודה משלימה "אני מרגישה כמו יוצר ובלש, כשצריך לפתור באגים שמתחבאים איפשהו בקוד ויוצא כשאתה יוצר פיצ׳רים וקונספטים ואפליקציות שלמות". כדי להראות שלא הכל ורוד, מצביעה דינה גם על החסרונות, "תחום התכנות לא שונה מהרבה תחומים אחרים במובן שלפעמים יש לחץ בעבודה ולפעמים צריך לעבוד שעות ארוכות או לעבוד עם הרבה אנשים שלכל אחד יש את הרצונות שלו וצריך לתמרן ביניהם".

בדד אלך?

עם כל הטוב שהמקצוע מציע (ע"ע פסקה קודמת) מפתיע שנשים רבות לא רצות ללמוד את רזי התוכנה. מאידך, אי אפשר להתעלם כי ישנו גידול (גם אם קטן) במספר המתכנתות בארץ זבת חלב ודבש. "במקומות שאני עובדת בהם יש בדרך כלל מתכנתת אחת נוספת חוץ ממני, שזה כמובן עדיף על אפס מתכנתות", מדגישה לאה את חצי הכוס המלאה, "יש שינוי חיובי בתחום, אך המספרים עדיין רחוקים ממצב של שיוויון. כשעברתי מסטארטאפים לחברות גדולות אחוז הנשים בפיתוח זינק וכבר לא הייתי היחידה בצוות, אבל כשיוצא לי היום לראיין, מספר המתכנתות עדיין קטן בהרבה ממספר המתכנתים", משתפת רות ומוסיפה "בחו"ל המצב לא בהכרח יותר טוב. בזמנו עבדתי כחלק מחברה בינלאומית ובסניף האירופאי לא היתה אפילו מפתחת אחת לרפואה".

"לצערי במקומות העבודה בהם עבדתי תמיד היו נשים במיעוט ושום דבר לא השתנה. כרגע אני המתכנתת היחידה ב-Rounds מתוך קבוצה של 15 ומקווה מאוד שיצטרפו בנות נוספות במסגרת סבב גיוסים שאנחנו עושים עכשיו (רמז, רמז- ר.ש)" מספרת ברי. "יחד עם זאת, יש בהחלט פוטנציאל לשינוי. אני מתנדבת בארגון She.codes שמטרתו לקדם נשים בעולם הפיתוח ואני פוגשת כל שבוע נשים שרוצות להיכנס לתחום ו/או להתקדם בו", היא מוסיפה. לודה מחזקת את דבריה, "בתור מנהלת סניף תל אביב של She.Codes אני רואה בנות שמצטרפות על בסיס שבועי ומקבוצה של כמה בנות שנפגשות ביחד לתכנת לפני שנה, כיום הארגון תפח ל-8 סניפים בכל הארץ וכולל למעלה מאלף משתתפות".

תמיד אישה

עד שעולם התכנות יתמלא במתכנתות, רצינו לדעת איך נראים החיים המקצועיים והחברתיים של המתכנתת הישראלית. "הנשים שאני נתקלת בהן יודעות לעמוד על דעתן כשחשוב להן משהו או לוותר כשלא" מספרת דינה וברי מעודדת "תמיד הרגשתי שמעריכים אותי ומדברים איתי לעניין בהקשר ליכולות שלי, הידע שלי ומה שיש לי להציע למקום העבודה. לא זכור לי רגע בו חשבתי שמתייחסים אלי אחרת בפן המקצועי כי אני אישה". לאה מסכימה שגם היא לא מרגישה בשוני ביחס כלפיה על רקע מגדרי. לעומתה, רות דווקא חוותה את הצד הלא נעים, "את היחס השונה הרגשתי רק אחרי שהפכתי לאם. פעם אחת שאלו אותי בראיון 'מה את עושה כשהילדים חולים'. מרוב הפתעה גמגמתי שיש לי עזרה מהסבתות. בפעם הבאה, אם תקרה, אני מתכוונת לענות – 'אני לוקחת אותם לרופא'. קרה גם לא מעט פעמים כשראו אותי יוצאת הביתה ב-15:30 אחרי יום עבודה שהתחיל ב-06:30, הייתי שומעת את המשפט 'מה, חצי יום היום?". לשמחתי במקום העבודה הנוכחי שלי זה לא קורה". לדעת לודה, הכל מתחיל ונגמר בבן-אדם, "זה תלוי באישה עצמה. מה שהיא תקרין, כך היא גם תתקבל. אישה שתקרין בטחון עצמי ותהיה חברתית, תתקבל בחבר׳ה ודעתה תוערך. הרבה נשים מתביישות, נרתעות להביע דעה ליד גברים דומיננטיים והיחס יהיה בהתאם. זה נכון מראיון עבודה עד לעבודה עצמה".

"לפעמים יש קשיים חברתים כאשר קבוצה של בנים רוצים 'לעשות\לדבר על' משהו שנחשב של בנים. לכן גם נשים בהיי-טק תמיד מחפשות להתחבר למעט הנשים שעובדות איתן", מסבירה ברי. ומה עם קולגות? "לרוב יש אחווה נשית וזה כיף. חוץ מזה לא מאוד שונה מלעבוד עם גברים. יש אנשים שנהנים לעבוד איתם יותר ואנשים שמסתדרים איתם פחות ללא קשר אם הם נשים או גברים". מוסיפה ברי ודינה מסכימה. "גם במהלך הלימודים וגם בעבודה התרגלתי להיות בסביבה שהיא ברובה גברית ותמיד הרגשתי כ-one of the guys וזה לא הפריע לי. אני מקווה שאני לא מדמיינת את זה ובאמת מתייחסים אליי באופן שווה", היא צוחקת.

בשבילך, התקרה היא הגבול

לא יכולנו שלא לעלות את השאלה המתבקשת: תקרת זכוכית בעולם ההיי-טק בכלל והתכנות בפרט – יש או אין? אם ברוב השאלות היתה תמימות דעים, כאן התשובות חלוקות. "זאת עובדה שיש הרבה פחות נשים בעמדות ניהוליות מגברים. הסיבות לדעתי מורכבות. אישית אני לא מרגישה שמישהו עוצר אותי. אני נמצאת איפה שאני נמצאת מתוך בחירה ואין סיבה למה שלא אוכל להשיג משהו אחר אם ארצה זאת", אומרת ברי. דינה מסכימה, "העובדות מדברות בעד עצמן. באוניברסיטה יש פחות נשים מגברים (אמנם ההבדל לא קיצוני, אך קיים). לאחר מכן בעבודה בתחום הפיתוח היחס בין נשים לגברים קטן (אגב, מאוד מעניין אותי לדעת לאן כל הנשים האלה מהאוניברסיטה נעלמות) וזה רק הולך ומחמיר בתפקידי הניהול והניהול הבכיר. כמו שאמרתי קודם, באופן אישי לא נתקלתי ביחס שונה או מפלה אבל כנראה שאני בת מזל ואני מקווה שגם לא איאלץ להתמודד עם קשיים כאלה בעתיד".

"אני לא חושבת שיש תקרת זכוכית עבה יותר בהיי-טק יחסית למקצועות חופשיים אחרים. התקרה היא חיצונית-חברתית כמו גם פנימית, ומתחילה לפעול את פעולתה בעיקר עם הפיכתנו להורים. אז המשמעות של מספר מוגבל של שעות ביום מתחילה להיות כואבת. יש בארץ חוסר איזון משמעותי בין שעות העבודה והמשפחה שמקשה על כולם – אבות, אמהות וגם צעירים או מי שבחרו לא להיות הורים אבל עדיין זכאים לשעות פנאי", חושבת רות. לודה מדגישה כי בעולם ההיי-טק נקודת הפתיחה גבוהה מלכתחילה, "מיד עם סיום התואר אנו מתחילים לקבל משכורות גבוהות. זה רק עולה ואין באמת תקרת זכוכית, כי אתה יכול בשבוע לפתח מוצר, לעשות אקזיט ולקבל מיליונים".

 עצות זהב למתכנתת המתחילה

אם כל מה ששמעתן כאן קוסם לכן ותכנות זה לא סינית עבורכן או שאתן בתחילת הדרך, קבלו כמה טיפים מכאלה שיודעות.

  • לכל שאלת פיתוח אפשר למצוא תשובה על ידי חיפוש באינטרנט. ואם לא – אז תמיד אפשר לפרסם שאלה. מפתחים מנוסים אוהבים להפגין את הידע שלהם ולעזור ותמיד יש מי שעונה.
  • לא לפחד לשאול שאלות ולהשקיע בלהבין דברים לעומק.
  • להשתדל להפריד בין העיקר לטפל.
  • לתוכנה יש תמיד באגים ותמיד ניתן לשפר אותה. אפשר בקלות להרגיש מתוסכלים אם כל הזמן מסתכלים רק על מה שלא עובד ומה צריך לתקן. חשוב גם לזכור ולהסתכל על מה שכן הצלחת, מה כן עובד, איזה דרך עברת וכמה לומדים מיום ליום.
  • מומלץ לבחור טכנולוגיה או תחום ולהתמחות בו ברמה גבוהה. להשקיע המון זמן ואנרגיה כדי לפתח מומחיות בתחום, זה משתלם אחר כך.
  • לא לוותר על תואר ראשון בתחום (אלא אם אתם גאוני מחשבים). נכון שאפשר להתקבל לעבודה ראשונה גם בלי, בייחוד אם הייתם בממר"ם, אבל אתם מייצרים לעצמכם תיקרת זכוכית אישית. ועדיף "לגמור עם זה" בשנות העשרים.
  • להתחיל לעבוד בתחום מוקדם ככל האפשר, גם בזמן הלימודים. זה קשה אבל משתלם.
  • לא לקפוא על השמרים, להיות ערים לצורכי השוק ולחידושים של הטכנולוגיה בה אתם עוסקים. לבנות שגרה של למידה מתמדת של טכנולוגיות וכישורים חדשים. ברוב העבודות אנחנו נוטים להתמקצע בתחום יחסית צר אבל העולם מסביב ממשיך לצמוח והלתפתח ולא מחכה לאף אחד. אנחנו חייבים לדאוג לעתיד המקצועי שלנו ולקדם את עצמינו. אם זה אפשרי במסגרת העבודה, מה טוב. אחרת, חשוב בעיניי גם להשקיע מהזמן הפרטי כדי להתקדם ולא להישאר מאחור.
  • לעבוד על פרוייקט צד קטן ועצמאי, שבו אפשר להתנסות בדברים חדשים ומעניינים שאליהם אתם נחשפים ולא יוצא ליישם בעבודה. זה יאפשר לכן לחוות את כל מחזור החיים של סטארטאפ, לראות את התמונה הגדולה, להבין במה אתן הכי אוהבות להתעסק ובמה פחות ואולי לעשות אקזיט, מי יודע?
  • למי שמתכננת להביא ילדים או כבר שם – אין תזמון מושלם להבאת ילד או מעבר תפקיד, ועדיף בדרך כלל לקפוץ למים ולהתמודד.
  • מומלץ להפריד בין העבודה וחיים הפרטיים ולהשקיע בשניהם.

GEEKAWARDS 2014 BANNER

רון גורה עוזב את eBay ומצטרף לקרן Aleph

$
0
0
BIG
רון גורה. מקור: דף הפייסבוק

רון גורה. מקור: עמוד הפייסבוק

רון גורה, שניהל את מרכז הפיתוח והחדשנות של eBay בתל אביב בשלוש השנים האחרונות, הודיע היום (ד') שהחליט לעזוב את החברה ולהצטרף לקרן ההשקעות הישראלית Aleph. גורה מונה לתפקיד ב-eBay, לאחר שזו רכשה את הסטארטאפ שהקים, The Gifts Project ב-2011.

חוצה את הכביש לצד של המשקיעים

בהודעה שפרסם היום מסר גורה: "שלוש השנים האחרונות שלי, כמנהל מרכז הפיתוח והחדשנות של eBay בתל אביב, היו נפלאות. האמת, הן היו מגניבות. עברו 5 שנים מאז שאני והשותפים שלי הקמנו את ה-"The Gifts Project". זו היתה התחלה של חדשנות, שותפות עמוקה וקרבה. היום, שיתפתי את האנשים שלי ב-eBay שהחלטתי להתקדם הלאה ולהצטרף ל-Aleph, כ-Entrepreneur-in-Residence –  EIR".

גורה יצטרף כאמור לקרן Aleph, לאחר מסע השכנועים מצד הקרן שארך כשנה. גורה יחליף בתפקידו בקרן את ערן שיר, ששימש כ-EIR כשנה וחודשיים ועוזב לחברה חדשה, BE. על פי Aleph, תפקיד ה-EIR הוא השילוב העמוק ביותר של הקרן עם האקוסיסטם של עולם הטכנולוגיה הישראלי – כלומר "מישהו שכבר עשה את זה בעבר, ורוצה עכשיו לעזור ולייצר אימפקט". על פי גורה, התפקיד יאפשר לו להקדיש זמן רב בהתמקדות בתחומי העניין שלו, אולם, לא פחות חשוב, יאפשר לו "ללמוד על תהליך ההשקעה והצמיחה של חברות ממייקל ואדן" (אייזנברג ושוחט, השותפים ב-Aleph, י.א.)

בפוסט שכתב הוסיף גורה: "חלק גדול מהתפקיד שלי הוא פגישות ועבודה איתכםהיזמים התוססים והמקסימים של ישראל. אני מחכה מאוד לפגוש כמה שיותר מכם, ללמוד מכם, ולהושיט יד לעזרה אם אוכל. אז, אם אתם עובדים על משהו חדש, מבשלים את הדבר הגדול הבא או פשוט מחפשים נקודת מבט נוספת, תרגישו חופשי ליצור קשר ב-ron@aleph.vc. אני מתכנן לעשות כיף, לשאוף גבוה ולהשאיר חותם". גורה סיים בכותבו "התחלות חדשות הן דבר מגניב".

ערן שיר מסר לגיקטיים בתגובה: "מאוד נהניתי ב-Aleph, ואני עצוב לעזוב, אך מאד שמח להצטרף לפורטפוליו". בתגובה להצטרפותו של גורה, מסר שיר: "זה פשוט נהדר. לגורה יש גם פרספקטיבה של יזם מעולה, וגם של מישהו שעבד בקורופורייט אמריקה. זה שילוב שיתרום גם ל-Aleph, גם לחברות הפורטפוליו וגם לאקוסיסטם".

 

כנס mHealth Israel יתקיים ב-15.12 ולנו יש 5 כרטיסים לחלק לכם

$
0
0
med

mhealth

כנס mHealth יתקיים בתל אביב ביום שני הקרוב, ה-15.12 ויכלול רשימה ארוכה ומרשימה של דוברים מתחומי הבריאות והטכנולוגיה.

בין הדוברים הבינלאומיים בכנס, ניתן למצוא את ד"ר הארי ליידר, המנהל הרפואי הבכיר בחברת Walgreens, רשת בתי המרקחת הגדולה ביותר בארה"ב, את טרואד סנגברג, נציג ענקית הטכנולוגיה Sony ואת תיירי זילברברג, סמנכ"ל קבוצת Orange.

דוברים מעניינים נוספים שיציגו בכנס הם: ד"ר נואל גארי הרוואי, סגן נשיא, מו"פ, בבקטון דיקינסון (Becton Dickinson), ד"ר סיימון פק, נציג חברת AXA Healthcare, ג'יל סיידמן, מנהלת בחברת Healthbox, ראלף-גורדון יאנס, מהמייסדים של Research2Guidence, ג'ורג' קייגל, מייסד חברת מייקרוביומיקס וחבר בחבר הנאמנים של בית הספר לרפואה של ג'ון הופקינס.

הכנס מבטיח לגעת בנושאים הבוערים ביותר והמעניינים ביותר של עולם הרפואה הדיגיטלית ויתמקד בין היתר גם במבט מעמיק ובתובנות אודות השוק הישראלי והשוק הגלובלי בתחום מפי חברות מחקר מובילות ובתי חולים לימודיים כגון ה- Cleveland Clinic ואוניברסיטת אריזונה. בנוסף, חברות סטארטאפ ישראליות יזכו לפגישות במהלך היום במתחם הכנס עם הבכירים הבינלאומיים המבקרים בארץ.

את הכנס תנעל תחרות הסטארטאפים של mHealth Israel בה 8 סטארטאפים יתחרו ביניהם על ההזדמנות לזכות בסבב מימון מחברת OurCrowd ובשירותים עסקיים בשווי 10,000 דולר.

mHealth Israel הינה קהילה של יזמים ישראלים בתחום ה-IT והבריאות הדיגיטלית. בנוסף לכנס השנתי, mHealth Israel מארגנת לחברי הקהילה אירועים חודשיים על מנת לתמוך בסטארטאפים ישראלים בתחום הבריאות הדיגיטלית. הדוברים בכנס השנתי והן באירועים החודשיים מגיעים מחו"ל, דבר המשקף את האופי הבינלאומי של התחום. הכנס השנתי נערך בשיתוף עם אוניברסיטת תל אביב והמרכז למצוינות ב-CEWIT, ניו יורק.

לפרטים נוספים ולהרשמה לכנס

יש לנו 5 כרטיסים לחלק לכם

מחירו של כרטיס לאירוע עומד על 249 ש״ח אבל לנו יש 5 כרטיסים לחלק לכם. ספרו לנו בתגובות על הפיתוח הרפואי שהכי הייתם רוצים לראות הופך למציאות. זו יכולה להיות תרופה או מכשיר וזה בהחלט יכול להיות בדיוני ועדיף יצירתי. מבין התגובות נבחר את 5 המגיבים שיזכו בכרטיסים לאירוע. התחרות תסתיים ביום חמישי הקרוב בשעה 13:00.

אנא הקפידו להגיב במערכת התגובות באתר (תגובות פייסבוק לא תבדקנה). הקפידו להזין את כתובת המייל האמיתית שלכם בשדה המתאים. היא לא תפורסם אך תשמש אותנו במקרה של הודעה על זכייה.

בהצלחה

 

 

eToro מגייסת 27 מיליון דולר לפתח את הרשת החברתית של המשקיעים [גיוס]

$
0
0
etoro small
רשימת המשקיעים הכי משפיעים של eToro. מקור: אתר eToro

רשימת המשקיעים הכי "משוכפלים" של eToro. מקור: אתר eToro

חברת הסטארטאפ הישראלית eToro, שמפעילה רשת חברתית של משקיעים, הודיעה היום (ד') על גיוס מרשים של 27 מיליון דולר. על פי החברה, פעילים בה יותר כ-4 מיליון משתמשים ביותר מ-140 ארצות, כשבכל יום נפתחים בה אלפי חשבונות חדשים.

לשכפל תיק השקעות של משקיעים מובילים

במסגרת eToro יכולים אנשים להשקיע, גם אם אין להם את הזמן או היכולת לצלול לתוך שווקי ההון וללמוד אותם. איך? בזכות האינטראקציות החברתיות בין המשקיעים השונים, יכולים המשתמשים ללמוד אחד מהשני. לכל משתמש יש מעין "טיימליין" שבו נרשמת כל פעולת השקעה כמו רכישה או מכירה (אם כי לא תוכלו לראות את הסכומים שמעורבים בעסקה). כל משתמש בשירות יכול "לשכפל" תיק השקעות של משקיע מסויים. כל פעולה כזו של "שכפול" תיק השקעות נרשמת ותורמת לדירוג של המשקיע.

לאחר שמשתמש מסויים מבצע "שכפול" של משקיע אחר, כל פעולה שמבצע המשקיע המקורי מתבצעת מיידית בתיק ההשקעות של המשתמש. אז מה יוצא למשקיעים הפופולאריים ביותר? eToro מתגמלת אותם על כל משתמש שבחר לשכפל אותם, על ידי מתן תמריץ כספי שיכול להגיע עד לאלפי דולרים מדי חודש והנחות על העמלות שהחברה גובה. ב-eToro תוכלו לסחור בין השאר במניות, מטבעות קריפטוגרפיים כמו ביטקוין ולייטקוין, סחורות, מדדים ועוד.

מאז שהוקמה eToro ב-2007 הספיקה החברה לגייס כ-34 מיליון דולר, ועם הגיוס הנוכחי מגיע סך הגיוסים שלה ל-61 מיליון דולר. בין המשקיעים בחברה ניתן למנות את BRM Capital, חמי פרס, Venture51 ו-Spark Capital. מי שהובילה את הסבב הנוכחי היא קרן Ping An Ventures הסינית שהיא תאגיד השירותים הפיננסיים הפרטי הגדול בסין וקרן SBT Venture Capital, קרן Fintech שמבוססת ברוסיה. בסבב הגיוס הנוכחי לקחו חלק גם המשקיעות הקודמות Spark Capital וקרן BRM Capital.

יוני אסיה, מנכ"ל ומייסד-שותף של eToro אמר בתגובה לגיוס: "אנחנו נרגשים ששניים מהמוסדות הפיננסיים הגדולים בעולם החליטו לחבור אלינו". אסיה הוסיף: "אנחנו מתכוונים למנף את הידע העצום והמומחיות שלהם בתעשייה עם המוצר והחזון פורצי הדרך שלנו. אנחנו חולקים את אותה תפיסת עולם של חיזוק המשקיעים בכל העולם על ידי השקעה 'חברתית' ושקופה, ואנחנו גאים ששניים מהמוסדות הפיננסיים המובילים בעולם יובילו איתנו את המהפכה".

וידאו: כך עובדת הרשת החברתית של eToro

GEEKAWARDS 2014 BANNER

הכירו את אחד האנשים החשובים בעמק הסיליקון –דאבש מאקאן

$
0
0
shutterstock sillicon valley

shutterstock sillicon valley

כתבה מאת בריאן סולומון.

בהיררכיה הקיימת כיום בעולם ההשקעות, הברוקרים (הסוחרים במניות) נמצאים אי שם בתחתית המארג החברתי. עשרות אלפי ברוקרים פועלים כל העת ומתחרים ביניהם, בתקווה להצליח להתדפק על דלתם של ה"כרישים" הכבדים יותר בעסק אשר יממנו עסקאות, ירכשו מניות, ישקיעו בחברות צעירות – ויגזרו קופון שמן בהרבה ביחס לזה הזניח אשר יזכו הברוקרים לשמור לעצמם (או לפירמה בה הם עובדים).

אך בין כל עשרות אלפי הברוקרים הפועלים כיום בארה"ב ומתחרים אלה באלה, בולט במיוחד סיפורו של דאבש מאקאן – אשר מיקם את עצמו בשנים האחרונות במרכזה של רשת ענפה ואקסקלוסיבית אשר כוללת כמה מהאנשים העשירים ביותר בעמק הסיליקון, ואשר הפכה אותו לאחד האנשים שכל יזם מתחיל רוצה להכיר.

מאקאן בן ה-41 הוא בן למשפחה הודית אשר נולד בדרום אפריקה, ועבר לארה"ב לאחר שסיים את לימודיו. בצעד אמיץ ומאוד לא שיגרתי, הוא החליט לקחת את הניסיון הרב אשר צבר לאורך השנים בהן עבד כברוקר כפירמה היוקרתית "גולדמן זאקס", והקים קרן השקעות פרטית, סודית – ואקסקלוסיבית במיוחד. גם גורמים המעורים בפעילותו מתקשים להגדיר אותו: הרוב הסכימו כי הוא נמצא על קו התפר הדק שבין יועץ השקעות, מנהל כספים, מנהל אישי – וחבר. וכשכמה מעשירי העולם משתכנעים, משקיעים מאות מיליוני דולרים ונותנים לו לנהל את ענייניהם – זה בהחלט הוכח כצעד משתלם.

ה"רשת" של מאקאן. פורבס ישראל

ה"רשת" של מאקאן. פורבס ישראל

מהראשונים לתמוך בצוקרברג

אין ספק כי המקפצה הגדולה עבור מאקאן הגיעה בדמותו של יזם צעיר אשר פגש במשרדי גולדמן זאקס בשנת 2004. שמו של היזם הצעיר היה מארק צוקרברג – שבדיוק חיפש משקיעים להמשיך ולפתח את הרשת החברתית אשר הקים, ואשר בדיוק זכתה לשם "פייסבוק". מאקאן טיפח רבות את הקשר האישי ביניהם, והמשיך לייעץ ולסייע לצוקרברג גם מעבר לשעות העבודה.

כיום, צוקרברג הוא גדול המשקיעים בקרן של מאקאן (העונה לשם "אייקוניק"). וכשאחד המיליארדרים המפורסמים בעולם הצטרף, הגיעו עוד רבים ממקריו הקרובים: כך הצטרפו לסוכנות גם שותפיו להקמת פייסבוק דסטין מוסקוביץ ושון פרקר, כשברבות הימים הצטרפה גם שיל סנדברג (יד ימינו של צוקרברג בניהול הרשת). אליהם ניתן להוסיף את אחד ממיסדיי טוויטר ג'ק דורסי, מייסד לינקדין רייד הופמן, וגם תעשיינים מובילים מתחומים נוספים בשוק האמריקאי, לרבות ראשי תעשיית הברזל במדינה.

כיום, כוחו האמיתי של מאקאן אינו טמון ביכולות הייעוץ שלו (גם לא ביכולות הניהול האישי שלו, למרות שגורמים שונים מעידים כי הוא כבר מילא טפסי ההרשמה לבתי ספר עבור ילדיהם של לקוחותיו – ואפילו רכש טבעת אירוסין עבור אחד מהם). כוחו המשמעותי ביותר כיום נעוץ ברשת הלקוחות אשר הקים סביבו – רשת אקסקלוסיבית במיוחד, אשר מאגדת כמה מהאנשים העשירים ביותר בעולם – ושווה הרבה מאוד כסף.

מאקאן פועל בצורה מאוד פשוטה. בנוסף לשירותי הייעוץ והניהול אשר הוא ממשיך להציע גם כיום, הוא נוהג לקשר בין מיזמים מסקרנים במיוחד, אשר הוא מזהה כפוטנציאל השקעה ממשי, לבין המשקיעים השונים החברים באותה רשת מדוברת. לכן יזמים מתחננים שיסכים להיפגש איתם – שכן אם יסכים להציג אותם בפני רשת מכריו, סיכוי סביר שהם יצאו מרוצים. גם הלקוחות עצמם נהנים מהמיזמים אשר מגיעים אליהם באופן בלעדי, ומאקאן עצמו נהנה מהאפשרות להתלוות כמשקיע נוסף, לצד ההשקעה ה"כבדה" של המיליארדרים השונים.

לאט לאט, על פי ההערכות, גם הוא והקרן בראשה הוא עומד מרוויחים סכומי כסף מרשימים במיוחד. וכך, עיקר פעילותו נותרת מאחורי הקלעים: הוא אמנם מנהל את השקעות הקרן באופן אישי ומוביל סבבי גיוס גדולים, אך עיקר הפעילות נותר לחשוף ולהציג את היזמים השונים בפני חבר מכריו – המפורסמים והעשירים במיוחד. יזם אשר צלח את המשוכה והצליח לחדור למעגל של מאקאן – בהחלט יכול להיות מרוצה. מכאן, הדרך עשויה להיות קלה ומרופדת בהרבה.

הכתבה פורסמה לראשונה בפורבס ישראל.

לקריאה נוספת

3 כלים שיגרמו לגולשים להשאר באתר שלכם יותר זמן

כך יתחיל האסון הכלכלי הבא: 9 התרחישים הקיצוניים של 2015

קרדיט תמונה: sillicon valley on a map via shutterstock


רצועת הסיליקון: מאיץ הסטארטאפים שפועל מלב עזה

$
0
0
gaza shutterstock

shutterstock gaza

כתבה מאת נמרוד צוק, כלכליסט.

וואסלני (Wasselni) הוא שירות להזמנת מוניות ושיתוף נסיעות בסגנון אובר. Tevy היא אפליקציית מדיה חברתית שיוצרת קהילות סביב תוכניות טלוויזיה, ומחברת אנשים על בסיס הסדרות האהובות עליהם. Datrios היא קהילה וירטואלית לאוהבי כדורגל, שמאפשרת להם לשתף חדשות, פרשנויות וחדשות מהתחום. שלוש החברות הללו לא פועלות מהרצליה פיתוח או מעמק הסיליקון: הן הוקמו ברצועת עזה בידי יזמים מקומיים.

מאחוריהן עומד מאיץ הסטארטאפים היחיד ברצועה, Gaza Sky Geeks. מדובר בפרויקט ללא מטרות רווח שמגייס בימים אלו כספים להמשך פעילותו באתר מימון ההמונים אינדיגוגו, קמפיין בו נאספו עד כה יותר מ-130 אלף דולר מכ-600 תורמים מרחבי העולם. הקמפיין עבר בחודש שעבר את היעד המקורי של 70 אלף דולר והוארך עד תחילת ינואר 2015, במטרה להגיע לסכום שאפתני בהרבה של מיליון וחצי דולר.

באמצע יוני האחרון, בשעה שהעימות בין ישראל לחמאס הלך והסלים, התקבצו 150 צעירים עזתים במשרדי המאיץ ברחוב אחמד עוראבי בעזה. הם הגיעו לסוף שבוע מרוכז של הרצאות, סדנאות, מיזמים ונטוורקינג, הרביעי במספר שארגנו אנשי המאיץ.

בין נותני החסות לאירוע ניתן היה למצוא את גוגל, קוקה קולה, אמזון, וגם בנק אוף פלסטין והאוניברסיטה האסלאמית. שופטי תחרות הסטארטאפים שנערכה במהלכו כללו את טום ספרי, שותף בקרן ההון סיכון רוג ונצ'רס; היזם הפלסטיני-ירדני ראדי אל-פאסד; עיתונאית הטכנולוגיה והמשקיעה נינה קארלי; ואנשי יזמות וטכנולוגיה אחרים מעזה ומהעולם. ההתעניינות באירוע היתה רבה, ו-500 נרשמים נוספים שנשארו בחוץ.

שלושה שבועות אחר כך יצאה ישראל למבצע צוק איתן, והיזמים העזתים נתקלו בבעיות קשות יותר משעות עבודה ארוכות, סכסוכי שותפים או מציאת משקיעים. הפצצות חיל האוויר ואספקת החשמל המקוטעת אילצו את מנהלי המאיץ להשבית את פעולתו עד שהמצב הביטחוני יירגע. כשהלחימה הסתיימה החליט ארגון הסיוע הבינלאומי Mercy Corps, שמממן את פעילות המאיץ, להעביר את התקציב שיועד להמשך הפעילות לצרכים הדחופים יותר של שיקום הרצועה. Gaza Sky Geeks עמד בפני סכנת סגירה, והסכום שגויס מהגולשים מהווה מבחינתו חבל הצלה: הוא ימשיך להחזיק צוות מצומצם ולספק ליזמים שפועלים תחת חסותו מקום לעבוד בו.

לך תעשה נטוורקינג

"ההיענות לקמפיין היתה נהדרת: קיבלנו תרומות ממנכ"לים בעמק הסיליקון ומקבוצת משקיעים גדולה בעולם הערבי, ויזם פולני אחד תרם לנו אלף דולר", מספרת איליאנה מונטאוק, מנהלת תוכנית הכלכלה הדיגיטלית של Mercy Corps במזה"ת ומנהלת המאיץ, בראיון טלפוני מרצועת עזה. אחד המשתתפים היה מארק בניוף, מנכ"ל ענקית מחשוב הענן Salesforce.com, שתרם 1,000 דולר. "זה עזר לנו לקבל חשיפה ותגובות רבות מאנשים שהביעו עניין ורצון לעזור. אבל כדי לפעול בתפקוד מלא לאורך השנה הבאה נזדקק לסכום גדול יותר של חצי מיליון דולר". גם את היעד הזה מקווים בארגון להשיג בעזרת הגולשים, ומסבירים כי סכום זה יאפשר להם לשלוח את מנכ"לי החברות הבולטות שהם מטפחים לביקור בעמק הסיליקון לראשונה בחייהם.

"קשה להפריז כשמדברים על ההתלהבות של הצעירים העזתים מהדברים שהם עושים במסגרת המאיץ", מתארת מונטאוק, "גם במהלך המלחמה, בכל פעם שהיתה הפסקת אש היזמים הגיעו וביקשו שנפתח עבורם את חללי העבודה כדי לעבוד על הפרויקטים שלהם. תרבות הסטארט-אפים מתאפיינת באופטימיות אדירה, והעבודה גרמה ליזמים להרגיש שהם עדיין יכולים לקחת את עתידם בידיהם, למרות התנאים הקשים". כשמונטאוק מדברת על "תנאים קשים" היא מתייחסת בין היתר לאחד היזמים בפרויקט, שביתו נהרס בהפצצות: "השבועות הללו חיזקו אצלנו את ההרגשה של משפחה גדולה שחבריה תומכים זה בזה".

Gaza Sky Geeks הוקם ב-2011 בעזרת השקעה ראשונית מגוגל, שהמשיכה לתמוך במיזם בהמשך הדרך במסגרת תוכנית Google for Entrepreneurs. המאיץ מספק לסטארט-אפים שמתקבלים אליו גישה לחללי עבודה, הדרכה וייעוץ, ובחלק מהמקרים אף סיוע בקבלת מימון ראשוני ממשקיעים.

shutterstock gaza

הזדמנות יקרת ערך במיוחד עבור היזמים בתוכנית היא האפשרות לצאת לביקורים והשתלמויות מחוץ לרצועה: בשנים האחרונות מרבית תושבי עזה אינם יכולים לצאת ממנה בגלל מדיניות הגבלת התנועה שישראל נוקטת במסגרת העימות עם חמאס. "בשנה שעברה הצלחנו לקחת קבוצת יזמים לביקור של חודש בירדן. עבור רבים מהם זו היתה הפעם הראשונה במקום עם אספקת חשמל סדירה, והם היו המומים מכך שזה אפשרי", אומרת מונטאוק.

פיתוח אפליקציות, הקמת מוצרי תוכנה ושירותי אינטרנט הם אמנם ענפים שניתן לפתח גם בתנאי סגר, אבל היעדר האפשרות לנסוע בחופשיות למדינות אחרות מגביל מאוד את היזמים המקומיים. "מכיוון שבקושי יש מגזר פרטי בעזה ורוב התושבים כמעט אינם יוצאים מהרצועה, הם לא מכירים את הקונספט של עסקים פרטיים או של פעילות עסקית בין חברות. רבים מהם לא יודעים מה זה סטארט-אפ ואיך עובד כל העניין", מוסיפה מונטאוק. "נטוורקינג עם לקוחות, משקיעים ויזמים אחרים זה אחד הדברים הכי חשובים בתעשייה הזו, וזה מאוד קשה כשאתה פועל מעזה. אנחנו מנסים לעזור בכך שאנחנו מביאים מנטורים ואנשי תעשייה לביקורים כאן".

במהלך צוק איתן, היא מספרת, אחד היזמים היה אמור לנסוע לעמק הסיליקון בניסיון להתקבל לתוכנית היזמות היוקרתית Blackbox Connect, טיסה שכמובן לא יצאה לפועל. "בסופו של דבר הצלחנו לארגן שיחת סקייפ עם אנשי התוכנית, שבמהלכה היזם הציג את הרעיון שלו בזמן שרעשי ההפצצות נשמעים ברקע", נזכרת מונטאוק. מנגד, היא אומרת, יש לרצועה גם יתרונות מסוימים עבור מי שמבקש להקים חברת סטארט-אפ: "יוקר המחיה פה נמוך בחצי מאשר בגדה המערבית, והמשמעות היא שניתן להקים חברות ולהריץ אותן בהשקעה נמוכה יחסית".

עזה מגיעה לאייפון

"מכאן יכול לצאת הדבר הגדול הבא"

בהתחשב בתדמית הדתית והשמרנית של עזה, מעניין לראות שלא מעט מהיזמים הפועלים במסגרת Gaza Sky Geeks הם למעשה יזמיות. אפליקציית המוניות Wasselni, למשל, הוקמה ב־2012 על ידי מרים אבולטאווי, ואת יישומיה לאייפון ולאנדרואיד ניתן למצוא בחנויות האפליקציות החל מהחודש. גם אפליקציית הספורט החברתית Datrios הוקמה בידי קבוצה מעורבת של ארבעה גברים ושתי נשים.

לצד היזמים המתחילים פועלים בתוכנית גם אנשי הייטק מנוסים יותר: מאחורי אפליקציית הטלוויזיה החברתית Tevy עומד סעיד חסן, יזם ואיש שיווק שעבד בתפקידים בכירים בשורת סטארט־אפים וחברות הייטק בעזה ובמדינות ערב, ומשמש במקביל גם כאחד ממנהלי המאיץ (יחד עם מונטאוק ונאדין באדרדין). חברה בולטת נוספת שפועלת במסגרת התוכנית היא DWBI Solutions, המספקת שירותים בתחום מאגרי הנתונים והבינה העסקית. יוזמות נוספות נמצאות בשלבי פיתוח שונים, ובהן אפליקציה שמאפשרת לסמארטפון לשלוט במשחקי מחשבים ובקונסולות, של היזם עבדאללה אבו נדה; או זירת מסחר מקוונת לעבודות עיצוב, הכוללת אלמנטים גרפיים שמתאימים למעצבים בעולם הערבי.

"רוב היזמים שלנו מתמקדים במוצרים למשתמשי קצה, כמו אפליקציות מובייל ומדיה חברתית – אלה הדברים שהיזמים מכירים מחיי היומיום. הם יודעים פחות על האפשרויות בתחום השירותים לעסקים (B2B)", מסבירה מונטאוק. "רבים גם מתעניינים בתחום החומרה, אבל אנחנו עוסקים בכך פחות כי קשה לבנות עסק שמבוסס על ייצור ברצועה בתנאים הנוכחיים".

עם זאת, מונטאוק אומרת שהאתגר הגדול ביותר שעומד בפני הסטארט-אפיסטים העזתים הוא לא התנאים הקשים או התשתיות החסרות. "תושבי עזה רגילים לחיות עם בעיות כמו אספקת חשמל לא סדירה ומוצאים לכך פתרונות. הבעיה שהם אינם מודעים לאפשרויות שלהם, ועולם הסטארט־אפים פשוט זר להם לחלוטין. החלום שלנו הוא לתת לאנשים המוכשרים שיש פה את הכלים שהם צריכים כדי להצליח, ולראות סטארט־אפים שיצאו מעזה מצליחים בעולם. אין הרבה ידע גלובלי בכל הנוגע לפעילות טכנולוגית ועסקית בשווקים באזורי עימות, ואני חושבת שלאנשי עזה יהיה הרבה מה לתרום בנושא. אני מאמינה שמכאן יכול לצאת הדבר הגדול הבא".

בסוגיות פוליטיות רגישות יותר, כמו שיתוף פעולה אפשרי בין סצנת הסטארט־אפים העזתית לזו הישראלית, מעדיפה מונטאוק שלא לגעת. "אנחנו מעדיפים להתמקד בבנייה של דברים חדשים, ולא להתעסק בדברים שאין לנו את היכולת להשפיע עליהם", היא מנמקת.

מתוך פרוייקט מימון ההמונים לאקסלרטור העזתי

הכתבה פורסמה לראשונה בכלכליסט.

לקריאה נוספת

קרדיט תמונה: Gaza buildings via shutterstock, Arab woman in Gaza

מומחה העיצוב ג׳וש קלארק משתף בפתרון לאחת הסוגיות הבוערות בעידן המובייל [ריאיון]

$
0
0
josh

 

josh clark

בעולם שבו יש כל כך הרבה פלטפורמות, וכל הזמן נוצרות עוד ועוד, קל להתפתות למרדף אחר עיצוב עבור מסכים בגדלים שונים. אנחנו מייצרים כל כך הרבה גאדג'טים עד שלפעמים המשתמש כבר מאבד את עצמו ביניהם.

לכן Josh Clark מעצב עבור המרווח שבין מכשירים. הוא מאפיין את הפער בינינו לבינם ובעצם מגדיר מחדש את המושג "ממשק". בשבוע הבא ג'וש מגיע לישראל להשתתף בכנס UXI Studio, שם הוא יעביר הרצאה בנושא אפיון ועיצוב cross-device, כמו גם סדנה מעשית על עיצוב עבור מגע וחיישנים בכלל. תפסתי אותו לשיחה קצרה לקראת הביקור בארץ.

מה זה אומר לעצב ל-מרווח?



עם כניסתם הסוחפת של הסמארטפונים לתוך תרבות המיינסטרים, עולם המובייל הכריח מעצבים להמציא מחדש את הממשקים עבור כל גודל מדיום אפשרי. בגדול – מצאנו דרכים איך לעשות זאת עד כה, ואנחנו מוצלחים בזה בהחלט, וכעת המידע והשירותים שלנו אכן מוצגים היטב על מגוון רחב של מכשירים.

יחד עם זאת, בתוך ריבוי המכשירים והגאדג'טים שנוצר, המשתמשים נאלצים למצוא פתרונות מגושמים כדי להעביר מידע בין מכשיר למכשיר. אנחנו שולחים ומסמסים לעצמנו קישורים ללא הרף או משגרים מידע על איש קשר לאדם היושב בסמוך אלינו.

אנו יכולים להתחיל לעצב בין המרווחים הללו בין המכשירים, ולהקל על עצמנו לא רק בהעברת משימות ממכשיר למכשיר, אלא גם התנהגויות והרגלים – במהירות ובקלות מירביים. אנו רגילים לחשוב על מסכים, אך לגאדג'טים שלנו יש גם משקל וצורה – משטחים מצופי זכוכית, מקלדות ניידות, או מחשבים וטלוויזיות כבדות. אני מאמין שצריך למצוא דרך לשנע ביעילות מידע בין כל המכשירים הללו באופן שמכבד את הזמן, הצורה ואף את ההקשרים שבמסגרתם אנו עושים שימוש בהם?

עם כל יום שעובר, אני מוצאת יותר ויותר תשתיות שמסייעות לי להתחיל פעולה בפלטפורמה אחת ולהמשיך אותה בפלטפורמה אחרת. בין אם מדובר בסנכרון בסגנון דרופבוקס, או כלים דוגמת Google Keep ו-Pushbullet. כאיש מקצוע העוסק בזה, מהם הכלים הכי מוצלחים בתחום הזה שאתה אישית עושה בהם שימוש?



Dropbox הציבו את הרף, סטנדרט הזהב – שים את התוכן שלך במקום אחד ובאורח פלא הוא מופיע בכל אחד ואחד מהמכשירים שברשותך. זוהי הופכת להיות ציפייה מאוד נפוצה: כשממשיכים לקרוא ספר באפליקציה של Kindle בסלולרי, הספר ימשיך בדיוק מאותו עמוד בו הפסקת על ה-Kindle הממשי שלך. למרות הקושי הטכני, סנכרון היא ציפייה צרכנית בסיסית. ביחד עם שירותי מדיה מבוססי ענן כמו Spotify או Pandora, המוזיקה שלנו עוקבת אחרינו לכל מקום גם כן. אנו מוצאים שהתרחיש הזה חוזר על עצמו בכל תעשיה שהיא – התוכן שלנו ממתין לנו בכל יעד שנשאף אליו.

תחום שטרם הצלחנו בו כל כך הוא הוא סנכרון לא רק של קבצים – אלא של פעולות והתנהגויות. מעל תשעים אחוז מהאנשים שיש להם מכשירים רבים, מוצאים עצמם משלימים משימות לאורך מספר מכשירים. שני שליש מאיתנו מתחילים קניות במכשיר אחד – לרוב, בסלולרי – ומשלימים את הפעולה במכשיר אחר.

מערכות ההפעלה העדכניות מתחילות להניח את היסודות שיאפשרו את הסנכרון הזה לפשוט הרבה יותר. בסתיו האחרון, אפל הטמיעה את שירות ה-Continuity שלה לתוך הגרסאות האחרונות של OS X ו-iOS. בנוסף לאופציות נוספות, משמעות הפעולה היא שניתן להתחיל כתיבת מייל או לגלוש ברשת או לעבוד על מסמך בסלולרי, לדוגמא, ובלחיצת כפתור להעביר את המשימה מהסלולרי לטאבלט או למחשב השולחני, תוך מתן היכולת להמשיך מאותה נקודה. בד בבד, Samsung הכריזו על Flow, שירות דומה מאוד לגרסאות שלה של אנדרואיד, וקיימת חרושת שמועות שגם גוגל תשיק כלי דומה בקרוב.

עדיין, זהו עדיין השלב הראשון בלבד. אני בוחר לקרוא לזה הנחת יסודות, כי באמת מדובר רק בצינורות בהם התכנים ינועו. זוהי התחלה נהדרת, אך האינטראקציה והחוויה זקוקות לשיפוץ רציני. זוהי אינה ביקורת אפילו, אלא פשוט תמונת המצב. השלב הראשון של כל טכנולוגיה מושתת על הניסיון לגרום לזה לפעול. כשזה הושג, אנו יכולים ליהנות מהעבודה הכיפית והסמויה של לעצב אינטראקציות חדשות עבור היכולות החדשות הללו. יש קסם בלתי ממומש בחללים שבין המכשירים השונים.

אפל מציגה את ״continuity״, שהופכת את המעבר בין המכשירים לכמעט שקוף

אפל מציגה את ״continuity״, שהופך את המעבר בין המכשירים לכמעט שקוף


איך יזמים בתחילת הדרך צריכים להתייחס לשינוי הזה?

ראשית, יש להניח שכן יהיו מעברים בין גאדג'טים שונים, לדעת בוודאות שמשתמשים ירצו להשתמש בשירות, לעצור, ולהמשיך מאותה נקודה במכשיר אחר. לחברות ששמות דגש על מסחר אלקטרוני, למשל, יהיה צורך ממשי להביא למצב שלקוח יוכל לראות בדיוק את אותה תכולה של עגלת הקניות שלו בכל מכשיר שהוא, אפילו כשהוא מבצע קניות כמשתמש לא רשום. יותר מהכל, מדובר על תכנון יעיל. כיום, גם רווחים וגם לקוחות מרוצים פשוט חומקים בין האצבעות, בדיוק לאותם חללים שבין המכשירים.

יש צורך לשנות את התפיסה. יש שינוי תפיסתי נוסף שאני רואה כחשוב באותה מידה – וזה לחשוב מעבר לפיקסלים, להכיר בכך שהמסכים שאנו כה רגילים אליהם מחוברים למכשירים שלהם יש משקל ומסה וצורה ואנו משנעים אותם ברחבי העולם על גופנו. כשמתחילים לחשוב על טלפון סלולרי כיותר מרק מסך, אלא כאובייקט שיכול לנהל קשרי גומלין עם אובייקטים אחרים, אינטראקציות חדשות ניתנות למימוש. זה יותר מללחוץ על כפתורים או להחליק את האצבע על מסך מגע. ההרצאה שלי תציג מגוון רחב של אינטראקציות כאלו שאפשריות כבר עכשיו, עם הטכנולוגיה שלרבים מאיתנו כבר יש.

מה לדעתך נוכל לראות בשנים הקרובות, בהקשר של חיבור כל האלמנטים של החיים שלנו אחד לשני?



אני חושב שהדבר החשוב ביותר שיש לזכור הוא שאנו כבר חיים בעולם מאוד עשיר, מאוד אימרסיבי, שנקרא הטבע. עד כה, ההיסטוריה הקצרה שלנו בתחום של אינטראקציות דיגיטאליות תמיד דרשה מאיתנו להיכנס לסביבה מלאכותית. ראשית, שורת הפקודה. לאחר מכן – ממשק המשתמש (GUI). מעבר לפינה – משטחי מגע. בזמן האחרון – מציאות מדומה שלמה. אך מציאות זו, לצערנו, תמיד תישאר מדומה. אנו תמיד נידרש לבצע את הצעד ולעבור לממד הדיגיטלי המזויף. הדבר שאנו הכי נלהבים ממנו, למרבה ההפתעה, הוא ההיפך: היכולת להביא את הדיגיטלי אל העולם הפיזי, האמיתי.

חיישנים כמו ה-Kinect יכולים לגרום לזה לקרות, לצד חיישנים צנועים יותר החבויים בטלפונים הסלולריים שבכיסנו ובגאדג'טים שיש לנו בתיק בכל יום ויום. באמצעות זיהוי של האופן בו מכשיר מוחזק, באמצעות זיהוי הקולות שסביבו, באמצעות שימוש ביכולות הצילום, באמצעות תגובה להבדלים בעוצמת האור – אנו יכולים להשתמש בחיישנים לצורך יצירת אשליה של תקשורת ישירה וטבעית בין המכשירים השונים. למה לעמול על העברת המידע בין מסכים כשאפשר "להעיף" או "לנער" את התוכן שלך מהסלולרי "לתוך" המחשב השולחני, או להצמיד שני מכשירים גב אל גב, או להניח בנוחות סלולרי על מחשב נייד ולצפות לתגובה מתאימה?

כיום יש לנו את היכולת ליצור אשליה, לפיה המידע הדיגיטלי שלנו אינו דיגיטלי אלא פיזי, וכדאי מאוד שממשקים ואינטראקציות ינצלו יתרון זה.

על מה אתה מסתכל ואומר "לעזאזל, הלוואי וזה היה עובד אחרת"?

בואו נחזור רגע לאפשרויות ה-Continuity של Apple ב-OS X ו-iOS. כרגע, כדי לשנע תוכן בין מכשיר למכשיר, אני עדיין נדרש להתעסק עם מסכים, ללחוץ או לגרור כדי להעביר בין מסך אחד למשנהו. זה לא לוקח בחשבון את המאפיינים הפיזיים של המכשיר והמחשב שלי כאובייקטים. שיתפתי פעולה עם ידידי ושותפי לסטודיו Larry Legend כדי לבחון ברמת אב טיפוס כיצד זה היה יכול לעבוד טוב יותר. התוצאה לפניכם:

האינטרנט של הדברים כבר כאן. מהי דוגמא טובה שתתאר זאת?

שאלה מעט קשה, היות ו-Internet of Things הוא מונח מאוד רחב עבור כמות גדולה מאוד של שירותים ומכשירים. בצורה הפונדמנטלית ביותר של הרעיון, מדובר ביצירת חיבוריות בין העולם הפיזי לדיגיטלי. אנו נוטים לחשוב שזה מאוד מונחה-גאדג'טים: צמידי בריאות שמשדרים את תנועות הגוף שלך לשירות רשת, מנעולים ומנורות בביתך שנשלטים דרך דפדפן, ספל שיודע מהו סוג הנוזל שהוא מכיל ועוקב אחרי צריכת הנוזלים שלך.

כמו כן, Internet of Things מאמצת לחיקה גם אובייקטים שאינם מחוברים, שאינם מכילים חיישנים או יחידות עיבוד בתוכם. הפרויקט המעולה Hello, Lamp Post של Tom Armitage בברייטון, אנגליה הוא דוגמא מצויינת. הפרויקט הינו ניסוי ביצירת שיח משעשע בין אלמנטים של "ריהוט" רחוב – עמודי תאורה, תיבות דואר, פתחי ביוב, עמודי טלפון וכולי. אף לא אחד מאלו הכיל חיישנים או חובר למחשב, הם היו אובייקטים "טיפשים". אבל, על ידי משלוח סמס לשירות מסוים, ניתן היה לקבל מידע וליזום "שיח" עם כל אחד מהאובייקטים. האשליה שנוצרת הייתה שהמשתמש מבצע תקשורת עם אובייקט פיזי, ופתאום לאותם חלקים דוממים של קו המתאר האורבני היו אוואטארים שניתן היה לתקשר עמם.

הרעיון של אוואטארים דיגיטליים הינו עוצמתי במיוחד. על ידי יצירת חיבור בין המישור הפיזי לדיגיטלי, ניתן לשחרר לחופשי את כל המידע שהיה לכאורה כלוא באובייקט הפיזי ולבצע בו מניפולציות ממוחשבות. האובייקט הפיזי עצמו הופך להיות פריט מידע במונחים תוכנתיים – משהו שיש לו מידע, פרמטרים, מתודות ופונקציות שניתן להשתמש בהן דרך כל שירות מחובר, כולל הודעות הסמס הישנות והטובות. זה מרגש! זה אומר שכל דבר יכול להיות ממשק, לא רק מכשירים עם מסכים.

כתבת בעצמך מספר ספרים. 
מהו הספר המוצלח האחרון שיצא לך לקרוא בתחום המקצועי? 



אני באמת נהניתי מ- Enchanted Objects של David Rose. דרך נהדרת למסגר רעיונות, ערכים ואינטראקציה נכונה בין מכשירים מחוברים.

בנושא דומה, אין לי מספיק מילים טובות כדי לתאר נכונה את ההרצאה החכמה, האינפורמטיבית והמעשירה של Tom Armitage שציינתי קודם לכן בהקשר של פרויקט Hello Lamp Post: Some of These Things Are Not Like the Others.

לסיום: האם תרצה למסור משהו לקהל הקוראים – ולאנשים שישבו ויאזינו לך בקרוב?



כמעצבים דיגיטאליים, כדור הארץ משתנה סביבנו פעם נוספת. במהלך החלק הארי של העשור האחרון, העסיקה אותנו ההזדמנות להפוך דיגיטלי לפיזי – ההזדמנות לחרוט אינפורמציה על אותם משטחי זכוכית שאנו נושאים איתנו אל תוך העולם, ומאפשרים לנו לתקשר עם העולם הזה בדרכים חדשות. לאחרונה, ההיפך קרה: הפיזי הפך לדיגיטלי, וזאת היות והעלות של הוספת החיישנים הפכה להיות זניחה ואפשרה לקישוריות לפעפע לתוך כמעט כל דבר. מה שזה אומר: שלאובייקטים פיזיים בעולמנו יש כעת נוכחות דיגיטלית, תוך יצירת הזדמנויות מלהיבות חדשות לדילוג מעל הפער הקיים בין הדיגיטלי לפיזי. 

כמעט כל דבר יכול להיות ממשק כיום. חפצים יומיומיים הם גאדג'טים דיגיטליים. האתגרים וההזדמנויות שזה יוצר, נמצאים יותר בתחום של יצירת שפה משותפת בין כל הסוגים החדשים הללו של ממשקים פיזיים/ספרתיים. אנו חיים בזמנים מרתקים.

סיכום על קצה מזלג

הנקודות שג'וש מנסה להעביר הן שאנו חיים בעולם בו המכשירים לא רק מדברים אחד עם השני, אלא מספקים לנו את הפלטפורמה שמאפשרת לבצע פעולה אחת על מספר מכשירים שונים. 
זו אינה פריבילגיה עוד, אלא נושאים אלו חייבים להימצא על סדר היום כבר מהשלב הראשון של התכנון. כלומר – בעת תכנון מוצר, עלינו לחשוב כיצד המוצר ישתלב בעולם, כיצד יתקשר עם מוצרים אחרים ואילו אינטראקציות מעניינות אנו יכולים לדמיין עבורו.

הסנכרון שאנו מכירים – שהפך להיות דרישת סף בכל מערכת שהיא, חייב להתרחב: לא רק המידע יהיה מסונכרן, אלא גם הפעולות שאנו מבצעים. העתיד, מהבחינה הזאת, כבר כאן, כשכל החפצים בחיינו כוללים צורה כלשהי של זהות דיגיטלית, ומתחילים ללמוד לשתף מידע אחד עם השני.

הדוגמאות שניתנו במסגרת הראיון הן דוגמאות ממשיות מהתחום – וכולי תקווה שמי שלא הכיר את הנושא עד כה, יוכל להבין עד כמה נושאים אלו חשובים בהתנהלות היומיומית שלנו מול טכנולוגיה. המונח cross-device מקבל משמעות הרבה יותר דרמטית דרך עיניו של סופר ומרצה מהשורה הראשונה.

ג'וש מגיע לארץ ביום ההרצאות, 15/12, וגם בסדנה לעיצוב למסכי מגע וחיישנים ב-17/12, ותוכלו לפגוש אותו שם.

מיהו הסטארטאפ הישראלי הטוב ביותר בתחום האינטרנט לשנת 2014?

$
0
0
geekawards

geekawards

בינואר הקרוב נקיים בנמל יפו זו הפעם השנייה אירוע חגיגי במסגרת טקס חלוקת הפרסים של זוכי Geek Awards 2014 שיתקיים כאירוע סגור למוזמנים בלבד. זוהי השנה החמישית שהתחרות מתקיימת ואם לשפוט על בסיס השנים הקודמות, נראה שמי שיזכה להופיע ברשימה הזו עשוי לייצר לא מעט כותרות בהמשך הדרך.

באירוע יוענק פרס לזוכה יחיד בכל אחת מ-16 הקטגוריות השונות והפעם בחרנו להתמקד במועמדים לפרס הסטארטאפ הישראלי המצליח לשנת 2014 בתחום האינטרנט.

המועמדים

Fiverr

פייבר נוסדה ב-2010 כזירת מסחר שבה כל אחד יכול להציע את שירותיו השונים תמורת 5 דולרים בלבד. באתר ניתן למצוא מגוון רחב של שירותים הנעים החל מבניית אתרים, עיצוב, תרגום, שירה, ריקוד ועד משתמשים המציעים להגיד לכם בכל בוקר כמה אתם נהדרים, במשך 5 ימים שלמים. היתרון של פייבר הוא בכך שמושך אליו משתמשים בכל הגילאים עם מגוון רחב של תחומי עניין ויכולות, כך שמהווה פתרון עבור כל מי שמחפש מוצר או שירות שיסופקו בצורה מהירה, במחיר מינימלי או הוגן.

Kaltura

הפלטפורמה שפיתחה קלטורה משמשת את לקוחותיה בהגדלת התפוקה הכספית מפרסומות, תוך שיתוף תכנים וצבירת קהל רחב יותר, והורדת עלויות הקשורות בשידור וידאו. בין השימושים השונים במוצרי החברה, ניתן למצוא מוסדות חינוך, המשתמשים בקלטורה על מנת לשפר את חוויית הלימודים בעזרת תכני וידאו.

Outbrain

אאוטבריין הוא סטארטאפ ישראלי העומד מאחורי פלטפורמת המלצת תכנים. המוצר שפיתחה החברה מציע למשתמשים תכנים אחרים ברחבי הרשת, כאשר המלצות אלה מבוססות על היסטוריית הגלישה, נתונים דמוגרפיים ומידע אישי הנוגע להרגלי צריכת התכנים של כל משתמש ומשתמש. כמו כן, הפלטפורמה של החברה עוזרת למשתמשים לגלות תכנים חדשים ומעניינים בתוך האתר בו הם גולשים, ואף לגלות תכנים רלוונטיים באתרים אחרים ברחבי הרשת – כמובן בתנאי שאלה משתמשים גם הם בפלטפורמה של החברה.

MyHeritage

MyHeritage נוסדה ב-2003 כסוג של רשת החברתית המיועדת לעזור למשתמשים למצוא את בני המשפחה הקרובים והרחוקים שלהם, לחקור ולבנות את אילן היוחסין שלהם. השירות הבסיסי של האתר מוצע בחינם, כאשר המשתמשים יכולים לשלם סכום שנתי על מנת לקבל גישה לתכונות נוספות ושטח אחסון גדול יותר, על מנת לפרוש את אילן היוחסין בצורה הרבה יותר רחבה.

Taboola

טבולה נוסדה בשנת 2007 ועוסקת בפיתוח ויישום טכנולוגיה המציעה המלצות וידאו ברשת הזמינים ללמעלה מ-200 מיליון משתמשים ייחודים מידי חודש. המערכת שפיתחה החברה מפענחת את מעורבות הגולש, תוך כדי הצפייה שלו בסרטונים על גבי הרשת. כך, ניתן לנתח את הסרטונים הרלוונטים ביותר עבור כל גולש במהירות, ולהציע לו לא רק תכנים נוספים המתאימים לו, אלא גם תכנים המתאימים לאתרים בהם הוא גולש.

לוח זמנים

שלב ראשון: הצעת מועמדים – מועד סיום: 27.11.

שלב שני: הצבעה למועמדים המובילים – מועד סיום: 31.12.

שלב שלישי: הכרזה על המועמדים בטקס Geek Awards 2014 בנמל יפו בינואר 2015.

ההצבעה נפתחה

בהמשך הפוסט הנוכחי תתבקשו לבחור את המועמדים שלכם עבור 16 הקטגוריות המשתתפות בתחרות. שלב זה יסתיים ביום רביעי, ה-31 בדצמבר 2014 לקראת ההכרזה על הזוכים הגדולים בטקס שיערך בסוף חודש ינואר.

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2013

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2012

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2011

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2010

מי הם הנבחרים שלכם לשנת 2014?

Fill out my online form.

פיצ׳ר חדש של MyHeritage יציג את אילן היוחסין המלא שלכם ברגע

$
0
0
my

עומדID

"אז מה המוצא שלך?" היא שאלה שתמיד עולה מתישהו כשרוצים להכיר, בין אם במסגרת שיחה סתמית עם חבר ובין אם במהלך דייט ראשון מלחיץ. לפעמים אנחנו בעצמנו לא יודעים לענות תשובה מלאה על השאלה הזו, אלא שעתה יתכן ובדיקה קצרה ברשת תעזור לכם לגלות קצת יותר.

Instant Discoveries, שפותח על ידי חברת MyHeritage הישראלית עליה כתבנו בעבר, היא אפליקציה שמטרתה לעזור למפות את אילן היוחסין המשפחתי של המשתמש. השירות לא רק ימפה את אילן היוחסין, אלא גם יציג בני משפחה נוספים שלהערכתו יש בינם לבין המשתמש קשר משפחתי, גם אם רחוק כמו סבא-רבא.

איך זה עובד?

בעת ההרשמה לשירות, המשתמש מתבקש להזין מספר פרטים בסיסיים על שבעה בני משפחה: המשתמש עצמו, הוריו וסבא וסבתא משני הצדדים. בסוף התהליך, Instant Discoveries יערוך חיפוש במאגר המידע העצום שעומד לרשותו על בסיס הנתונים שהוזנו ויבנה את אילן היוחסין של המשתמש שנים אחורה.

כמובן ששום דבר לא מושלם ורמת ההצלחה של Instant Discoveries תלויה במספר גורמים, כגון מדינת המוצא וכמות הפרטים שמזין המשתמש לשירות. כרגע אחוז ההצלחה של Instant Discoveries עומד על בערך 35 אחוזים, אבל מאחר והשירות שואב מידע גם מהפידבק של המשתמש, כלומר האם מאושר שאדם כזה או אחר אכן קשור אליך משפחתית, ככל שישתמשו בשירות יותר אנשים כך מאגר המידע שלו יגדל ורמת הדיוק תעלה בהתאם.

"אנחנו מתרגשים מאוד מהפוטנציאל של Instant Discoveries", אמר גלעד יפת, מנכ"ל ומייסד MyHeritage, באירוע ההשקה של השירות. "הענקת מידע באופן מיידי למשתמשים חדשים על אילן היוחסין שלהם מגשים את החזון שלנו להפוך את ההיסטוריה המשפחתית לנגישה ומהנה לשוק הרחב. אנחנו מחוייבים ליצור טכנולוגיות שממציאות מחדש את הדרך בה אנשים חוקרים את ההיסטוריה המשפחתית שלהם".

"מיליוני אנשים רוצים להכיר את השורשים שלהם טוב יותר", אמר מייק מאלין (Mike Malin), מנהל מוצר ב-MyHeritage, "ואנחנו מחוייבים ליצור דרך קלה וקסומה לביצוע התהליך. עד עכשיו, חקר המשפחה היה טרחה גדולה ששרפה זמן רב. Instant Discoveries תפגיש בין המשתמשים לדורות הקודמים תוך רגע".

כדי להוכיח שמדובר בהרבה יותר מסתם דיבורים באוויר, עמדות של Instant Discoveries הוצבו ברחבי העיר ניו-יורק. את תגובות האנשים שניסו את מזלם עם השירות תוכלו לראות בעצמכם בסרטון מטה.

רוצים לראות בעצמכם האם Instant Discoveries יצליח למפות את אילן היוחסין שלכם? היכנסו לאתר של MyHeritage, הירשמו לשירות וספרו לנו על החוויה בתגובות.
GEEKAWARDS 2014 BANNER

וידאו: כך הגיבו תושבי ניו יורק שהתנסו בפיצ׳ר החדש

חברת SCR הישראלית נרכשה תמורת 250 מיליון דולר [אקזיט]

$
0
0
scr
מקור: צילום מסך, SCR

מקור: צילום מסך, SCR

חברת SCR הישראלית מודיעה על רכישתה תמורת רבע מיליארד דולר על ידי קבוצת Allflex הנחשבת לגדולה בעולם בתחום ניטור בעלי חיים. העסקה בין שתי החברות נחתמה היום ותיסגר באופן סופי בעוד מספר שבועות.

טכנולוגיה מתוחכמת, יעילה וידידותית למשתמש

חברת אס.סי.אר הישראלית נחשבת כמובילה עולמית בפיתוח והטמעת טכנולוגיות מתקדמות בכל הקשור לחליבה וניהול רפתות. החברה מייצרת ומספקת מערכות ממוחשבות לרפתות ודירי צאן והיא היצרנית הגדולה בעולם של תגים חכמים המאפשרים מעקב אחר פוריות ובריאות הפרה מה שמאפשר את ייעול התפוקה. למרות התחכום והתועלת שניתן להפיק מהטכנולוגיה, זו אמורה להיות פשוטה למדי לתפעול וידידותית למשתמש. יתכן כי עובדה זו תרמה לפופולאריות שלה ברחבי העולם (בשנת 2012 סיפקה פתרונות חליבה וניהול רפת בפרויקט נרחב בסין) ולבסוף למכירתה.

אלפלקס, הרוכשת היא המובילה בתחום בכל הקשור לפתרונות זיהוי בעלי חיים כבר מעל לחמישים שנה. החברה מציעה מגוון רחב של אמצעים לתיוג חיות משק כדוגמת כבשים ופרות המאפשרים איסוף מידע מדויק ובזמן אמת. בטכנולוגיות של החברה נעשה שימוש ברפתות ברחבי העולם, כאשר באירופה בלבד נעשה שימוש בציוד של החברה בכ-9,000 רפתות ובמעל למיליון פרות.

מנכ״ל החברה יריב אבישר מונה לתפקיד בשנת 2012 לאחר הסבת מקצוע מתפקידו הקודם – מנהלת חטיבת HP Scitex. משרדי החברה אשר הוקמה בשנת 1976 ממוקמים באיזור התעשייה פולג בנתניה ומועסקים בה יותר מ-300 עובדים. כמו כן, בשנים האחרונות הקימה חברות בת בארה״ב, אירופה והובילה כאמור פרויקטים מרשימים בשוק הסיני.

לעת עתה אס.סי.אר לא מציינת את שווי השוק בו בוצעה הרכישה ובשל העובדה כי זו לא מסרה את היקף חובותיה, לא ברור מה השווי האמיתי של העסקה. יש לצפות כי שילוב הכוחות בין שתי המעצמות המובילות בתחום יוביל לפיתוח מערכות ממוחשבות מתוחכמות אף יותר. כמו כן,  נותר רק לקוות כי רווחת ובריאות החיות תישאר בראש סדר העדיפויות לפני הרצון לעלות את התפוקה בכל מחיר.

GEEKAWARDS 2014 BANNER

Villy ימליץ לכם על האיזור המתאים ביותר לטעם שלכם בערים שונות בעולם [סטארטאפ]

$
0
0
BIG
מקור: Villy

מקור: Villy

אתם רוצים להזמין מלון במדינה או בעיר, אליהן אתם טסים בקרוב. רוב הסיכויים שתיכנסו ל-TripAdvisor או Booking.com או אחד מהאתרים המתחרים שלהם, תעשו קצת סינונים לפי דירוג, מחיר וזמינות חדרים – ותזמינו חדר במלון. עכשיו, סביר להניח שמחיר גבוה יותר מעיד על מיקום ושכונה טובים יותר, אבל איך תדעו אם הסביבה של המלון טובה יותר עבורכם אישית? הרי יכול להיות שתשלמו מאות דולרים על מלון טוב, שזכה לדירוגים טובים, וקרוב לאטרקציות המרכזיות של העיר, אבל תבלו זמן רב בנסיעה בתחבורה ציבורית לאטרקציות שמעניינות אתכם. סטארטאפ צעיר בשם Villy מבטיח לעשות בדיוק את זה: למצוא את השכונה או האיזור הטוב ביותר עבורכם בעיר שאתם לא מכירים.

האיזור שהכי מתאים לכם בכל עיר

כשתיכנסו ל-Villy תתבקשו לציין את סוג האטרקציות שמעניינות אתכם בעיר: מסעדות, פאבים, מוזיאונים, מועדוני לילה, שופינג, אתרי תיירות ועוד. לאחר שתסמנו את המועדפים שלכם, תתבקשו לבחור באיזה הרכב אתם מגיעים לעיר (חברים, משפחה, זוג, לבד) ואת התקציב שלכם. עתה יוצגו בפניכם השכונות השונות של העיר בדירוג לפי מידת ההתאמה אליכם. כלומר, אם אתם מאנשי האמנות שאוהבים מוזיאונים, תקבלו בראש הרשימה את השכונה בעלת מספר המוזיאונים והגלריות הרב ביותר; אם תסמנו שאתם חובבי אוכל, תקבלו דירוג של האזורים על פי מספר המסעדות והדירוג שלהן. מה שמאחורי ההמלצות הללו הוא אלגוריתם שמשקלל את העדפות המשתמש יחד מידע אובייקטיבי שמגיע מאתרים כמו Timeout, Yelp, Foursquare והמלצות ממומחים מקומיים. התוצאה: מפה קונטקסטואלית של העיר, שבה מסומנים האיזורים השונים לבחירה. לאחר שהמשתמש בוחר את האיזור הוא מקבל את רשימת בתי המלון באיזור, שמגיעה מאתר Expedia, ומדורגת לפי התאמתה לטעמו האישי, כשהמחיר זהה למחיר באתר Expedia. אגב, דירוג המלון שמוצג למשתמש באתר, כולל גם משתנים כמו מיקום ונגישות לתחבורה ציבורית.
בוחרים את מה שמעניין אתכם. מקור: Villy

בוחרים את מה שמעניין אותנו… מקור: Villy

בדרך כלל, כשאנחנו מביטים באתרים או שירותים של ביקורות ודירוגים בעולם, אנחנו רואים שרובם אוספים נתונים טכניים ממפות וממאגרי מידע או מתבססים על חוכמת ההמון ודירוגי המשתמשים, לכן עניינה אותנו דווקא הסוגייה של שיתוף מומחים מקומיים. לדברי רמי לכטר, אחד מהמייסדים, אותם מומחים שנבחרים על ידי האתר, גדלו או חיו בעיר לפחות מספר שנים, אולם במקביל גם ראו עולם והתארחו בערים שונות. כך נהנה האתר ממידע "פנימי" של אנשים שבאמת מכירים את העיר ולא רק של תיירים ששהו בה מספר ימים. האתר, שהושק באמצע ספטמבר כולל כרגע 10 ערים ביניהן ברלין, ברצלונה, ניו יורק, סן פרנסיסקו, לונדון ופריס, כשבקרוב, יתווספו לשירות גם אמסטרדם וטוקיו. עד עתה השתמשו בשירות משתמשים מ-120 מדינות, כשרובם הגדול מגיע מארה"ב.
...ומקבלים מפה של האיזור המומלץ עם מלונות. מקור: Villy

…ומקבלים מפה של האיזור המומלץ עם מלונות. מקור: Villy

 שני חיפאים שנפגשו פעם ראשונה בהרווארד

מאחורי הסטארטאפ עומדים רמי לכטר ואיתי טורבן, שהגיעו במקור מחיפה. אולם רק בבית הספר למנהל עסקים בהרווארד הם נפגשו, והחל לגלגל רעיונות למיזם. הרעיון ל-Villy נולד כתוצאה מהניסיון והתסכול האישי של השניים שלא פעם חזרו מחופשות מאוכזבים מהאיזור שבו היה ממוקם המלון. השניים הבינו שיש צורך בפתרון שיאתר עבור תיירים את האיזור הכי טוב בעיר עבורם וימצא להם דיל ללינה. המטרה המוצהרת של הסטארטאפ היא לחסוך את השיטוטים של המשתמשים באתרים לפני הזמנה. על פי החברה, מנתונים של Expedia, עולה כי לפני הזמנה של מלון נוהגים המשתמשים לבקר בממוצע ב-38 אתרים.

טורבן, הקים את חברת האינטרנט הראשונה שלו בגיל 14, למד אחר-כך ב-MIT והרווארד וקיבל תארים במדעי המחשב, הנדסת חשמל וכלכלה. טורבן, שעבד בין השאר ב-MIT Media Lab, IBM Research ו-Boston Consulting Group, פגש בהרווארד את לכטר, שסיים לימודי מנהל עסקים, ועבד בפיתוח עסקי בוריפון ובבנקאות השקעות במורגן סטנלי. כרגע עובד הסטארטאפ במימון עצמי של המייסדים, והוא לוקח חלק באינקובטור של ה-Harvard Innovation Lab ובמקביל ב -Rock Accelerator. שתי התוכניות מעניקות למשתתפים תמיכה במימון, שירותים חיצוניים, מנטורים, משרדים וייעוץ.

ב-Villy מציינים בסיפוק את שיתוף הפעולה עם חברת Expedia, שנחשבת לאחת המובילות בתחום הזמנות שירותי התיירות ברשת. שיתוף הפעולה הזה מאפשר ל-Villy להציע למשתמש את המלון הטוב ביותר על סמך הטעם שלו ועל סמך המחיר והדירוגים שמגיעים מ-Expedia. המשתמש יכול אז במספר לחיצות להזמין מלון באותו מחיר בדיוק של Expedia, כלומר, האתר לא גובה עמלות מהמשתמשים. הזמנות אלו, שמתבצעות דרך האתר, הן מקור ההכנסות של Villy, מכיוון ש-Expedia חולקת את ההכנסה שלה עם הסטארטאפ.

אנחנו שואלים את לכטר על קיומם של אתרים גדולים מתחרים כמו TripAdvisor או Lonely Planet, Yelp, והוא מסביר לנו שההמלצות והדירוגים באתרים האלו הם טובים, אולם הם מבוססים על פופולאריות של מלונות ולא על האיזורים והשכונות בהם התייר ילון. בנוסף, מלון יכול להיות פופולארי וליהנות מדירוג גבוה, אבל הוא לא רלוונטי להעדפות שלנו.

GEEKAWARDS 2014 BANNER

באפרינג, נמאסת! הסטארטאפ הישראלי PEER5 רוצה לשים קץ לזמני ההמתנה ברשת

$
0
0
MED
מקור: צילום מסך

מקור: צילום מסך

אתם בוודאי זוכרים את הימים בהם הורדת קבצים דרך Kazaa, eMule או iMesh ארכו כמה שעות טובות לשיר, שלא לדבר על הימים שבהם נאלצנו להמתין ימים להורדת סרט באיכות ירודה, שבסוף התברר כמדובב בצרפתית. ובכן, השנים חלפו ויחד איתם התפתחה הטכנולוגיה. כיום, תוך דקות ספורות, אנו יכולים ליהנות מצפייה אונליין בסרטים וסדרות באיכות HD כמעט וללא הפרעות. כמעט, כי עדיין אנחנו נתקלים יותר מדי בגלגל המסתובב שמסמן את ה-Buffering.

למרות נפלאות השימוש ברשת אינטרנט וההתפתחות בכל הקשור למהירות הגלישה, גם אלו אשר הצטיידו בחיבור המהיר ביותר הקיים כרגע בשוק עלולים להיתקל בגימגומים והפרעות – באפרינג (זמן אגירה), מתסכלים עד מאוד. על מנת להתגבר על המעידות הללו ולאפשר צפייה חלקה בסרטים, תמונות והורדת קבצים במהירות, סטארטאפ ישראלי בשם Peer5  מציג פתרון די יעיל שיכול להועיל לכולם.

סטרימינג חברתי

החברה מציעה שירות CDN – Content Delivery Network מבוסס טכנולוגיה של peer-to-peer המאפשרת הזרמת וידאו, אודיו או קבצים, ממשתמשים שכבר הורידו את אותם תכנים באמצעות רשת מאובטחת בין הדפדפנים ע״י WebRTC. במילים פשוטות – לקוחות החברה מאפשרים למשתמשים השונים לעזור האחד לשני ללא צורך להוריד תוספים או תוכנות נוספות כך שמרבית התוכן יגיע ממשתמשים אחרים ולא בהכרח מהשרת.

בעצם מדובר בהפצת תכנים חברתית בה משתמש אחד עוזר לאחר ומוריד את העומס מהשרתים, אך מדובר בחברת B2B – Business to business, הפונה לבעלי אתרים אשר מעוניינים להפוך את חווית המשתמש בהם לטובה ומהנה הרבה יותר. לטענת החברה, ביכולתו של השירות אותו הם מציעים לשפר את המהירות של כל אתר, בעיקר אלו שמציעים תוכן עשיר כמו וידאו, אודיו ומשחקים, והמערכת שיצרו עובדת טוב יותר תחת עומס ומזינה את עצמה. בשל העובדה שהאינטרנט מוצף בתוכן וגדל בקצב מסחרר של בערך פי 3 – כל 5 שנים, חברות מחפשות דרכים חדשות להפיץ את התכנים השונים. אתרי סטרימינג כדוגמת יוטיוב ונטפליקס משפרים ללא הפסקה את איכות הוידאו ואת היכולת לעמוד בעומסים הכבדים ולהימנע מבאפרינג וכתוצאה מכך להסתכן באיבוד משתמשים ופגיעה בחוויית המשתמש.

אז מה החידוש בעצם?

 PEER5 הם לא החברה הראשונה ובטח שלא האחרונה המנסה למצוא פתרון לבעיית העומס על הרשת ושיפור חווית המשתמש בעיקר בכל הנוגע לתכנים עשירים ואינטראקטיביים. מדובר בפתרון הראשון העושה זאת בצורה שקופה ומבלי להציק למשתמש (לא צריך להוריד תוכנה) אשר תכליתו היא לעזור למשתמש, מה שהופך את המוצר לאטרקטיבי יותר. הגישה של החברה לטפל בבעיה ברמת התקשורת, ולאו דווקא לשנות את המידע עצמו, אלא את דרך העברתו על ידי שכנוע בעלי אתרים להצטרף לשירות שלהם על ידי גביית תשלום על פי נפח התעבורה.

החברה נוסדה בשנת 2012 על ידי הדר וייס, גיא פסקר ושחר זהר, אשר למדו יחד מדעי המחשב באוניברסיטת תל אביב. וייס מספר כי הרעיון נולד מרצון לנסות ולבזר אפליקציות ולנצל את התחזקות הדפדפנים השונים, על מנת להוריד את התלות מהשרתים. בהמשך הבינו שקיימת הזדמנות לקחת קונספט מוכח וקיים – P2P ובעזרת יכולות חדשות בדפדפנים ובראשן WebRTC, להפוך אותו נגיש לקהל רחב יותר.

בחודש נובמבר שעבר החברה סגרה סיבוב גיון של 800 אלף דולר מקרן Hillsven בסן פרנסיסקו, הסינדיקט של בראד פלד, אנג׳ליסט ומשקיעים פרטיים נוספים. לפני כן השתתפו באקסלרטור, תכנית סיוע ליזמים של UpWest Labs בפאלו אלטו. כעת אגב הם מתרכזים בגיוס שותפים לעשייה – ״גיקים תותחים שמעוניינים לשנות את איך שהאינטרנט עובד.״

GEEKAWARDS 2014 BANNER


מהו הסטארטאפ הישראלי הטוב ביותר בתחום המובייל לשנת 2014?

$
0
0
ga-big

MOBILE FINALISTS

בינואר הקרוב נקיים בנמל יפו זו הפעם השנייה אירוע חגיגי במסגרת טקס חלוקת הפרסים של זוכי Geek Awards 2014 שיתקיים כאירוע סגור למוזמנים בלבד. זוהי השנה החמישית שהתחרות מתקיימת ואם לשפוט על בסיס השנים הקודמות, נראה שמי שיזכה להופיע ברשימה הזו עשוי לייצר לא מעט כותרות בהמשך הדרך.

באירוע יוענק פרס לזוכה יחיד בכל אחת מ-16 הקטגוריות השונות והפעם בחרנו להתמקד במועמדים לפרס הסטארטאפ הישראלי המצליח לשנת 2014 בתחום המובייל

ואלו המועמדים

Magisto

Magisto היא אפליקציה ליצירת סרטונים המאפשרת למשתמשים לאחד בין סרטוני וידאו קצרים או תמונות סטילס, ולהפוך אותם לקליפים מקצועיים. האפליקציה עושה זאת בצורה אוטומטית וללא מגע או התערבות מצד המשתמש, בתוספת מוזיקה רקע אותה יכול לבחור בעצמו. לאחרונה הודיעה החברה שחצתה את רף 50 מיליון המשתמשים הרשומים, כאשר בכל חודש מצטרפים כ-2 מיליון משתמשים חדשים לשירות.

GetTaxi

GetTaxi נוסדה ב-2010 על ידי שחר וייסד ורועי מור במטרה לקשר ישירות בין הנוסע לבין נהג המונית, ולהפחית מכוחו של המתווך כמו תחנת מוניות, הרחוב הסואן או אפילו שיחת הטלפון שעל הנוסעים לקיים מבעוד מועד. בישראל בלבד הצליחה GetTaxi לשנות את התדמית הרעה שדבקה בשירותי המוניות, ולהפוך את החוויה למהנה ואינפורמטיבית עבור הנוסעים. הנוסעים יכולים לצפות בפרטים מגוונים הכוללים את תמונת הנהג, חוות הדעת של הנוסעים האחרים, ואף לעקוב אחר מסלול נסיעתה של המונית, על מנת לוודא מתי תגיע אל הנוסע, או אל היעד המבוקש. החברה פעילה ביותר מ-20 מדינות בעולם.

Glide

אפליקציית Glide מאפשרת החלפת מסרים מיידייים בין אנשי קשר – הן כהודעות טקסט, והן כוידאו. במסגרת האפליקציה ניתן לבצע צ'אט וידאו בזמן אמת, המיישם את פטנט הוידאו סטרימינג שפיתחה החברה, ומאפשר צפייה באנשי הקשר בזמן אמת, במקום העברת סרטונים מוקלטים מראש כפי שרוב האפליקציות מציעות כיום. Glide, שנוסדה ב-2012, זכתה בפרס חביבת הקהל בכנס Disrupt של TechCrunch.

Viber

Viber נוסדה ב-2010 כאפליקציית מסרים מיידיים ושיחות קוליות בטכנולוגיית ה-VOIP. מאז הספיקה החברה להתרחב והאפליקציה תומכת בין השאר גם בדסקטופ. חוץ מהודעות טקסט ושיחות קוליות, תומכת האפליקציה גם בהודעות קוליות ובהודעות וידאו, קבוצות עד 100 משתתפים וחנות סטיקרים, בה ניתן לרכוש סטיקרים להודעות. בפברואר השנה נמכרה החברה לחברת Rakuten היפנית תמורת כ-900 מיליון דולר.

Moovit

חברת הסטארטאפ הישראלית Moovit מפתחת אפליקציית מידע עבור נסיעות בתחבורה ציבורית. המערכת מאפשרת לראות את תחנות האוטובוס הקרובות ולצפות בשעות ההגעה הצפויות של האוטובוסים השונים בזמן אמת. כמו כן, ניתן למלא ״פרטי טיול״ ולהגיע ממקום למקום באוטובוסים וברכבות, תוך התחשבות בלוחות הזמנים (בזמן אמת כמובן) של המקורות השונים. לאפליקציה למעלה מ-3 מיליון משתמשים והיא עובדת ב-100 מטרופולינים גדולים ועם 2,000 סוכנויות תחבורה ציבורית ברחבי העולם.

לוח זמנים

שלב ראשון: הצעת מועמדים – מועד סיום: 27.11.

שלב שני: הצבעה למועמדים המובילים – מועד סיום: 31.12.

שלב שלישי: הכרזה על המועמדים בטקס Geek Awards 2014 בנמל יפו בינואר 2015.

ההצבעה נפתחה

בהמשך הפוסט הנוכחי תתבקשו לבחור את המועמדים שלכם עבור 16 הקטגוריות המשתתפות בתחרות. שלב זה יסתיים ביום רביעי, ה-31 בדצמבר 2014 לקראת ההכרזה על הזוכים הגדולים בטקס שיערך בסוף חודש ינואר.

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2013

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2012

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2011

<<< הזוכים ב-Geek Awards 2010

מי הם הנבחרים שלכם לשנת 2014?

Fill out my online form.

הסטארטאפ של הסטארטרים: Engie תגלה לכם הכל על הרכב שלכם

$
0
0
BIG
הכל תקין. מקור: גיקטיים

הכל תקין. מקור: גיקטיים

אתם נוסעים ברכב כשלפתע נדלקת לכם נורה עם סימן קריאה או Check Engine. עכשיו, מתחילות לעלות לא מעט שאלות. מה לעשות? לעצור מייד? לפנות למוסך? ואם כן, איזה מוסך? ואיך תדעו שהוא מטפל רק בתקלה ולא 'דוחף' לכם תיקונים לא נחוצים? והצעת המחיר שלו – האם היא הוגנת? ובכלל, כמה כסף אתם מוציאים על דלק, תחזוקה שוטפת וטיפולים? לא מעט סימני שאלה עבור מוצר כל-כך יקר כמו רכב, שעולה לנו עשרות אלפי שקלים (ויותר) כהוצאה חד-פעמית ועוד הוצאות חודשיות של אלפי שקלים. סטארטאפ ישראלי צעיר בשם Engie (אנג'י) מבטיח לתת לכם את כל המידע ולחסוך לכם לא מעט כסף על הדרך.

רכיב ניטור בחינם

לא הרבה יודעים אבל כל רכב משנת ייצור 1996 והלאה מצוייד במערכת OBD או On-board diagnostics, מערכת שמספקת אבחנות ונתונים של שלל מערכות בתוך הרכב ביניהן תקלות במנוע, תקלות גנריות ותקלות ספציפיות של יצרנים שונים, נתוני צריכת דלק, ביצועים, פליטת מזהמים ועוד. Engie מציעה למשתמשים רכיב ניטור (בתקן OBDII) שמקשר בין מחשב הרכב לסמארטפון ואפליקציה ייעודית, שיודעת לקרוא את הנתונים ומתרגמת את הקודים והפרמטרים הטכניים לשפה ידידותית ופשוטה.

כרגע, בשלב הבטא, מציעה Engie למשתמשים את רכיב הניטור בחינם, כשבשלב מאוחר הוא יוצע ללקוחות תמורת תשלום סמלי בלבד. בכל מקרה, בחברה מבטיחים, כי השירות עצמו יישאר תמיד חינמי עבור המשתמשים.

איתור תקלות, מעקב אחרי ביצועים ובעתיד גם ניבוי של תקלות

כדי להתחיל להשתמש בשירות, עליכם להוריד את האפליקציה שזמינה כרגע רק למשתמשי אנדרואיד, להירשם ולהכניס את הכתובת למשלוח של רכיב הניטור. לאחר שתקבלו בדואר את הרכיב, תוכלו להתחיל להשתמש בשירות. בחברה מבטיחים שיעשו מאמץ שהרכיב יגיע תוך 7 ימי עסקים, אולם, זמני המשלוח תלויים בדואר ישראל (אגב, אנחנו הופתענו לקבל את הרכיב יום אחד בלבד לאחר ההזמנה).

לאחר שתחברו את רכיב הניטור לשקע המתאים ברכב, בפעולה פשוטה שאורכת מספר שניות ולא מצריכה ידע טכני, הוא יתחיל לשדר נתונים בעזרת Bluetooth לאפליקציה של Engie; ראשית הוא יבצע סריקה ראשונית של מחשב הרכב, ולאחר מכן, מעקב שוטף של נתוני הרכב.

במקרה של תקלה באחת מהמערכות שמנוטרות על ידי האפליקציה, תקבלו התרעה מיידית. אם גם מדובר בתקלה שדורשת טיפול מיידי במוסך, האפליקציה תאסוף עבורכם הצעות מחיר לתיקון של התקלה הספציפית הזו ממוסכים באיזור שבו אתם נמצאים. בין המערכות ש-Engie יכולה לנטר תוכלו למצוא את המצבר, אלטרנטור, בעיות במערכת השמן (לחץ, טמפרטורה), תקלות במערכת החשמל כמו תאורה ולוח המחוונים, תקלות במערכת התמסורת, בעיות זיהום אוויר (שיכולות להכשיל רכב בטסט) כמו ממיר קטליטי וחיישני חמצן, מערכות קירור ותקלות במערכות הבטיחות השונות של הרכב כמו ABS, כריות אוויר ו-ESP.

כרגע, עובד השירות רק עם מוסכים באיזור תל אביב רבתי, אולם בחברה מבטיחים שהשירות יורחב בהדרגה לאיזורים נוספים בארץ.

אבל לא רק תקלות. האפליקציה מבצעת גם מעקב קבוע אחרי שגרת הטיפולים של הרכב שלכם, ותזכיר לכם כשיגיע הזמן לטיפול. במקביל תספק לכם האפליקציה דיווח על צריכת הדלק האמיתית של הרכב שלא פעם שונה מהותית (לרעתכם כמובן) מהצריכה שמציג יצרן הרכב, ובהדרגה יתווספו נתונים חשובים נוספים כמו מצב השמן-מים (מה יעשו המתדלקים בתחנות הדלק עכשיו?) ואפילו האם הרכב יעבור טסט (בהתבסס על פליטת זיהום אוויר).

בנוסף, בזכות החיבור של ביג-דאטה וחוכמת ההמון תוכל המערכת בעתיד גם לחזות תקלות מראש ולהתריע בפני המשתמש מראש; למשל, אם המערכת תדע שמערכת חשמלית של יצרן מסויים נוטה להתקלקל בשנה החמישית של השימוש או אחרי מספר קילומטרים מסויים, או למשל אם תתגלה תקלה אחת, שבעקבותיה, סטטיסטית מתרחשת תקלה אחרת. כרגע, משתתפים בשירות כאלפיים משתמשים, אולם בחברה מוכנים לקבל עתה עוד אלפים נוספים.

GEEKAWARDS 2014 BANNER

אורי לוין – ממנטור ליו"ר ולמשקיע

שלושת המייסדים. מקור: יח"צ - גמבא צלמים

שלושת המייסדים.קרדיט תמונה: גמבא צלמים

בראש Engie עומדים 3 יזמים צעירים: ירדן גרוס, שמשמש כמנכ"ל החברה; אלון הנדלמן, שמשמש כ-CTO וגל אהרון שמשמשת כ-CMO. שלושתם בוגרי תכנית Zell ליזמות במרכז הבינתחומי בהרצליה, שהותירה חותם כבר על כמה סטארטאפים מוכרים כמו Feex, 24.me, IronSource ועוד. במשרדי החברה בתל אביב עובדים כרגע 8 עובדים, אם כי המספר צפוי לצמוח בעקבות גיוסים שיתבצעו בעתיד.

מי שהחל כמנטור של השלושה במהלך התוכנית, זיהה את הפוטנציאל והפך ליו"ר החברה הוא אורי לוין, מייסד-שותף ב-Waze, שנמכרה לגוגל ומשקיע ב-Feex, Moovit ו-Zeek. נראה כי הקונספט של Engie מתאים בדיוק לקונספט המשותף של כל החברות בהן שותף לוין, כלומר זיהוי מדויק של צורכי הלקוחות, ומתן שירות שהוא בעל ערך ממשי, ויכול לחסוך להם כסף וזמן רב, ללא תשלום פרמיה מצידם.

אז עד כמה מעורב לוין בחברה? בראיון לגיקטיים מסביר לנו גרוס, מנכ"ל החברה, שהם עומדים בקשר קבוע ורציף איתו ולומדים ממנו המון. לדבריו, הם מביאים את הדרייב, והוא מביא ניסיון והבנה עמוקה של הצרכן וקשרים רבים שטיפח עם השנים. אולם בצד הניסיון והקשרים שמביא איתו לוין, הוא גם הביא איתו את השקעת הסיד הראשונה והיחידה של החברה ועוזר להם בגיוס סבבה ההשקעה הראשון.

גרוס מסביר לנו שהשלבים המהותיים הבאים של החברה יהיו השקת גרסת אייפון של האפליקציה שצפוייה להתרחש בפברואר וכן, מהלך של התרחבות לארצות הברית שצפוי להתרחש באיזור הרבעון השני של 2015. כחלק מהמהלך הזה אף יעבור גרוס לסן פרנסיסקו ויחל בהקמת הפעילות של החברה שם.

השירות תמיד יינתן חינם למשתמשים, אז מאיפה הכסף?

התקן הניטור של Engie. מקור: גיקטיים

התקן הניטור של Engie. מקור: גיקטיים

אנחנו שואלים את שאלת מיליון הדולר (ולפעמים הרבה יותר) – כיצד החברה מתכננת להרוויח. בחברה לא מתחייבים כרגע לספק תשובה מדויקת ומתמקדים בעיקר במאמצים להגדיל את מאגר המשתמשים והמוסכים שלוקחים חלק בשירות. על פי גרוס ואהרון, ברגע שירגישו שלמים עם השירות, אז יוכלו לפתח את דרכי המוניטיזציה. ההערכה שלנו היא שלפחות בשלב הראשון תיהנה החברה מהעמלות שתיגבה מהמוסכים ומנותני השירות על כל טיפול שייעשה דרכם. אולם חשוב לזכור שהמשחק של החברה הוא במגרש חוכמת ההמון והביג-דאטה, מה שיאפשר לחברה ליהנות מאוצר יקר ערך של נתונים ששווים כסף רב. כך למשל תדע החברה איזה דגם של איזו יצרנית נוטה להתקלקל יותר מהממוצע; מתי מתחילות להופיע תקלות בכל דגם; לאיזה דגם יש מערכת חשמל שנוטה להתקלקל; מהי צריכת הדלק המדוייקת לכל דגם (ולא בתנאי מעבדה) ועוד. לכן, בהתחשב בבכמות הנתונים העצומה שתצטבר בשרתי החברה, לא ניתן לפסול גם הכנסות משיתופי פעולה עם חברות ביטוח, יצרניות רכב, חברות ליסינג והשכרת רכב ועוד.

ואם אנחנו בענייני איסוף נתונים – האם אין חשש לפגיעה בפרטיות שלנו הנהגים? הרי לכאורה יכול להיות מצב שבו חברת הביטוח שלנו תדע שאנחנו נוהגים במהירויות גבוהות מהמותר ותייקר לנו את הפוליסה בהתאם; אולם אהרון מרגיעה אותנו שאין שיוך בין הרכב לפרופיל הנהג. לדבריה, קיימים פרופילים של כלי רכב, לא של אנשים. מידע אישי מועבר רק למוסכים, כדי להזמין טיפולים, ורק לאחר שהמשתמש מסכים לכך. ומה לגבי אבטחת מידע? עם הפיכתן של מערכות הרכב לחכמות יותר ומקושרות יותר, כך עולה רמת הסיכון של פריצה או השתלטות של האקרים. מהחברה נמסר כי הם מייחסים חשיבות רבה לאבטחת מידע של המשתמשים  ונוקטים בצעדים הנדרשים.

לטעמנו, ההתקן הקטן יכול לחולל מהפכה של ממש בכל מערכת היחסים שבין המוסך לבעל הרכב; הוא יכול להביא לשקיפות בטיפולים ובמחירם, למנוע את החשש (המוצדק לא פעם) שבכניסה למוסך מפני הלא-מודע, ובעיקר להעלות את המודעות של בעל הרכב למתרחש במכוניתו, מבחינת ביצועים, תחזוקה ועלות כספית.

בפני Engie עומדות לא מעט מהמורות בדרך: המודל העסקי שעוד לא ממוקד, סוגיות כמו פגיעה בפרטיות המשתמשים ואבטחת מידע וגם סכנה לשירות לקוי מצד המוסכים למשל. מכיוון שקיימים כבר מכשירי ניטור ואפליקציות, לדעתנו, החברה חייבת לבדל את עצמה  ולא להפסיק לייצר תובנות ופיצ'רים חדשים לטובת הנהגים, שמבוססים על היתרון שלה: חוכמת ההמונים והביג-דאטה. אם יצליחו המייסידים לעשות את זה, Engie יכולה להגיע רחוק. כמה רחוק? כששאלנו את ירדן גרוס, מנכ"ל החברה, האם הם יכולים להצליח כמו Waze, ענה גרוס מייד: "יותר". אנחנו בעד.

וידאו: לקחנו את Engie לנסיעת מבחן:

Trax הישראלית השלימה סבב גיוס של 15 מיליון דולר [גיוס]

$
0
0
זיהוי מוצרים במקרר על ידי האלגוריתם של Trax. מקור: יח"צ
זיהוי מוצרים במקרר על ידי האלגוריתם של Trax. מקור: יח"צ

זיהוי מוצרים במקרר על ידי האלגוריתם של Trax. מקור: יח"צ

מעקב אחרי סידור המדפים, רכישות המוצרים וניהול המלאי יכולים להיות משימה מייגעת, שאורכת זמן רב וכרוכה בהשקעה כספית לא קטנה. חברת הסטארטאפ הישראלית Trax (טרקס) מפתחת מוצרים לשוק הקמעונאי, שיכולים לבצע את המשימות הללו, בעזרת טכנולוגיה של עיבוד תמונה. היום (ב') מודיעה החברה על השלמת סבב גיוס, הרביעי במספר, בסך 15 מיליון דולר.

המצלמה של הסמארטפון חוסכת זמן וכסף

נכון להיום כמעט כל הפעילויות הקמעונאיות הן ידניות, כאשר לעיתים המידע מגיע מאוחר מידי ובהפרש רב מידי עבור המפיצים השונים, ולעיתים מלווה בטעויות מה שהופך את התהליך ל-לא יעיל ולא אידיאלי עבור כל הצדדים המעורבים. בדיוק בנקודה זאת נכנסת הטכנולוגיה של Trax, המבוססת על עיבוד תמונה בזמן אמת ומסוגלת לפענח את מצב המוצרים על מדפי החנות השונים. עובד החנות או נציג הספק יכול פשוט לצלם את המוצרים השונים בחנויות באמצעות כל סמארטפון או טאבלט ולהעלות את המידע אל שרתי החברה. מאחורי הקלעים, המערכת מפענחת את התמונות המגיעות אליה ומסוגלת לזהות את המוצרים עד לרמה של מיקומם המדוייק על המדף, וברקוד המוצר. המידע המעודכן נשלח למנהלים הבכירים או אפילו למפיצים עצמם, שיכולים לעקוב בזמן אמת אחר קצב המכירה, מלאי המוצרים וכדומה.

Trax נוסדה ב-2010 על ידי קבוצת יזמים בראשות יואל בר-אל, כאשר מטה החברה ממוקם בסינגפור ומרכז המחקר והפיתוח בישראל. עד היום הספיקה החברה לגייס כ-37 מיליון דולר בהשקעות קודמות, כשהסבב הנוכחי, בהיקף של 15 מיליון דולר, גוייס מבעלי מניות קיימים ומקרן הון גדולה בסינגפור, שהשקיעה כבר בעבר בחברה. על פי החברה, חלק נכבד מן הסכום יושקע במרכז הפיתוח הישראלי של החברה, האחראי על הטכנולוגיה של עיבוד התמונה. לצורך כך מתכננת החברה בקרוב לגייס כ-30 עובדים חדשים. לטראקס מעל 175 לקוחות, ב -52 מדינות. נכון להיום עיבדה החברה מעל ל-23 מיליון תמונות שונות שנלקחו על ידי לקוחותיה.

בתגובה לגיוס מסר בר-אל מנכ"ל ומייסד טראקס: "בישראל מצויים המוחות מהטובים ביותר בעולם בתחום עיבוד תמונה אשר מגיעים מרקע בטחוני ואותם אנו רוצים לגייס". בר-אל הוסיף: "החברה מחויבת לחדשנות מתמדת ולכן אנחנו תמיד יכולים לענות על צרכי לקוחותינו ולספק להם הצעות מותאמות לתעשיית הקמעונאות המשתנה ללא הרף. סבב גיוס זה יאפשר לנו להמשיך ולספק ללקוחותינו מתחומי הייצור והריטייל שירותים שבסופו של דבר יאפשרו להם לקבל החלטות טובות יותר, ובכך לסייע לשפר את המכירות ולהגדיל את נתח שוק".

 וידאו: כך עובדת הטכנולוגיה של Trax:

הלימבו במנועי הצמיחה של Startup Nation

$
0
0

Tel-Aviv / Shutterstock

הפוסט נכתב על-ידי אייל שקד, הבעלים של תאגיד הגיימינג הגלובאלי 888, ״סופר אנג׳ל״ ומייסד קרן ההשקעות המשפחתית Shaked Ventures המשקיעה בסטארטאפים בין שלב גיוס מוקדם לסבב הגיוס הראשון.  

עד לא מזמן, אם היית יזם בסקטור ההיי-טק שמבקש לגייס כספים למיזם שהקמת, מסלול הגיוס שלך היה ידוע מראש, די ליניארי, וללא הפתעות מיוחדות מלבד החשש מסירובים. בשלב הראשון, היית מסתמך על מימון עצמי במידת האפשר, או גיוס קטן ממשפחה וחברים.

בשלב השני, גיוס SEED צנוע של כמה מאות אלפי דולרים שנועד להוכיח בעיקר רצינות, פוטנציאל והתכנות. אם העסק התקדם והוכיח את עצמו, היית מנסה את מזלך אצל קרנות הון סיכון אשר מתמחות בתחום אליו אתה פונה, ומקווה לטוב.

בתקופה האחרונה חל שינוי מסוים במנגנון המניע את תעשיית הסטארטאפים בארץ. חלק גדול מהקרנות הישראליות שהיו פעילות בעשור הקודם סיימו את פעילותן, כמו ג׳מיני שהודיעה למשקיעים שלא תגייס קרן נוספת אחרי 21 שנות פעילות. רבות מהן לא הצליחו לגייס קרן המשך. אלו שכן גייסו כספים לקרן נוספת, לא הגיעו לסכומים אשר איתם היו רגילים לפעול בעבר. מכאן הגענו למצב הקרנות בישראל כפי שהוא היום.

קרנות רבות התחילו ״לפזול״ לכיוון השקעות קטנות יותר בשלבים מוקדמים יותר ( Early Stage Investment) מעיין תעודת ביטוח שתאפשר להן להשקיע סכומים גדולים יותר בעתיד אם וכאשר החברה תתקדם.

מצב אחר שנוצר הוא שקרנות הון סיכון למעשה מחקו את המילה "סיכון" מהשלט על הדלת ומממקדות את ההשקעות שלהן בחברות מבוססות מאוד בשלבים מתקדמים בהם הסיכון כבר כמעט ונעלם.

כתוצאה, סטארטאפים אשר מצויין בשלב הרגיש שבין מימון ראשוני להשקעה משמעותית, עכשיו פגיעים אפילו יותר. הוואקום שנוצר בין ההשקעה הראשונית שבמקרים רבים כבר התקבלה, להשקעה הגדולה שעוד נמצאת במורד הדרך, מעלה סימן שאלה משמעותי לגבי המשך קיומם של רבים מהמיזמים בארץ.

המירוץ ל״חברת מילארד הדולר הבאה"

לאחר ההצלחה הפנומנאלית של WAZE שנמכרה לגוגל, מחפשים מנהלי הקרנות רק חברות אשר לדעתם, יש להן פוטנציאל להגיע לאקזיט בסכום של מיליארד דולר ומעלה. בדרך הם פוסלים יזמים וחברות רבות אשר לדעתם לא מסוגלים לממש פוטנציאל זה.

אני דוגל בעמדה של אין כלל דרך לשפוט ולקבל החלטה בשלבים כה מוקדמים של סטארטאפ. הנימוק שעדיין אין מספיק Traction כדי לחזות האם החברה עלתה על דרך המלך או לא יכולה להביא לפספוס משמעותי מצד הקרנות שאולי לא עומדת מולם חברה בשווי מיליארד דולר, אבל גם חצי מיליארד זו לא תוצאה רעה בכלל.

יוצאים מהלימבו

לוואקום הזה שנוצר, נכנסים גופים שונים: אנג'לים ש"עולים כיתה" ומוכנים להשקיע סכומים גדולים יותר, כאשר הם מתמקדים ומתמחים בנישות מסויימות שבהם הם מרגישים שיש להם ידע, יכולות ובכלל ערך מוסף למיזם. למעשה ייתכן שהבעיה יצרה פתרון אפילו טוב יותר מזה שהיה קיים לפני מספר שנים, שכן ההתמקצעות וההתמחות הזו מטיבה עם האנג׳לים והסטארטאפים כאחד כשהתקשורת והעשייה הנן ממוקדות ומותאמות אישית. בנוסף, קרנות מסוג Micro VC הפציעו לאחרונה ומספקות גם הן פיתרון לא רע. הן מתנהלות באופן מהיר וחד יותר מהקרנות המסורתיות וגופי השקעות פרטיים מחו"ל.

לסיכום, בסטארטאפ ניישן כמו בסטארטאפ ניישן בעיה היא לא בעיה, אלא אתגר. האנג׳לים וקרנות המיקרו מאפשרים ליזם אשר כבר הקים חברה, פיתח מוצר ולמעשה יצא לשוק, לגייס סכום ביניים, לפני ה- A round ולאפשר לו להגיע לסיבוב הגיוס הגדול מקרנות ההון סיכון בעמדה טובה הרבה יותר.

קרדיט תמונה: Tel-Aviv Skyline / Shutterstock

פרסום ראשון: איתן בק ורונה שגב-גל עוזבים את קרן פיטנגו

$
0
0
רונה שגב-גל ואיתן בק.
רונה שגב-גל ואיתן בק.

רונה שגב-גל ואיתן בק.

לפי מידע שהגיע לגיקטיים, איתן בק ורונה שגב-גל, שניים מהשותפים הוותיקים בקרן ההון-סיכון הישראלית פיטנגו צפויים לעזוב בקרוב לאחר תקופה ארוכה את תפקידם כשותפים בקרן.

איתן בק מסיים כהונה ארוכה של לא פחות מ-14 שנים בפיטנגו, מתוכם 7 שנים כשותף ולפניכן כ-Venture Partner שליווה השקעות של הקרן בחברות עתירות ידע וטכנולוגיה בישראל ובסיליקון וואלי. בבמהלך שנותיו כשותף היו לבק מספר השקעות מוצלחות שהאחרונה שביניהן היתה Check , שנמכרה בקיץ האחרון לענקית הפיננסים האמריקנית Intuit תמורת 360 מליון דולרים. מוקדם יותר היה איתן מושקע  ב-3DV שנמכרה למיקרוסופט וב-Videosurf, אשר על נמכרה גם היא למיקרוסופט עבור כ-100 מיליון דולרים. בנוסף, השקיע בק בכמה חברות מבטיחות כגון Appsflyer, Sckipio , Duda Mobile ו-Neura. כיום משמש בק כדירקטור בחברות הללו מטעם הקרן, אך צפוי לסיים גם את תפקידו בחברות הללו כחלק מהפרידה מפיטנגו.

רונה שגב-גל, הנחשבת כיום לאחת ממשקיעות ההון-סיכון המובילות בישראל, צפויה לסיים פעילות של כמעט 10 שנים בפיטנגו. שגב-גל, שהספיקה לכהן כשותפה כללית גם בקרן ההון סיכון אוורגרין לפני שעברה לפיטנגו, משאירה מאחוריה שובל ארוך של הצלחות כולל חברות כמו Itemfield שנמכרה תמורת כ-55 מיליון דולרים ל-Informatica, חברת Aduva שנרכשה על-ידי Sun Microssystems, חברת Identify שנמכרה תמורת כ-150 מיליון דולרים ל-BMC, חברת Traianaשנמכרה ל-ICAP תמורת כ-247 מיליון דולרים, Worklight שנמכרה ל-IBM תמורת כ-75 מיליון דולרים והיהלום שבכתר, אחת מההנפקות הישראליות המדוברות של השנה בנאדסק, חברת Varonis שהנפיקה לפי שווי של חצי מיליארד דולרים (ואף חצתה את המיליארד לאחר מכן) והיום נסחרת לפי שווי של כ-617 מיליון דולרים. בנוסף לאקזיטים, השקיעה שגב-גל בחברות נוספות ביניהן Totango, Skycure, Jethrodata ו-Evolven וגם היא צפויה לסיים את תפקידה כדירקטורית מטעם הקרן לאחר העזיבה.

בק ושגב-גל נחשבו לשותפים מהמוצלחים בקרן וסיבת העזיבה של השניים כרגע אינה ברורה. בתגובה לפניית גיקטיים אישרו השניים את עזיבתם אך סירבו השניים להתייחס לסיבת העזיבה ולתזמון המשותף.

בתגובה לשאלה לגבי תוכניות עתידיות ציין בק כי "אחרי 14 שנים בפיטנגו החלטתי לצאת לדרך חדשה ואני בוחן מספר הזדמנויות על הפרק". שגב-גל מסרה: "אני בוחנת כמה אופציות, רובן קשורות להון סיכון אבל לאו דווקא, בחודשים הקרובים אקבל החלטה".

בתגובה לפניית גיקטיים, חמי פרס, שותף מנהל ומייסד קרן פיטנגו ציין: "אנו מודים לרונה ואיתן על תרומתם לפעילות ההשקעה של פיטנגו לאורך השנים, ומאחלים להם הצלחה רבה בדרכם החדשה.בפיטנגו צוות חזק, מנוסה ודינמי אשר נמצא במהלך של התרחבות ושילובם של שותפים חדשים להמשך הדרך".

Viewing all 5527 articles
Browse latest View live